【正文】 投料試生產(chǎn) B、全部或部分工程的設(shè)計(jì) C、總價(jià)包干 D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝2下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ C ）。 A、工序開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間 B、工序 C、線路 D、不具有某確定意義 1項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ C ）。 A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（ B ）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式 D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類(lèi)型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。 A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo) B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo) C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D、項(xiàng)目的滿(mǎn)意目標(biāo) 1世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（ B ）等6個(gè)階段。 ①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 ②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 A、①一②一③一④ B、②一①一③一④ C、②～①一④一③ D、①～②一④一③ 2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ B ）。 A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間 B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 3在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ C ）。 A、1983 B、1985 C、1988 D、1990 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B ）。 A、管理一個(gè)公司 B、提供技術(shù)支持 C、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī) D、提供金融服務(wù) 4某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加(含增值稅)為40元。 A、起始節(jié)點(diǎn) B、中間節(jié)點(diǎn) C、終止節(jié)點(diǎn) D、虛擬節(jié)點(diǎn) 5在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示（ C ）。CD、垂直管理C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示）。B、156我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理）。7質(zhì)量活動(dòng)的主體是（7下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（7下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）。B、成本加激勵(lì)費(fèi)77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(CCBB、邀請(qǐng)招標(biāo)）。A、業(yè)主D、最遲完成時(shí)間的最小值D、施工現(xiàn)場(chǎng)所在地）因素。B、機(jī)械設(shè)備；A、正常；C、比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；）。 A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B、由于分組的組數(shù)不當(dāng) C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類(lèi)工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致 多項(xiàng)選擇題索賠成立的條件包括( ABCD )。D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求A、組織措施B、技術(shù)措施D、合同措施E、經(jīng)濟(jì)措施C、成本加酬金合同C、最終付款E、退還保留金C、投標(biāo)人名稱(chēng)或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致E、無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的ABCD A、施工承包方 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計(jì)單位 D、業(yè)主方 E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢(xún)單位四個(gè)方面的主體。工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）、專(zhuān)項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解；(7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。(3)業(yè)主的干擾和阻礙4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？請(qǐng)問(wèn)可行性研究的作用有哪些？(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？(6)進(jìn)度控制的具體措施；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間避實(shí)就虛請(qǐng)問(wèn)影響資金成本的因素有哪些？1請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)哪些渠道可以降低資金的成本？答案： (1)合理安排籌資期限。 3)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門(mén)。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。1．工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制7．工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)④施工段數(shù)要適中，不宜過(guò)多，否則會(huì)使工期過(guò)長(zhǎng)。4）不做處理應(yīng)用題案例1： 案例背景： 3 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 問(wèn)題： 請(qǐng)逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見(jiàn)很大。案例3：最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說(shuō)明原因。2)④重視公共關(guān)系。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對(duì)外性。缺少?gòu)U水的處理控制，我國(guó)的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。 該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。 案例參考答案： 1) 該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)（突然襲擊法）法。 ③ 資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行(背景資料說(shuō)明了承包商已通過(guò)資格預(yù)審)，公證處人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開(kāi)標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。季節(jié)性施工的安全措施某辦公樓的招標(biāo)人于由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。答案：雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。案例9：案例背景：通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、c、D、E由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完成。3．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)? 請(qǐng)論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 答案要點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括： （1）品格素質(zhì)； （2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)； （3）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)； （4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)； （5）身體素質(zhì)。（3）完善階段例如上述大體積混凝土裂縫的現(xiàn)象與特征是：表面性裂縫、縫寬細(xì)小、呈縱橫交錯(cuò)分布廣、不規(guī)律等。4）施工期間的環(huán)境條件。項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要分為人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的表現(xiàn)形式。（4）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn) 論述業(yè)主在項(xiàng)目管理中的角色。 （6）與項(xiàng)目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在施工期間，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制：施工任務(wù)單應(yīng)與工作包表結(jié)合起來(lái)，做好每一個(gè)工作包及其工序的驗(yàn)收，審核實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量，保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的一致性，任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的真實(shí)、可靠性。 請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述工程項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。如果他參與投資，將與其它投資者共同擁有項(xiàng)目的最終成果，并從中獲取利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（6）群體行為越軌答案：（3）分析造成質(zhì)量事故的原因。（2）收集資料，調(diào)查研究，摸清質(zhì)量事故對(duì)象在整個(gè)施工過(guò)程中所處的環(huán)境及面臨的各種情況。發(fā)展是將項(xiàng)目構(gòu)思通過(guò)進(jìn)一步綜合分析，進(jìn)行內(nèi)涵和外延上的深入和擴(kuò)充，使之更趨完善；評(píng)估是對(duì)已形成的項(xiàng)目構(gòu)思，從多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，或進(jìn)行多方案評(píng)選；實(shí)現(xiàn)是通過(guò)發(fā)展和評(píng)估后的項(xiàng)目構(gòu)思方案具體付諸實(shí)施，在經(jīng)過(guò)進(jìn)一步全面有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查分析之后，將項(xiàng)目構(gòu)思方案具體細(xì)化，使之成為可操作的項(xiàng)目投資建設(shè)方案。 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述項(xiàng)目的構(gòu)思過(guò)程 答案： 項(xiàng)目構(gòu)思是指對(duì)未來(lái)投資的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確。為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬(wàn)元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例為32日。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。10月因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理④ 案例7： 案例背景： A、 B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專(zhuān)職安全員。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開(kāi)基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。 （3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有： A 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)； 案例5：案例背景： 案例4： 案例背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿(mǎn)足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例參考答案：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。問(wèn)題： 不正確。 不正確。 當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。⑤對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿(mǎn)足合理流水施工組織的要求，即m≥n3．工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響 8）竣工驗(yàn)收交付使用 9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 1矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？ 答案： 1) 在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對(duì)立。 5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)