【正文】 運(yùn)作規(guī)則，對(duì)公司客戶進(jìn)行統(tǒng)一匯總管理，對(duì)各市場區(qū)域負(fù)責(zé)人的人事任免提議； ，對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)估確認(rèn)，提高業(yè)務(wù)人員的銷售積極性； ，規(guī)劃產(chǎn)品的市場定位，制定市場營銷策略； 、辦事處的市場信息反饋制度，收集市場信息，把握市場動(dòng)態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系；深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次8 OF200，上交周六周工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)討論；，樣品外放及貨款回收管理；； 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的銷售預(yù)測，編寫市場銷售計(jì)劃書，計(jì)劃分為年、季、月三種，并將計(jì)劃書抄報(bào)總經(jīng)理； 主管國內(nèi)大客戶、國際和電話銷售業(yè)務(wù)，并與制造中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷售需求納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)業(yè)務(wù)員的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審批；；，與會(huì)對(duì)象為營銷中心員工。353 / 353深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次1 OF 200目 錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次0手冊(cè)封面0目錄13 前言4各部門負(fù)責(zé)人樹型圖5企業(yè)管理委員會(huì)職能6總經(jīng)理室（含董事長）職責(zé)78董事長的主要職責(zé)7總經(jīng)理職責(zé)7市場副總經(jīng)理職責(zé)78行政副總經(jīng)理職責(zé)8管理中心行政部職能922行政部主要職責(zé)9前臺(tái)文員崗位職責(zé)910總務(wù)崗位職責(zé)10保安崗位職責(zé)10－11行政辦事員崗位職責(zé)10司機(jī)崗位職責(zé)10辦公設(shè)備維修程序12車輛使用程序13車輛使用的有關(guān)表格1417文具申購程序18宿舍管理?xiàng)l例19來訪登記管理規(guī)定20辦公室管理規(guī)定2021會(huì)議室管理規(guī)定22空調(diào)管理規(guī)定22行政部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例22人力資源部職能2334主要職能23培訓(xùn)主管職責(zé)23人事文員職責(zé)23新進(jìn)人員報(bào)到程序24XXX科技招聘現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱25招聘程序2628員工考核制度29員工工作效績考核表30－34文控崗位職責(zé)35IT系統(tǒng)部崗位職能35PMC職能3638PMC主管職責(zé)36PC職責(zé)36MC職責(zé)3637PMC部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例37PMC常用表單38倉儲(chǔ)部的職能3947倉儲(chǔ)部主要職能3940倉儲(chǔ)部主管職責(zé)40倉儲(chǔ)部倉管員職責(zé)4041倉儲(chǔ)部配料員職責(zé)41深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次2 OF 200目 錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次發(fā)貨員的職責(zé)41從倉庫暫借貨物的規(guī)定42貨運(yùn)注意事項(xiàng)42貨物出入庫注意事項(xiàng)4243倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例43每日發(fā)貨報(bào)表44裝箱單45產(chǎn)品出庫程序46倉庫收貨流程47采購部職責(zé)4857部門職責(zé)48采購部崗位職責(zé)4849采購部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例49合格供應(yīng)商季度考核表50采購程序51請(qǐng)款程序52采購部元器件詢價(jià)比價(jià)表53元件、器件、配件重點(diǎn)名稱53常規(guī)料訂單詢價(jià)表54元器件訂單詢價(jià)表55《供應(yīng)中心員工的訓(xùn)練內(nèi)容》5657工程部職責(zé)5859工程部經(jīng)理職責(zé)58工程部文員職責(zé)58工程部PE職責(zé)5859工程部ME職責(zé)59品管部職能6065品管部經(jīng)理職責(zé)60品管部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)60品管部QE工程師職責(zé)60品管部QA工程師職責(zé)61品管部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例61工作流程圖6265制造中心職能6672制造中心總監(jiān)職能66制造中心助理職責(zé)66項(xiàng)目工程師（系統(tǒng)類）工作職責(zé)67項(xiàng)目工程師工作職責(zé)（結(jié)構(gòu)類）67五金科主管職能6768五金科生管部的職責(zé)68五金科外協(xié)班的職責(zé)68五金科采購班的職責(zé)6869五金科物料班的職責(zé)69五金科工藝班的職責(zé)69五金科沖壓班的職責(zé)6970五金科攻絲班的職責(zé)70五金科打磨組的職責(zé)70五金科清洗組的職責(zé)70五金科噴漆組的職責(zé)70五金科設(shè)備班的職責(zé)7071深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次3 OF 200目 錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次五金科組裝班的職責(zé)71五金科質(zhì)檢班的職責(zé)71制造中心常用表單72產(chǎn)品部職能7382產(chǎn)品部經(jīng)理職責(zé)73行銷科職責(zé)73行銷科職責(zé)流程圖74展覽會(huì)指導(dǎo)書7576行銷科常用表格7780客服科職責(zé)81客服科的獎(jiǎng)懲管理81客服科工作流程82財(cái)務(wù)中心崗位職能83129主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83主管管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)83管理會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)83存貨會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)83存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83分公司存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83 辦事處核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83 銀行出納崗位職責(zé)84現(xiàn)金出納崗位職責(zé)84財(cái)務(wù)部付款程序85付款報(bào)銷流程圖86差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)87財(cái)務(wù)中心送貨/提貨員崗位職責(zé)87財(cái)務(wù)常用表單88105財(cái)務(wù)中心獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例106財(cái)務(wù)管理制度106124內(nèi)部審計(jì)制度125129營銷中心職能130148營銷中心監(jiān)理職責(zé)130電話業(yè)務(wù)部職責(zé)130國際業(yè)務(wù)部職責(zé)130大客戶部職責(zé)131營銷中心助理職責(zé)132銷售人員職責(zé)133134營銷中心常用表單135148分公司辦事處工作規(guī)章制度149155 分公司辦事處管理大綱149151駐外機(jī)構(gòu)倉庫職責(zé)151153分公司辦事處辦公區(qū)域劃分和職能機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成153分公司辦事處經(jīng)理職責(zé)153154分公司辦事處技術(shù)部職責(zé)155《XXX科技制造中心實(shí)用案例指導(dǎo)書》1561925S運(yùn)動(dòng)手冊(cè)193200深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次4 OF 200 本手冊(cè)是為了讓公司每個(gè)員工、每個(gè)部門明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會(huì)有什么后果，目的是確保本公司的運(yùn)作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。、配置、價(jià)格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會(huì)前應(yīng)組織編制產(chǎn)品介紹書；，確定會(huì)議議題；；；，提出相關(guān)部門責(zé)任人彈賅建議。 ；；；；《保安崗位出貨入貨周登記表》，并于每天周六交予財(cái)務(wù)中心總監(jiān)或分支機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人審核。：a、 辦公場所使用的物品必須是能夠使用的，不能用的物品應(yīng)及時(shí)清理，不得停放辦公室現(xiàn)場；b、 辦公桌面的電話、文具、文件夾須提放整齊并做好標(biāo)記，避免造成雜亂現(xiàn)象；c、 辦公場所地面禁止有雜物，廢紙等垃圾一律放于廢紙簍，不可隨處亂扔；d、 下班要養(yǎng)成整理辦公桌面的習(xí)慣，離開座位時(shí)須保待桌椅整齊。，會(huì)議完畢后，交回保安員。 培訓(xùn)主管職責(zé)，按年、月、周分別做出部門工作計(jì)劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)；、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。招聘渠道主要有以下三種：a、參加人才交流會(huì)；b、大專院?，F(xiàn)場招聘；c、刊登報(bào)紙廣告③ 收集應(yīng)聘資料。對(duì)試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請(qǐng)，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個(gè)月； （3月底、6月底、9月底），主要的針對(duì)對(duì)象為公司的市場營銷人員及生產(chǎn)管理一線人員； ，考核時(shí)間為每年的12月份，主要針對(duì)員工該年度的工作效績作一個(gè)全面評(píng)估。成績?cè)u(píng)估表（三）占5%，由部門經(jīng)理填寫，部門負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫。 。不9000990