【正文】 運作規(guī)則，對公司客戶進行統(tǒng)一匯總管理，對各市場區(qū)域負責人的人事任免提議； ，對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行綜合評估確認，提高業(yè)務人員的銷售積極性； ，規(guī)劃產(chǎn)品的市場定位，制定市場營銷策略； 、辦事處的市場信息反饋制度，收集市場信息，把握市場動態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷商及業(yè)務員之間的關系；深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次8 OF200，上交周六周工作計劃總結會討論；，樣品外放及貨款回收管理；； 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的銷售預測，編寫市場銷售計劃書，計劃分為年、季、月三種，并將計劃書抄報總經(jīng)理； 主管國內(nèi)大客戶、國際和電話銷售業(yè)務，并與制造中心進行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷售需求納入公司的生產(chǎn)計劃；，對業(yè)務員的財務收支狀況進行監(jiān)督管理，對業(yè)務費用報銷進行審批；；，與會對象為營銷中心員工。353 / 353深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次1 OF 200目 錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次0手冊封面0目錄13 前言4各部門負責人樹型圖5企業(yè)管理委員會職能6總經(jīng)理室（含董事長）職責78董事長的主要職責7總經(jīng)理職責7市場副總經(jīng)理職責78行政副總經(jīng)理職責8管理中心行政部職能922行政部主要職責9前臺文員崗位職責910總務崗位職責10保安崗位職責10－11行政辦事員崗位職責10司機崗位職責10辦公設備維修程序12車輛使用程序13車輛使用的有關表格1417文具申購程序18宿舍管理條例19來訪登記管理規(guī)定20辦公室管理規(guī)定2021會議室管理規(guī)定22空調(diào)管理規(guī)定22行政部獎罰管理條例22人力資源部職能2334主要職能23培訓主管職責23人事文員職責23新進人員報到程序24XXX科技招聘現(xiàn)場訓導新員工大綱25招聘程序2628員工考核制度29員工工作效績考核表30－34文控崗位職責35IT系統(tǒng)部崗位職能35PMC職能3638PMC主管職責36PC職責36MC職責3637PMC部獎罰管理條例37PMC常用表單38倉儲部的職能3947倉儲部主要職能3940倉儲部主管職責40倉儲部倉管員職責4041倉儲部配料員職責41深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次2 OF 200目 錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次發(fā)貨員的職責41從倉庫暫借貨物的規(guī)定42貨運注意事項42貨物出入庫注意事項4243倉儲部獎罰管理條例43每日發(fā)貨報表44裝箱單45產(chǎn)品出庫程序46倉庫收貨流程47采購部職責4857部門職責48采購部崗位職責4849采購部獎罰管理條例49合格供應商季度考核表50采購程序51請款程序52采購部元器件詢價比價表53元件、器件、配件重點名稱53常規(guī)料訂單詢價表54元器件訂單詢價表55《供應中心員工的訓練內(nèi)容》5657工程部職責5859工程部經(jīng)理職責58工程部文員職責58工程部PE職責5859工程部ME職責59品管部職能6065品管部經(jīng)理職責60品管部統(tǒng)計員職責60品管部QE工程師職責60品管部QA工程師職責61品管部獎罰管理條例61工作流程圖6265制造中心職能6672制造中心總監(jiān)職能66制造中心助理職責66項目工程師（系統(tǒng)類）工作職責67項目工程師工作職責（結構類）67五金科主管職能6768五金科生管部的職責68五金科外協(xié)班的職責68五金科采購班的職責6869五金科物料班的職責69五金科工藝班的職責69五金科沖壓班的職責6970五金科攻絲班的職責70五金科打磨組的職責70五金科清洗組的職責70五金科噴漆組的職責70五金科設備班的職責7071深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次3 OF 200目 錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次五金科組裝班的職責71五金科質檢班的職責71制造中心常用表單72產(chǎn)品部職能7382產(chǎn)品部經(jīng)理職責73行銷科職責73行銷科職責流程圖74展覽會指導書7576行銷科常用表格7780客服科職責81客服科的獎懲管理81客服科工作流程82財務中心崗位職能83129主管財務會計崗位職責83主管管理會計崗位職責83財務會計助理崗位職責83管理會計助理崗位職責83存貨會計助理崗位職責83存貨會計崗位職責83分公司存貨會計崗位職責83 辦事處核算會計崗位職責83 銀行出納崗位職責84現(xiàn)金出納崗位職責84財務部付款程序85付款報銷流程圖86差旅費報銷標準87財務中心送貨/提貨員崗位職責87財務常用表單88105財務中心獎罰管理條例106財務管理制度106124內(nèi)部審計制度125129營銷中心職能130148營銷中心監(jiān)理職責130電話業(yè)務部職責130國際業(yè)務部職責130大客戶部職責131營銷中心助理職責132銷售人員職責133134營銷中心常用表單135148分公司辦事處工作規(guī)章制度149155 分公司辦事處管理大綱149151駐外機構倉庫職責151153分公司辦事處辦公區(qū)域劃分和職能機構設置及人員組成153分公司辦事處經(jīng)理職責153154分公司辦事處技術部職責155《XXX科技制造中心實用案例指導書》1561925S運動手冊193200深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責、流程手冊冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次4 OF 200 本手冊是為了讓公司每個員工、每個部門明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會有什么后果，目的是確保本公司的運作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。、配置、價格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會前應組織編制產(chǎn)品介紹書；，確定會議議題；；；，提出相關部門責任人彈賅建議。 ；；；；《保安崗位出貨入貨周登記表》，并于每天周六交予財務中心總監(jiān)或分支機構第一負責人審核。：a、 辦公場所使用的物品必須是能夠使用的，不能用的物品應及時清理，不得停放辦公室現(xiàn)場；b、 辦公桌面的電話、文具、文件夾須提放整齊并做好標記，避免造成雜亂現(xiàn)象；c、 辦公場所地面禁止有雜物，廢紙等垃圾一律放于廢紙簍，不可隨處亂扔；d、 下班要養(yǎng)成整理辦公桌面的習慣，離開座位時須保待桌椅整齊。，會議完畢后，交回保安員。 培訓主管職責，按年、月、周分別做出部門工作計劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓；、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；。深入了解公司的文化和管理，推動公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團隊合作理念，不準單干。招聘渠道主要有以下三種：a、參加人才交流會；b、大專院校現(xiàn)場招聘；c、刊登報紙廣告③ 收集應聘資料。對試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請，公司可適應縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個月； （3月底、6月底、9月底），主要的針對對象為公司的市場營銷人員及生產(chǎn)管理一線人員； ，考核時間為每年的12月份，主要針對員工該年度的工作效績作一個全面評估。成績評估表（三）占5%，由部門經(jīng)理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。 。不9000990