【正文】 確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。4．未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營或與第三人合伙經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè)，亦不擔(dān)任同類企業(yè)公司的無限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。第三章 員工守則一、員工儀表儀容1. 商務(wù)活動以及重要會議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場合著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒露。3. 公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料屬實(shí)性的權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)立即與其終止試用或解除勞動合同。通過為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值、為我們的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值、為社會創(chuàng)造財(cái)富，來實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己的價(jià)值。2000年8月，公司進(jìn)行股份制改造，吸收山東電力集團(tuán)公司的投資，在原濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所基礎(chǔ)上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于2000年底完成與山東魯能電氣自動化有限公司的資產(chǎn)重組。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動化系統(tǒng)ES60型RTU。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長是健康的。最后祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活愉快！第二章 總經(jīng)理致辭知識經(jīng)濟(jì)的大潮正在世界范圍醞釀一場新的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地改變著人類的生活。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺。一批學(xué)識淵博的專家學(xué)者和一群敢于突破創(chuàng)新的年輕人構(gòu)成我們事業(yè)的基礎(chǔ)，這是我們的資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到的但卻是我們最寶貴的資產(chǎn)。1988年，完成了基于IBMPC/AT 16位機(jī)的調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES300的研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺無線電六廠。 1997年，積成電子成為國家首批認(rèn)定的火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”的骨干企業(yè)。經(jīng)過公司全體員工的共同努力和對事業(yè)孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的知名度和美譽(yù)度。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等； （2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并開始進(jìn)行職前教育。4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司的時(shí)間起計(jì)。2．忠于職守，不做有損公司的事，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的良好形象。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。 14．妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。2． 員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。7． 對于多次遲到早退的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予批評和教育，屢教不改者由人力資源部予以解聘。 11．各部門設(shè)考勤員對本部門員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。 14．由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處罰，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄。2．對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。（5）離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。2． 遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。 3．員工有權(quán)按勞動時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。11．在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護(hù)待遇以及勞動保護(hù)用品的權(quán)利。1．薪酬體系采取三種不同類別：以年度經(jīng)營為評價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制。 任職保證：是保證員工在所工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)。2）年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司效益情況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。二、 醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法出臺前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中使用。（三）休息日休假指雙休日休假。（五）婚假1．達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。2． 女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。超過180天的，發(fā)給本人工資60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。關(guān)心員工的福利，開展文化體育活動，豐富員工業(yè)余生活。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 3．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 6．外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括大專升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企經(jīng)班培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見《外派培訓(xùn)管理辦法》。四、績效考核對象：公司全體在崗員工。九、實(shí)施細(xì)則詳見《山東魯能積成電子股份有限公司績效考核體系》。6． 該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人力資源部提出處罰，下達(dá)責(zé)任過失單。全年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級工資，并通報(bào)全公司。 四、懲戒 1．按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（1）偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；（2）在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者；（3）在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；（4）造謠惑眾詆毀公司形象者；（5）未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；（6）在職期間觸犯刑律者；（7）偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者；（8）吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未構(gòu)成犯罪者；（9）年度內(nèi)累計(jì)記大過兩次者；（10）泄露公司機(jī)密者。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。 四、信息溝通為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司網(wǎng)頁、郵件、公告板、會議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長非常好的手段。第十一章 員工關(guān)系與溝通 一、原則 1．公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。2．懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰兩種：（1）經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)；（2）行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除。全年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級工資。 （2）行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。 2．懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。六、績效考核的方式：具體考核過程采用橫向評價(jià)、上下級評價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。4．員工態(tài)度培訓(xùn):不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。2． 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（九）在休假期間的待遇，除上列各條已有規(guī)定者外，工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等原則上不受影響。兩次哺乳時(shí)間可以合并一次使用。（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地距離增加途中天數(shù)。