【正文】 仍然要保持共產(chǎn)黨人的堅(jiān)定信仰。 第四個(gè)忠告 組工干部是黨的人?！?，哲學(xué)里也有原則和靈活性的對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題。另外，不論如何改革，如何民主，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)公務(wù)員的成長(zhǎng)的作用依然是至關(guān)重要的，即便是西方也是如此。而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練，人人都知道自己的角色，還有與角色相適應(yīng)的心態(tài)，在扭曲中失去了被扭曲的感覺(jué)，而在內(nèi)心的那種堅(jiān)挺，就像黃瓜敲鑼?zhuān)瑏G了一截又一截?，F(xiàn)在要仔細(xì)想想，如果你真能逐條做到，你就能一帆風(fēng)順，如果感覺(jué)力不從心，就馬上另外選擇職業(yè)吧。別看現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。另一個(gè)原因是不諳熟“潛規(guī)則”，或是知道但不屑一顧。女性也很少正科退休的。特別是從組織部走上經(jīng)濟(jì)部門(mén)和企事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)老組工干部尤為突出。甚至是風(fēng)險(xiǎn)。我們可以看出來(lái)，組織部的職能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于古代吏部，這里就不一一細(xì)說(shuō)了。 經(jīng)營(yíng)一筆錢(qián)。兩類(lèi)即：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)部門(mén)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；三種人即：公務(wù)員、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人或?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。各級(jí)黨委也設(shè)有組織部等部。有鑒于此，明代的吏部尚書(shū)和侍郎，大都由文選司和考功司的郎中接任。 講理論吧，水平有限，不如黨校教師講的好。講實(shí)踐吧，不夠全面，拘泥于一孔之間，對(duì)全局沒(méi)有多大指導(dǎo)意義，不想以己昏昏，使人昭昭。文選司掌管文官品級(jí)與其選補(bǔ)升調(diào)之事，以及后備干部（舉人）的培養(yǎng)，而科舉則有禮部負(fù)責(zé)。主要職能是：根據(jù)黨的路線方針政策和黨的宗旨，研究和解決黨的組織工作方面的問(wèn)題，提出實(shí)施黨的組織路線的具體措施；考察、配備和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選和提拔黨的干部；按照干部的“四化”要求，積極培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中青年干部；認(rèn)真抓好基層黨組織的戰(zhàn)斗力；指導(dǎo)各級(jí)組織部門(mén)，搞好黨員發(fā)展、教育和管理，發(fā)展與鞏固黨的隊(duì)伍；總結(jié)和傳播黨的組織工作的經(jīng)驗(yàn)；檢查下級(jí)黨委組織生活情況，負(fù)責(zé)干部審查、監(jiān)督工作，組織落實(shí)干部和知識(shí)分子政策，幫助中央做好離退休干部的管理；掌管干部和黨員統(tǒng)計(jì)以及中央管理干部檔案。 建設(shè)三種組織機(jī)構(gòu)。即黨費(fèi)。但有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，組織部的職能在實(shí)質(zhì)上已經(jīng)超越了政黨職能，承擔(dān)著重要的行政職能，尤其是改革開(kāi)放后。 改革開(kāi)放以來(lái)隨著中國(guó)特色社會(huì)主義理論的深入實(shí)踐，組織部和組工干部也相應(yīng)發(fā)生了變化。 組織部?jī)?nèi)部也有躁動(dòng)，某些同志因?qū)ιw不滿，矛盾激化而又無(wú)處釋放，采用小字報(bào)和匿名信等方式宣泄不滿，有一次省委組織部所有處室均接到舉報(bào)匿名，市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也人人接到匿名舉報(bào)，匿名信充斥辱罵不雅語(yǔ)言。 但是市委組織部干部鮮見(jiàn)走上重要崗位，縣委組織部走出了很多政治家，從縣委書(shū)記到省委書(shū)記乃至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。第三個(gè)忠告： 組工干部需要與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)而不僵化，守規(guī)矩而不固步自封墨守成規(guī)。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書(shū)的那天起就沒(méi)想研究學(xué)問(wèn)，肯定不學(xué)無(wú)術(shù)。” 以上網(wǎng)上的說(shuō)法正確與否，想必大家自有公論，但同一件事，政治上失意者的說(shuō)法和政治上得意者說(shuō)法就大相徑庭，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立思考，冷靜分析，中而致庸，過(guò)猶不及。角色通過(guò)人際關(guān)系來(lái)體現(xiàn)，人際關(guān)系通過(guò)潛規(guī)則來(lái)維持，三者之間是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條。 這里有三層意思，一是要有堅(jiān)定的作戰(zhàn)目標(biāo)，然后才有“以正合，以奇勝”。黨性堅(jiān)強(qiáng)是對(duì)組工干部的第一要求。從“六四”風(fēng)波、法輪功事件看，一些黨員干部陷進(jìn)去難以自拔，給社會(huì)造成了極大危害，就是因?yàn)樵谛叛錾铣隽藛?wèn)題，動(dòng)搖了共產(chǎn)主義的信仰，放棄了馬克思主義的指導(dǎo)，讓錯(cuò)誤的東西乘虛而入。組工干部要有很強(qiáng)的黨的意識(shí)，要與黨同心同德。再比如，美國(guó)西點(diǎn)軍校，凡申請(qǐng)入學(xué)的美國(guó)青年，必須有兩名以上的美國(guó)國(guó)會(huì)議員或現(xiàn)役將軍推薦，這從信譽(yù)角度保證學(xué)生對(duì)美國(guó)國(guó)家價(jià)值觀認(rèn)同和對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)。而組工干部需要遵循基本的政治道德準(zhǔn)則，這個(gè)基本的組工干部道德準(zhǔn)則需要研究制定，加以規(guī)范，成為制定實(shí)踐的法寶。登高望遠(yuǎn)，視野開(kāi)闊。組工干部也要善于把個(gè)人置于部門(mén)中心工作的大局中去認(rèn)識(shí)和考慮。組織工作是做人的工作，是為黨員、干部、群眾服務(wù)的，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)尤為重要。要始終清楚，我們只不過(guò)是拿著一把代表公權(quán)力的尚房寶劍的執(zhí)事官而己。組織工作要服務(wù)于黨的中心工作。 第五個(gè)忠告： 人格是做人做事的資格，是評(píng)價(jià)人們道德行為的標(biāo)尺?！本褪钦f(shuō)一個(gè)人的高尚品德，是他一生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以指的是希臘演員在演出時(shí)所戴的面具，用來(lái)代表他們所演出角色的個(gè)性。這時(shí)候我們會(huì)說(shuō)小氣是他的人格的一部分。堅(jiān)持公道正派，從根本上說(shuō)，就是要求組工干部站在黨性原則立場(chǎng)上，心地坦蕩，光明磊落，剛直不阿，處以公心。多一份公心，就多一分人心；多一分人心，就多十分力量。 人格需要長(zhǎng)期培養(yǎng)。組工干部的外在形象是重要的，但更重要的是內(nèi)在形象，要力求兩者形象的完美統(tǒng)一，絕不能只注重外表的修飾，而忽視自己內(nèi)在素質(zhì)的提高。 時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，要求我們必須在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面提高和提升。組工干部要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步重視學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平、黨性覺(jué)悟和工作能力，更好地?fù)?dān)負(fù)起推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要使命。組工干部要重點(diǎn)提高四種能力：（做能說(shuō)會(huì)寫(xiě)、能想會(huì)干的組工干部） 領(lǐng)導(dǎo)作為組織體系中的一員，面對(duì)下屬，他們當(dāng)然希望下屬做得更好。朋友說(shuō)，在實(shí)際生活中，往往是敵人或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的幫助更大。你說(shuō)的辦法對(duì)人民有好處，我們就照你的辦。體現(xiàn)濃縮能力，把一本書(shū)讀成一頁(yè)或一句話。念經(jīng)和悟道之關(guān)系。正是因?yàn)閯钅贻p時(shí)偶然間看到秦始皇出行的威儀，發(fā)出了“大丈夫生當(dāng)如斯”的感慨，樹(shù)立了“彼將取得代之”的遠(yuǎn)大志向，才會(huì)在芒碭山斬蛇起義，諦造四百年漢家江山；正是因?yàn)殛惿鎮(zhèn)蚋麎派现畷r(shí)，言說(shuō)富貴之事而遭他人嬉笑，發(fā)出了“燕雀安知鴻鵠之志”的嘆息，才會(huì)在大澤鄉(xiāng)揭竿而起，反抗暴秦，建立了張楚政權(quán)，印證了他那句“王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎”的質(zhì)問(wèn)。信仰是決定未來(lái)成功最重要的力量。世界上任何一個(gè)組織都有信仰，偉大的組織一定有偉大的信仰。根據(jù)這種說(shuō)法，人應(yīng)該有“野心”才是。被逼出來(lái)的“野心”形成了進(jìn)步的動(dòng)力。 金融危機(jī)最猛烈的時(shí)候，溫家寶總理講了一句“信心比黃金更重要”，我覺(jué)得是至理名言。在一個(gè)崗位遇到的問(wèn)題，往往在下一個(gè)崗位上還會(huì)遇到；在一個(gè)崗位上沒(méi)有解決的困難，到下一個(gè)崗位上再遇到同樣需要解決。大學(xué)畢業(yè)參加工作后，能力是干出來(lái)的。組織系統(tǒng)年輕同志要強(qiáng)鍵體魄，關(guān)注健康。 特別是組織部門(mén)工作任務(wù)重、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高，加班加點(diǎn)是經(jīng)常事，持續(xù)加班也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。但由于長(zhǎng)期積勞成疾，43歲就英年早逝，今人惋惜。他之所以有那樣充沛的體力和精力去做環(huán)球考察，是同他在青少年時(shí)期就注重身體鍛煉分不開(kāi)的。后來(lái)，他一直注意鍛煉身體，鍛煉使他獲得了充沛的精力，他60歲時(shí)創(chuàng)作了《悲慘世界》，80歲還寫(xiě)了《世紀(jì)的傳奇》第三卷。 當(dāng)然，健康不但包括身體健康還包括心里健康。在名利得失面前懂得“知足”的人，必定有豁達(dá)胸懷，能夠做到德在人先，利居人后，先憂后樂(lè)。年輕同志要深刻認(rèn)識(shí)到自身在學(xué)識(shí)、能力、修養(yǎng)、性格上的不足與差距，需彌補(bǔ)的要彌補(bǔ)，能克服的要克服，該提高的要提高，可規(guī)避的要規(guī)避，不自欺、不延遲、不放任，努力完善自己，不斷提高修養(yǎng)，使自身找到準(zhǔn)確的人生支點(diǎn)、正確的事業(yè)方向、明晰的發(fā)展目標(biāo)、可靠的精神支撐。組織部門(mén)年輕干部要堅(jiān)持積累、厚積薄發(fā)。成功沒(méi)有偶然的，都是積累的結(jié)果。仔細(xì)研讀會(huì)發(fā)現(xiàn)，書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)著一個(gè)概念：位置。失敗并不可怕，跌倒了站起來(lái)就是了。 人生難免會(huì)有起落沉浮，等待就成了必修課。在此期間，并不會(huì)事事如意，并不一定付出就會(huì)回報(bào)，播種就會(huì)收獲。只有習(xí)慣于雨中漫步，才會(huì)最先看到雨后彩虹。比你不幸的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)比你幸運(yùn)的人，你還怕什么？路要一步步走，雖然到達(dá)終點(diǎn)的那一步很激動(dòng)人心，但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的，但沒(méi)有這些腳步，或者耐不住這些平凡枯燥，你終歸是無(wú)法迎來(lái)最后的那些激動(dòng)人心。 職場(chǎng)是什么？職場(chǎng)就是賽場(chǎng)，但職場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，如果把職場(chǎng)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，你就錯(cuò)了，你就會(huì)負(fù)累一生，你就會(huì)不開(kāi)心不快樂(lè)一輩子。組工干部不是大俠，機(jī)關(guān)工作不是江湖，同志競(jìng)爭(zhēng)也不是決斗。要學(xué)會(huì)寬容和尊重那些與自己競(jìng)爭(zhēng)過(guò)的對(duì)手，包括贏了和輸給自己的所有競(jìng)爭(zhēng)者，使競(jìng)爭(zhēng)真正成為激發(fā)活力的一種機(jī)制，而不是成為彼此盲目攀比、隨意攻擊的一個(gè)借口。雖然他們?nèi)匀徊缓脤?duì)付，但是他們沒(méi)有耐性，沒(méi)有容人的度量，更沒(méi)有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。這和體育比賽是一樣的，最后高手之間的比賽，就看誰(shuí)失誤少誰(shuí)就贏得了決賽。 如果按“成王敗寇”的理論來(lái)理解，項(xiàng)羽確實(shí)輸了。 非常感謝大家能在一元復(fù)始、萬(wàn)象更新的美好時(shí)節(jié)，聽(tīng)我贅述這些散碎的言語(yǔ)和非主流的觀點(diǎn)，浪費(fèi)大家寶貴的時(shí)間了。那個(gè)時(shí)候，我會(huì)靜靜地觀看或者耐心地聆聽(tīng)著你們諦造的不老傳說(shuō)，默默地祝福你們贏得最終的勝利，并把一句最俗套的、體育比賽場(chǎng)上常講的口號(hào)送給你們——友誼第一，比賽第二；賽出成績(jī)，賽出風(fēng)格。這就是所謂的縣區(qū)組工干部在得到副科級(jí)后能有百分之五十的得到正科級(jí)，市委組織部機(jī)關(guān)的副處長(zhǎng)能有百分之五十走上處長(zhǎng)崗位的。既然是比賽，就有初賽、復(fù)賽、決賽。我覺(jué)得，職場(chǎng)的比賽應(yīng)該是田徑賽，而不是拳擊賽。 對(duì)手是什么？對(duì)手不是敵人，對(duì)手是讓你提高的動(dòng)力，是讓你堅(jiān)持比賽下去的最好理由，最好的對(duì)手是難求的，最高的境界是把對(duì)手當(dāng)做知己朋友，去愛(ài)護(hù)對(duì)手，關(guān)心對(duì)手，而不是去為達(dá)目地不擇手段地去攻擊對(duì)手，傷害對(duì)手，打倒對(duì)手。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅(jiān)持不下去了，別人也一樣，千萬(wàn)不要告訴別人你堅(jiān)持不住了，那只能讓別人獲得堅(jiān)持的信心，讓競(jìng)爭(zhēng)者看著你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。 其實(shí)，這也是對(duì)組工干部素質(zhì)、品行、心胸的考驗(yàn)。 這是多數(shù)年輕人包括許多年紀(jì)大些但尚處于浮躁?duì)顟B(tài)的人所不喜歡的話題，本來(lái)不想說(shuō)這個(gè)話題，因?yàn)闀?huì)引起太多的爭(zhēng)論，而我又無(wú)意和人爭(zhēng)論這些，但是考慮到組工干部職業(yè)生涯的現(xiàn)實(shí)狀況，這又是一個(gè)躲避不了的話題，還是說(shuō)一說(shuō)吧。這種狀況被稱(chēng)為“崗位迷失”。也就是說(shuō)，位置感決定了參戰(zhàn)者的命運(yùn)。因?yàn)?，客觀地講，一個(gè)人事業(yè)的成功率，取決于單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的認(rèn)可度。泰山不棄土石,故能成其高；河海不擇小流,故能就其深。尤其要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，認(rèn)真查找自己存在的不足和差距，從而嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高工作效能，培育無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界、吃苦耐勞的思想品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)的理想追求，進(jìn)一步樹(shù)立和展示新時(shí)期組工干部政治堅(jiān)定、本領(lǐng)過(guò)硬的形象，公道正派、清正廉潔的形象，奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的形象，使我們的工作真正讓黨滿意、讓人民滿意。 二要知不足。但我覺(jué)得年輕同志至少應(yīng)該保有三種心態(tài)。20世紀(jì)50年代，他就是足球場(chǎng)的?？停院?，他是足球賽電視轉(zhuǎn)播的忠實(shí)觀眾。70歲才開(kāi)始寫(xiě)《植物與運(yùn)動(dòng)的能力》、《蚯蚓作用下腐殖土的形成》，可見(jiàn)他的健康狀況一直很好。這樣的例子讓人心痛。文武之道，一張一弛；但組織工作，往往有張無(wú)馳，或者說(shuō)張多馳少。越是基層越辛苦，大家應(yīng)該懂得這個(gè)道理，就像動(dòng)能和勢(shì)能的關(guān)系一樣，同一個(gè)質(zhì)點(diǎn)，速度越快動(dòng)能越大，勢(shì)能也叫位能，顧名思義，與位置有關(guān)的能量，剛參加工作只有勤奮努力工作，才能顯示能力，發(fā)揮能量。 合理的命令、指示、要求是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨煉。 要永遠(yuǎn)記得，“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚，苦其心志……”。因此，年輕同志要靜下心來(lái)，客觀地想一想，哪個(gè)崗位適合你，你適合什么崗位，如果你沒(méi)有想通，或者想到了但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，奉勸你一句，堅(jiān)定信心，立足本職，不為外物所惑，不為他人所