【正文】 echnique as foundation and takes product as nucleus, the realize turns management technique to the integration of product related data, process and resource.In my paper, I will introduce the PDM system development and application and analysis the function of the existing PDM system. Then I introduced the PDM system mature solutions Teamcenter in application of the Mining Group as an example of implementation and development.Taiyuan mining pany is a pany which engaged in the design and manufacture of largescale mining, metallurgical, hydraulic, lubrication, cleaning and other equipment of the enterprises. It is in the leading position in the industry. But in the process of enterprise informatization it is still exist a lot of problems. The key point is how to analysis the enterprise needsbining the enterprise present situation and the characteristic then formulate corresponding solutions. how to implemented process document management, rights management, spare parts management and process management module in the project.Key Words：CAX technology, PDM system, Functional analysis ii浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄目錄摘要 iAbstract ii圖目錄 III表目錄 IV第1章 緒論 1 課題背景 1 研究目的與意義 2 PDM系統(tǒng)發(fā)展歷程與應(yīng)用現(xiàn)狀 3 PDM系統(tǒng)發(fā)展歷程 3 PDM系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 5 本文組織結(jié)構(gòu) 6 本章小結(jié) 7第2章 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)概述 8 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)基本概念及特點(diǎn) 8 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)架構(gòu)分析 8 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 13 PDM系統(tǒng)實(shí)施 15 本章小結(jié) 16第3章 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)產(chǎn)品功能分析 18 PDM系統(tǒng)產(chǎn)品介紹 18 PDM系統(tǒng)主要功能 18 完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型及其轉(zhuǎn)換 21 對動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和過程的管理 21 開放式可擴(kuò)展體系結(jié)構(gòu) 22 西門子Teamcenter系統(tǒng)概述 23 Teamcenter產(chǎn)品介紹 23 Teamcenter系統(tǒng)功能分析 23 本章小結(jié) 27第4章 PDM系統(tǒng)在某制造企業(yè)中的應(yīng)用 29 企業(yè)背景介紹 29 案例企業(yè)信息化需求 30 Teamcenter實(shí)施的系統(tǒng)架構(gòu)與功能說明 33 Teamcenter在案例企業(yè)中的具體應(yīng)用 34 過程文檔管理模塊 34 權(quán)限管理模塊 36 零部件管理模塊 39 流程管理模塊 45 Teamcenter實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn) 47 本章小結(jié) 48第5章 總結(jié)與展望 49 個(gè)人工作總結(jié) 49 PDM系統(tǒng)帶來的價(jià)值 52 本文不足之處 53參考文獻(xiàn) 54作者簡歷 56致謝 57II浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 表目錄圖目錄 兩層架構(gòu)的概念 9 兩層架構(gòu)的物理結(jié)構(gòu) 10 4層架構(gòu)的概念 11 4層架構(gòu)的物理結(jié)構(gòu) 13 各對象間關(guān)系 18 生產(chǎn)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D 33 體系結(jié)構(gòu)示意圖 35 過程文檔管理的界面 38 太礦集團(tuán)行政組織架構(gòu)圖 39 訪問管理器界面 42 CAXA系統(tǒng)增加菜單示意圖 44 Teamcenter系統(tǒng)增加菜單示意圖 45 Teamcenter與ERP集成增加菜單示意圖 46 項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)申請流程示意圖 49表目錄 硬件配置建議 31 項(xiàng)目功能和主要內(nèi)容 33 項(xiàng)目未歸檔數(shù)據(jù)靜態(tài)權(quán)限 38 項(xiàng)目已歸檔數(shù)據(jù)靜態(tài)權(quán)限 3951浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第1章 緒論第1章 緒論 課題背景自改革開放三十年以來，中國的機(jī)械制造業(yè)有了顯著的發(fā)展，無論是機(jī)械制造總量還是機(jī)械制造技術(shù)水平都有了明顯的提高。浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 Abstract分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)的功能分析及應(yīng)用摘要近年來，我國為了全面提高制造業(yè)綜合競爭能力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，先后使用CAX（CAD、CAE、CAPP、CAM 等）單項(xiàng)技術(shù)，在一定程度上提高了企業(yè)的競爭能力。機(jī)械制造業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備和加工能力等方面都取得了很大的進(jìn)步，但具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品卻不多[1]。制造業(yè)對于PDM系統(tǒng)應(yīng)用需求，主要包括了項(xiàng)目管理、文檔管理、設(shè)計(jì)過程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、流程管理、綜合查詢、人員管理、系統(tǒng)管理等功能[3]。它的出現(xiàn)和MRPII向ERP系統(tǒng)的發(fā)展為CIMS的集成提供了新的手段和內(nèi)容。同時(shí)，由于PDM用于計(jì)算機(jī)技術(shù)完整地描述了數(shù)字化的產(chǎn)品模型，因此，EPR可以自動(dòng)地從PDM系統(tǒng)得到所需要的產(chǎn)品信息，比如BOM等。到了80年代，很多大型企業(yè)都廣泛應(yīng)用了CAD系統(tǒng)[6]。在此之后隨著CAD的逐漸普及，PDM的市場也迅速發(fā)展[7]。D）的一個(gè)全球分支機(jī)構(gòu)展開運(yùn)作。cPDM是協(xié)同產(chǎn)品定義管理（collaborative Product Definition management）的簡稱，它所倡導(dǎo)的是一個(gè)提供了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)同、可視化、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、企業(yè)應(yīng)用軟件集成、零部件供應(yīng)商管理等一整套結(jié)合了最佳實(shí)施過程與相關(guān)技術(shù)的整合方案[7]?！?PDM系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀前面介紹了PDM概念的產(chǎn)生，以及在其基礎(chǔ)上發(fā)展而來的PLM的概念，其實(shí)所謂PDM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡單的編寫程序。[2]PDM也是一個(gè)有爭議的話題，人們對它的期待很高但卻理解不足。第三章：本章詳細(xì)介紹和研究了PDM系統(tǒng)的一款成熟產(chǎn)品Teamcenter相關(guān)系統(tǒng)的背景和PDM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，分析了分布協(xié)作式PDM系統(tǒng)的功能發(fā)展方向。最后簡要介紹了與此系統(tǒng)相關(guān)的眾多概念和本文的研究目的。下面來具體介紹這兩種架構(gòu)。文件管理系統(tǒng)服務(wù)在數(shù)據(jù)庫和卷之間使用固定的套接字傳遞文件，任何機(jī)器在使用此服務(wù)后均能改善文件傳輸?shù)男省ＹY源層存儲了元數(shù)據(jù)和被環(huán)境管理的軟件。在我國機(jī)械制造業(yè)實(shí)施和應(yīng)用CIMS的過程中，大多數(shù)制造企業(yè)都采用了商品MRPⅡ軟件作為其CIMS中的MIS部分，CIMS的集成也主要是以MRPⅡ?yàn)楹诵亩M(jìn)行的。提供應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息傳遞與交換。簡言之，PDM系統(tǒng)的基本功能就是：權(quán)限管理，數(shù)據(jù)管理，過程管理和項(xiàng)目管理[3]。企業(yè)中的“人”是PDM實(shí)施的主體，企業(yè)只有從高層管理人員、中層干部和基層干部都有代表了解了PDM是什么，PDM能作什么，才能有效地了解到企業(yè)各階層對PDM的期望，才能有效地挖掘出企業(yè)PDM需求與目標(biāo)，從而保證PDM實(shí)施質(zhì)量。2001年8月，業(yè)界著名的PDM咨詢服務(wù)商CIM data公司給出了cPDM（collaborative Product Management，協(xié)同產(chǎn)品定義管理）的定義。利用cPDM可以很好地整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源，在企業(yè)、產(chǎn)品和項(xiàng)目的各個(gè)層次上解決“信息孤島”的問題，達(dá)到了信息集成、過程集成和企業(yè)間集成，使產(chǎn)品的開發(fā)過程實(shí)現(xiàn)并行工程，達(dá)到集成和優(yōu)化企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)要素目的，使信息流成為企業(yè)信息流、物流和價(jià)值流的體現(xiàn)形式[2]。權(quán)限管理的對象是用戶、用戶組、角色和項(xiàng)目。PDM管理的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期所包含的所有數(shù)據(jù)，原始檔案包括合同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書、需求分析、可行性報(bào)告等，設(shè)計(jì)文檔主要包括工程設(shè)計(jì)與分析數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品模型數(shù)據(jù)、測試報(bào)告等，工藝文檔包括工藝設(shè)計(jì)手冊上標(biāo)準(zhǔn)化的工藝數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)化工藝規(guī)程和工藝決策所需的規(guī)則等，生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)過程中計(jì)劃與管理的數(shù)據(jù)維修服務(wù)包括備件清單、維修記錄、使用手冊等專用文件包括電氣原理圖、印刷電路板圖等[4]。企業(yè)信息化管理總是需要降低工程和開發(fā)成本，同時(shí)還要提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。這樣就能捕獲、管理和同步產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，然后自動(dòng)進(jìn)行工程變更、驗(yàn)證和審批流程。企業(yè)可以使用 PDM的全面配置管理功能就所提出變更的影響進(jìn)行溝通和評估[8]。企業(yè)的產(chǎn)品、過程、資源和工廠信息得到了全面的管理和關(guān)聯(lián)，以支持從工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的生命周期流程。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可能由于各種原因走向了錯(cuò)誤的方向：缺乏監(jiān)管，對客戶的了解有限，優(yōu)先級存在沖突，溝通困難，以及缺少重點(diǎn)。 完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型及其轉(zhuǎn)換協(xié)同產(chǎn)品定義開發(fā)涉及到許多部門，包括了所有應(yīng)用于產(chǎn)品和過程的整個(gè)生命周期的業(yè)務(wù)功能和資源，必須建立完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型才能滿足產(chǎn)品開發(fā)的不同階段產(chǎn)品信息的需求。但在基于Windows的開發(fā)中，、基于XML的松散耦合技術(shù)，并結(jié)合COM+技術(shù)，可以更容易地將應(yīng)用程序邏輯分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，而不必顧及服務(wù)端與客戶端是否屬于同一種結(jié)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)制是否相同、接口是否對應(yīng)。另外工作流和過程管理與項(xiàng)目管理的范疇也存在很大差異。一般每種數(shù)據(jù)類型都對應(yīng)著自己的生命周期，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)對象的類型和企業(yè)的規(guī)則使用生命周期模板管理各種類型的數(shù)據(jù)。 西門子Teamcenter系統(tǒng)概述西門子Teamcenter系統(tǒng)是功能很完善的一個(gè)PDM系統(tǒng)解決方案，因?yàn)樗粌H具有傳統(tǒng)PDM系統(tǒng)的功能，還提供了與其他各種軟件集成的接口用來實(shí)現(xiàn)軟件的協(xié)同化工作。Teamcenter 端到端PDM解決方案的全面組合提供了靈活性，允許您根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇正確的解決方案組合[12]。您可以將法規(guī)合規(guī)性無縫地嵌入生命周期流程中，將對成本、質(zhì)量和產(chǎn)品上市時(shí)間的影響降到最低[12]。Teamcenter的集中式 PDM 系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)文檔管理和技術(shù)發(fā)布軟件所涉及的組織和流程界限[13]。此外還有不斷變化的市場，要求苛刻的客戶，狡猾的競爭對手，越來越嚴(yán)格的法規(guī)……這些業(yè)務(wù)壓力要求您的企業(yè)盡可能充分地利用最寶貴的企業(yè)資產(chǎn)：產(chǎn)品知識。 配方，包裝和品牌管理在當(dāng)今的環(huán)境中，參與全球市場競爭的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面臨新的技術(shù)和營銷挑戰(zhàn)[15]。 生命周期可視化越來越多的產(chǎn)品生命周期過程參與者需要訪問二維和三維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以便盡早做出更好的決策，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)[16]。對于所有的企業(yè)來說，服務(wù)和資產(chǎn)性能已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵[17]。認(rèn)識到服務(wù)和支持是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和增加利潤的一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，制造商們就可以將支持方面需要考慮的事項(xiàng)直接嵌入產(chǎn)品生命周期。此外，通過允許軟件工程師進(jìn)行升級和維護(hù)的客制化，軟件開發(fā)工程師可以在必要時(shí)利用專門的應(yīng)用程序來客制化Teamcenter，以滿足您的獨(dú)特業(yè)務(wù)需求。當(dāng)PDM系統(tǒng)上線使用后，產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)和產(chǎn)出物都在PDM系統(tǒng)中管理，這將有效地制止資料文檔的流失問題，今后在基于PDM環(huán)境中建立統(tǒng)一的項(xiàng)目協(xié)同的開發(fā)環(huán)境，對太礦集團(tuán)的整個(gè)信息化過程也將有很大的幫助。此外，由于市場競爭的日趨激烈，用戶的特殊需求越來越多，因此需要PDM系統(tǒng)為其提供解決產(chǎn)品的管理功能。在各個(gè)科室的業(yè)務(wù)中，需要將提供產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目文檔標(biāo)準(zhǔn)模板,通過選擇相應(yīng)的模板和剪裁過程文檔來自動(dòng)生成項(xiàng)目文檔，并自動(dòng)生成文檔編碼以及各文檔的空模板。流程管理圍繞產(chǎn)品開發(fā)的幾個(gè)階段，定義了信息流及高階流程圖。權(quán)限管理針對太礦以上的業(yè)務(wù)需求，描述了權(quán)限控制體系來更好的完善以上的功能。網(wǎng)絡(luò)要求1GB主干網(wǎng)，10MB到桌面，網(wǎng)絡(luò)延遲小于120ms。對內(nèi)存要求高。提供基于太礦現(xiàn)有的職能組為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)來劃分組（Group）；在組中按人員技能賦予相應(yīng)的角色（Role），并為所屬的每個(gè)角色分配相應(yīng)的人員，如果同組的人員在日常的產(chǎn)品開發(fā)過程中可以承擔(dān)多個(gè)角色，那么該人員可以在同一組中具有多個(gè)角色；為每個(gè)技術(shù)人員分配用戶帳號（User）和密碼（Password）；人員信息（Person）。通過前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各部門需要用到的流程有：項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)申請流程該流程適用于設(shè)計(jì)院下屬各所，在申報(bào)項(xiàng)目之間，由各所預(yù)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，編寫《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，有所內(nèi)審核，院內(nèi)審核，技術(shù)委員會(huì)審核，決定是否立項(xiàng)。提供支持多種工具創(chuàng)建文檔和編輯，并提供多種查詢手段如根據(jù)項(xiàng)目屬性和文檔屬性來查詢，使項(xiàng)目成員能快速查詢項(xiàng)目和文檔信息。我們和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和工程師進(jìn)行交流并對他們的具體工作進(jìn)行觀察和分析，一共花費(fèi)了2個(gè)月的時(shí)間用來調(diào)研和分析然后和集團(tuán)公司IT部門領(lǐng)導(dǎo)決定此公司的信息化需求。此外，由于市場競爭的日趨激烈，用戶的特殊需求越賴越多，為引領(lǐng)客的需求