【正文】 神，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，深化管理增效益，頑強(qiáng)拼搏做貢獻(xiàn)，出色地完成了全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為企業(yè)“十一五”的工作劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。我國(guó)鐵路隧道施工直徑最大、技術(shù)含量最高的盾構(gòu)機(jī)“金龍10號(hào)”順利下井并成功始發(fā)。***二橋依靠科技攻關(guān)，相繼突破主橋深水樁基、邊拱、鋼管拱加工等施工難點(diǎn)，橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完工。經(jīng)過(guò)努力，***等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了按期開(kāi)通。絕大多數(shù)單位都能自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)前預(yù)評(píng)估制度、合同交底制度、項(xiàng)目成本預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等管理制度，從源頭上避免了項(xiàng)目先天虧損和責(zé)任虧損。清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍29個(gè)，糾正超計(jì)價(jià)超撥款24起，涉及金額***萬(wàn)元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失***萬(wàn)元；有6個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧和扭虧，減虧扭虧金額達(dá)***萬(wàn)元。鐵路信用評(píng)價(jià)取得歷史最好成績(jī)，2010年上半年從2009年排名第**位躍升至第**位，下半年又從第**位躍升至第**位，實(shí)現(xiàn)了兩次大的跨越。公司獨(dú)立研發(fā)的***工藝、***統(tǒng)研究等4項(xiàng)科技成果，分別通過(guò)**省和**公司的科技成果鑒定或評(píng)審，總體技術(shù)位居世界一流，部分成果世界領(lǐng)先。做好職稱評(píng)定和技能鑒定工作，**人取得高級(jí)職稱任職資格，**人取得中級(jí)職稱任職資格；**人通過(guò)高級(jí)技師技能鑒定，**人通過(guò)技師技能鑒定。目前，檔案管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，協(xié)同辦公系統(tǒng)在*公司、*公司得到了較好的應(yīng)用，效果明顯。通過(guò)一年的運(yùn)作，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步規(guī)范。二、著眼未來(lái)，公司發(fā)展任重而道遠(yuǎn)昨天的輝煌已成為記憶的永恒，盡管有太多的艱辛融進(jìn)了昨日的犁鏵，太多的感動(dòng)激蕩著我們的心靈；我們輕輕地掩上“十一五”的華章，隨著時(shí)代的車(chē)輪，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想，譜寫(xiě)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的新篇章。經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，我們的發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展措施更加有力，集團(tuán)上下求發(fā)展謀發(fā)展的愿望比以往更加強(qiáng)烈。廣大員工要以“掌握知識(shí)技能，實(shí)現(xiàn)最佳操作，創(chuàng)建優(yōu)秀崗位”為目標(biāo)，遵章守紀(jì)，落實(shí)好崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，在實(shí)干中創(chuàng)造佳績(jī)，在實(shí)干中樹(shù)立形象，在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。消除不良工點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故和責(zé)任虧損項(xiàng)目，年度責(zé)任事故死亡率控制在百億元產(chǎn)值2人以內(nèi)。未來(lái)的鐵路市場(chǎng)起碼在近期投資額度將繼續(xù)保持較大份額，地鐵市場(chǎng)前景廣闊，公路市場(chǎng)仍大有可為，房建市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展增添了信心，注入了活力，集團(tuán)的發(fā)展也充滿希望。五公司、華北公司為什么能連續(xù)領(lǐng)跑，原因就在于此。新疆未來(lái)鐵路投資將在3100多億元，公路投資1200億至1400億元。只要我們真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)公司提出的進(jìn)入三分之一地鐵城市的目標(biāo)是完全可以做到的。這就要求我們子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的人力資源和設(shè)備狀況有一個(gè)全面而清晰的掌控。特別是對(duì)困難較多、工期滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目，要推行 “人盯人、人盯項(xiàng)目”專人負(fù)責(zé)的管理模式，做到對(duì)所有在建項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效監(jiān)控。我們要牢固樹(shù)立企業(yè)靠信譽(yù)求生存、有信譽(yù)才有市場(chǎng)的理念，堅(jiān)定必勝的信心，主動(dòng)做工作，尋求更大更好的發(fā)展空間。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，切實(shí)把有限的資金用到企業(yè)發(fā)展最需要的地方。深化責(zé)任成本管理過(guò)程控制，全面做好二次分解工作。公司、子（分）公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)職能要及時(shí)幫助項(xiàng)目上做好項(xiàng)目評(píng)估、合同交底、施工方案優(yōu)化、完善發(fā)包指導(dǎo)價(jià)等工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部找出責(zé)任成本控制重點(diǎn)和辦法，使工、料、機(jī)資源的投入更經(jīng)濟(jì)、更合理，二次分解更全面、更具體，達(dá)到超耗一度電、一方混凝土，都能找到具體的責(zé)任人。要進(jìn)一步完善設(shè)備物資集中招標(biāo)采購(gòu)辦法，加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，規(guī)范采購(gòu)和租賃程序，完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，縮短采購(gòu)時(shí)間，不斷轉(zhuǎn)變資源配置方式，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)。力戒你方唱罷我登場(chǎng)，做表面文章，不能解決實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有成果的檢查。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：工程公司建設(shè)仍然是制約企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)瓶頸，管理粗放、經(jīng)營(yíng)粗放以及專業(yè)化程度較低等問(wèn)題還沒(méi)有真正解決，整體贏利能力、積累能力以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱。（五）注重創(chuàng)新，加強(qiáng)核心要素建設(shè)，培育和增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新的力度。各單位、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)這次資質(zhì)就位的重要性，動(dòng)員全體員工投入到這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役中來(lái)，明確責(zé)任人，精研細(xì)讀《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，把握精髓和要領(lǐng)，掌握相關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們一定要樹(shù)立人力資源是第一資源的理念，從“重引進(jìn)、輕開(kāi)發(fā)；重使用、輕培訓(xùn)”的模式中走出來(lái)，做實(shí)人才培訓(xùn)基本功，全面增強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。要鼓勵(lì)員工參加技術(shù)比武、技能大賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀，工作業(yè)績(jī)突出的人員在職稱評(píng)定、職務(wù)提升、勞模評(píng)選上給予足夠的優(yōu)先權(quán)，最大限度地確保高層次人才引得進(jìn)、干得好、留得住、用得好。離開(kāi)了這一點(diǎn)，我們就會(huì)失去斗志，失去前進(jìn)的方向，企業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提升也就無(wú)從談起。深入動(dòng)員，在打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)上凝心聚力。各位代表、同志們，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。深入實(shí)踐，在融入管理的過(guò)程中延伸服務(wù)。要讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，自覺(jué)在市場(chǎng)大潮中主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)提升、創(chuàng)新有為，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。一代偉人毛澤東有句名言：人是要有點(diǎn)精神的。要繼續(xù)抓好“四支隊(duì)伍”的建設(shè)，充分發(fā)揮高層次人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用。要制定周密的工作計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致地做好對(duì)標(biāo)和內(nèi)部模擬工作，內(nèi)引外聯(lián)，查漏補(bǔ)缺，盡可能減少失分。要重點(diǎn)做好***相關(guān)技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保混凝土的應(yīng)用研究，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用步伐，做好相關(guān)技術(shù)研究的結(jié)題和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。各單位都要緊緊抓住增加注冊(cè)資本金，整個(gè)建筑市場(chǎng)投資高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，積極探索工程公司新的發(fā)展途徑，確立企業(yè)專業(yè)發(fā)展方向，提升專業(yè)化施工能力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目整體管控力度和水平。重點(diǎn)是做好新開(kāi)工項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目和海外工程的監(jiān)察工作。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本支出。第四，加大責(zé)任成本過(guò)程審計(jì)力度。首先，在思想上，我們必須澄清和克服成本管理是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)部門(mén)的事，這樣一種與己無(wú)關(guān)的膚淺、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步加快資金回流速度，努力降低應(yīng)付款項(xiàng)的增長(zhǎng)速度，減少企業(yè)對(duì)債務(wù)的過(guò)度依賴，積極控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）嚴(yán)抓細(xì)管，堵塞效益流失漏洞，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果項(xiàng)目是效益的源泉，資金是企業(yè)的血液。三是常抓不懈，打好文明施工和環(huán)境保護(hù)持久戰(zhàn)。責(zé)任比能力更重要，信心比黃金更重要。（二）強(qiáng)攻硬上，突破項(xiàng)目管理難點(diǎn)，全面推進(jìn)在建項(xiàng)目有序展開(kāi)目前，全公司在建項(xiàng)目***個(gè)，任務(wù)總額***億元，普遍具有管理跨度大、征地拆遷難、施工圖紙不到位、工期異常緊張的特點(diǎn)，特別是公司確定的**個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目，投資大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，如何安全、按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成這些項(xiàng)目，打造公司的品牌和形象，對(duì)我們是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。甘肅省將全力打造全省鐵路快速客運(yùn)通道、東西大通道，確立以蘭州為中心的交通圈和全省14個(gè)市州全部通鐵路的建設(shè)目標(biāo)。2010年公司工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上確定的環(huán)勃海經(jīng)濟(jì)圈（帶）、沿黃城市經(jīng)濟(jì)圈（帶）、武漢城市經(jīng)濟(jì)圈（帶）、長(zhǎng)沙城市經(jīng)濟(jì)圈（帶）等熱點(diǎn)區(qū)域，我們不能放棄，要有新的突破。比如，鐵路項(xiàng)目采用的施工圖招標(biāo)；《鐵路建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》實(shí)施后采取新的投標(biāo)人確定形式、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)算方式等。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是艱巨的，這就需要公司全體員工繼續(xù)發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏、勇于爭(zhēng)先、永不放棄的戰(zhàn)斗精神，集全員智慧，舉全集團(tuán)之力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，把“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境