【正文】 對(duì)性地將信貸資金配置到與低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行業(yè)中去。提高能源效率可以降低能源成本，低碳經(jīng)濟(jì)是建設(shè)但也是有收益的。實(shí)踐證明，三湘四季花城這一技術(shù)成果的率先應(yīng)用取得了非常巨大的成績(jī)。這樣一來(lái)，將大力推動(dòng)可再生能源等低碳清潔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，間接提高低排放的服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。很多產(chǎn)品的碳排放并不是在最后的制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，所以，企業(yè)選擇什么樣的能源和原材料，使用什么樣的工藝，對(duì)產(chǎn)品總的碳排放量會(huì)有很大影響。在低碳經(jīng)濟(jì)的前提下，綠色的利潤(rùn)分配是成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。不僅突破技術(shù)的難關(guān)，更要突破人的思維定式和習(xí)慣陷阱。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，對(duì)綠色發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，使政府切實(shí)把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以綠色、低碳發(fā)展上。企業(yè)是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)、自然生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)組成的復(fù)合系統(tǒng)，必須加強(qiáng)自身的社會(huì)、環(huán)保和資源永續(xù)利用功能，因而，獲取盈利、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心思想。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。隨著公眾環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，越來(lái)越多的消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程開(kāi)始考慮如何避免生態(tài)破壞和環(huán)境污染。綠色財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的核心思想是保護(hù)環(huán)境，改變目前環(huán)境成本外在性的局面。 大力提高員工素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對(duì)全人類的重要影響，增強(qiáng)資源環(huán)境意識(shí)，加快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論向綠色財(cái)務(wù)管理理論轉(zhuǎn)變的步伐，以全新的姿態(tài)從事財(cái)務(wù)管理工作。作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，需要根據(jù)綠色財(cái)務(wù)管理理論的目標(biāo)制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧其自身眼前的利益和未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，即在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)既要考慮企業(yè)，自然，社會(huì)的和諧發(fā)展，還要結(jié)合考慮環(huán)境資源和社會(huì)效益等問(wèn)題。截至2009年，國(guó)內(nèi)已建、在建或擬建的多晶硅項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)，投資規(guī)模將超過(guò)1300億元，產(chǎn)能將超過(guò)23萬(wàn)噸；，超過(guò)了全球多晶硅的需求量。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，無(wú)論從大眾的消費(fèi)者的意愿還是政府政策的倡導(dǎo)都致使企業(yè)面向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。樹(shù)立低碳經(jīng)濟(jì)的理念是推廣低碳經(jīng)濟(jì)的前提條件，從低碳生產(chǎn)觀、可持續(xù)發(fā)展觀和科學(xué)發(fā)展觀等不同的角度入手，從而明確低碳經(jīng)濟(jì)是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1] 周劍，《淺議綠色會(huì)計(jì)的建立與發(fā)展》，湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年，第2期[2] 吳金波，董雪艷，楊永淼，《綠色財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)組織行為分析》，《山東經(jīng)濟(jì)》，2007年，第2期，第5759頁(yè)[3] 張秀婕，《綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》，《科技信息》，2009年，第14期，第5354頁(yè)[4] 吳媛媛，《我國(guó)綠色會(huì)計(jì)若干問(wèn)題思考》，《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》,2006年，第9期，第72頁(yè)[5] 王同軍，《對(duì)加強(qiáng)我國(guó)綠色會(huì)計(jì)建設(shè)的思考》，《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》，2009年，第12期，第121122頁(yè)[6] 謝德仁，《企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與環(huán)境會(huì)計(jì)》，會(huì)計(jì)研究》，2002年，第1期，第4853頁(yè)[7] 彭麗，《綠色財(cái)務(wù)管理理論初探》，《綠色財(cái)會(huì)》，2008年，第5期，第6頁(yè)[8] 劉國(guó)寧，《淺談企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理》，《會(huì)計(jì)之友》，2008年，第26期，第2526頁(yè)[9] 朱勤，《論綠色財(cái)務(wù)與綠色財(cái)務(wù)管理》，云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005年，第05期[10]王建明，《綠色財(cái)務(wù)管理探討》，南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003年，第8期[11]范永太，《企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理研究》， 財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)，2008年10期[12]仵宇慶，《綠色GDP與我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析》，《財(cái)會(huì)研究》，2006年，第9期，第2324頁(yè)[13]吳向東, 崔宏福,《芻議綠色財(cái)務(wù)管理》，《北方經(jīng)貿(mào)》，2003年，第7期，第[14]賀巖，《企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策》，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009年，第9期[15]王利，《 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走低碳經(jīng)濟(jì)之路》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)2009年，第6期[16]李丹，《低碳產(chǎn)品價(jià)高妨礙普及，研發(fā)與維護(hù)拉高成本》，北京青年報(bào)，2010年[17]金花玉，胡文楠，《我國(guó)企業(yè)綠色成本管理研究》 ，《中國(guó)外資》， 2008年，第12期，第74頁(yè)[18]張洪河，《低碳經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的必由之路》，寶鋼日?qǐng)?bào)，2010年[19]劉妞妞,《氣候變化挑戰(zhàn)催生低碳經(jīng)濟(jì)理念》，搜狐網(wǎng)，2009年[20]盧小祁，《對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的成本幾點(diǎn)思考》，人民網(wǎng)理論頻道，2009年[21]Oren Perez，《The New Universe of Green Finance: From SelfRegulation to MultiPolar Governance》，Oxford: Hart Publishing, 2007附錄一：外文文獻(xiàn)翻譯外文文獻(xiàn)：《The New Universe of Green Finance: From SelfRegulation to MultiPolar Governance》Green finance represents a wideranging challenge to the traditional constructs of financial law. New green instruments threaten to transform conventional investment practices (ethical investment), lending standards associated with project finance (environmental/social impact assessment), and accounting conventions (green/social reporting). To a large extent this process was inspired by civic forces: environmentallysocially conscious citizens, environmental groups and private financial institutions. International organizations such as the World Bank and UNEP added further impetus to this process. From a legal perspective the phenomenon of green finance reflected a highly patchy social process, constituted by segregated contractual instruments and uncoordinated organizational routines. This chaotic picture of detached legal structures evolving in an uncoordinated fashion has started to change over the last years with the emergence of new global centers of governance. While these new normative centers are highly diverse in terms of their institutional structure and mode of operation, they are all dominated by nonstate actors. The main goal of this article is to expose the contours of these emerging regulatory orders, highlighting the move from self governance to multipolar governance. In particular, it explores the question of coordinating the regulators: what were the processes that shaped the allocation and redistribution of normative power at the global level. In that respect the article considers two theoretical puzzles. The first puzzle concerns the historical forces that shaped the contemporary governance structure。 特別是，它探討了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)問(wèn)題：什么是流程型的分配和再分配的水平，在全球規(guī)范的權(quán)力。代表提供項(xiàng)目融資市場(chǎng)看空的一邊,而綠色投資代表了需求側(cè)。這除了自身努力外，與老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)和朋友的幫助以及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)是分不開(kāi)的。 ：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告