【正文】 更，并嚴格按照質(zhì)量保證體系控制程序的要求，保送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。工程中間檢測、驗收制度：（1）隱蔽工程實行二級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。（5）工程技術(shù)組負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。（6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（附件四：施工進度計劃橫道圖）二、施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。（具體位置見附件五：施工平面布置圖）。六、安全、文明施工要求安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故、管線事故，爭創(chuàng)市級安全施工標準化工地。（5）施工負責人負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。⑤建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。（4）組織材料進場根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料一般隨栽隨進，不需提前進場。勞動組織準備施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗和進行現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。全面創(chuàng)優(yōu)的原則：從源頭把關(guān)，抓過程控制，精細化管理，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)的示范作用，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)。 施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)本項目招標文件、圖紙、工程量清單、答疑書等資料；本項目招標文件要求的技術(shù)標準、規(guī)范，國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)以及國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗標等各項技術(shù)標準；我公司現(xiàn)場踏勘、調(diào)查獲得的相關(guān)資料；我公司擁有的工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗。文明施工、保護環(huán)境的原則：堅持文明施工，重視環(huán)境保護，珍惜土地，合理利用，嚴格執(zhí)行GB/T240012015環(huán)境管理體系和GB/T280012015職業(yè)健康安全管理體系。各工種配備熟練的技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育。施工場外協(xié)調(diào)（1）材料選購、加工和訂貨根據(jù)各項材料需要量計劃，同供方取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。⑥加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。文明目標：100％施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，爭創(chuàng)市級文明工地?？紤]到防腐施工順序可以安排在工程后期階段進行，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在庫房內(nèi)。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。由項目部成立安全小組，負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長，有關(guān)職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)策略和措施，把質(zhì)量切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位和全過程中。（6）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部的工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。二級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（2）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。（4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。（5）對已認可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)成承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。做好施工材料的質(zhì)量控制（1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，選擇與供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力均為良好，有保證持續(xù)供貨能力的材料商。尤其是在各種資料的形成過程中，嚴格按照“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽認、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。其他技術(shù)保證措施①建立施工制度、施工工藝保證措施A施工組織設(shè)計是按照設(shè)計、生產(chǎn)和工藝要求并結(jié)合工程項目的自然條件、施工條件（人、料、機）和經(jīng)濟條件，采取科學的手段和方法，對工程項目進行施工過程的時間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后形成優(yōu)化的施工組織文件，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，確保工程項目的質(zhì)量、工期以及取得良好的經(jīng)濟效益。B、對各種測量、檢驗和試驗設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，維持良好的工作狀態(tài)。B、配備質(zhì)量監(jiān)控人員成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。第七章 勞動力及主要物資、機械配備一、勞動力配置我公司具有管理效益高，施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組，保證該工程順利進行。三、機械配備及進場計劃根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工方案，我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責的工作作風。彩條布的河床端和堰頂端，要將土壓牢，以免被水沖走或被風吹跑。（3）清淤完成，將塘底平整。提供。（1）、機具準備及檢查如經(jīng)常停電，應(yīng)備一臺發(fā)電機?；炷帘仨氄J真振搗，嚴格控制混凝土的均勻性和密實性。 在混凝土泵送前，先用適量的水濕潤泵車的料斗、泵室及管道等與混凝土接觸部分，經(jīng)檢查管道無異常后，再用1：1水泥砂漿經(jīng)行潤滑壓送。因此必須認真對待，精心操作。整個振搗過程中，要時刻提醒操作工人嚴防漏振，以確?；炷恋拿軐嵓坝^感。（5）、澆筑混凝土時，設(shè)專人看護鋼筋，及時整理，確保鋼筋位臵正確。B、然后，根據(jù)基礎(chǔ)面層的平面尺寸進行找中、套方、分格、定位彈線，形成定位方格網(wǎng)，安裝固定龍骨在基礎(chǔ)必須打水平，保證安裝后整個平臺水平面高度一致。⑤防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用聚氨酯漆涂刷，達到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。（5）棄土點：棄土點施工必須有專人指揮，運輸車輛必須在指定地點卸車，不得隨意卸車，在車輛卸車后，用挖機或者推土機，將碴土集中堆放在指定點?？偣こ處煱踩a(chǎn)職責（1）公司勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責；（2）在組織編制及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時負責制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；（3）負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施；（4）組織業(yè)務(wù)部門編制及審查公司勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃；（5）編制審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程和方案，及時主持負責解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題；（6）審定對職工的安全技術(shù)教育計劃和教材；（7）參加重大工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。三、建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度（一）安全教育及培訓(xùn)制度新工人三級安全教育（1）公司級安全教育。安全生產(chǎn)制度實施安全保證計劃應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制度是指企業(yè)對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責的制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責；③教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底；④安全檢查制度：工地每月進行一次全面檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患；（2）使用安全色和安全標志 本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。作到人車安全生產(chǎn)順利；（6）安全檢查、事故處理與報告制度①安全檢查安全檢查是指企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項目經(jīng)理部對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。因此公司對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。b、事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。各機械實行例保制度，損壞修理工作有專職機械修理工負責修理。（4）查清有無地下管線通過，再利用人工開挖探槽進一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深0. 5m。對一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏．施工人員安全防護（1）參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人員值班和指揮。（三）施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊要干凈清潔，劃分責任區(qū)設(shè)專人清掃，并把垃圾運至場地指定位置，必要時采取灑水降塵措施。在施工中，設(shè)專用垃圾堆放處，并定時清理，運輸垃圾時嚴禁遺灑；現(xiàn)場少量灑水，減少楊塵；廢污水應(yīng)排至水溝內(nèi)，避免四處外流。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應(yīng)門窗齊全并有紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進行處罰。為此，我們將制定和采取實行環(huán)保目標責任制。 四、粉塵控制未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 五、噪音控制盡量采用低噪音的施工機械，對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械，應(yīng)采取有效的控制措施，減輕噪聲擾民；采取隔聲屏障圍護，對施工噪音較大的工序應(yīng)盡量避免夜間施工。施工期廢（污）水排放標準認真執(zhí)行《污水綜合排放標準》，廢水經(jīng)處理達標后才能排放；施工場地產(chǎn)生的噪音認真執(zhí)行《建筑施工場界噪音限值》等。加強對現(xiàn)場附近公共設(shè)施的保護。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評選活動；現(xiàn)場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象；施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。施工現(xiàn)場的各種施工機械、機動車輛、勞動車做到停放整齊有序、清潔、衛(wèi)生。（五）對進場施工隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。二、加強現(xiàn)場施工管理（一）現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。機械安全防護（1）進場機械必須由項目材料組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按我方IS09001程序文件要求進行標識。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令，法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。（5）施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。（2）動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。d、調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。c、安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)向責任人當場指出，限期限改正。施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行，安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全保證計劃、安全組織計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。建立安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要手段。新工人分配到班組后，由班組長或班組安全員進行第三級安全教育。生產(chǎn)技術(shù)組安全生產(chǎn)職責（1）合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場平面管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序；（2）嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程和標準，編制設(shè)計、施工、工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程；（3）編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止