【正文】 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。項(xiàng)目部不執(zhí)行文檔管理規(guī)定，造成資料混亂、失實(shí)，影響業(yè)主利益的。（三）、定期檢查分析、質(zhì)保體系的運(yùn)作，及時(shí)整改存在的問題。三、本工程質(zhì)保體系實(shí)施的承諾：本公司已按ISO90012008 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，經(jīng)監(jiān)理服務(wù)實(shí)踐和認(rèn)證機(jī)關(guān)監(jiān)督審核的結(jié)果表明，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)。按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理。、信息管理：監(jiān)理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。、工程造價(jià)控制：協(xié)調(diào)委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。、協(xié)調(diào)委托人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（四）、投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用，嚴(yán)格審核工程造價(jià)部分的變更簽證。二、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。（一）、設(shè)計(jì)及施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：、協(xié)調(diào)委托人審查本工程施工設(shè)計(jì)圖紙文件。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃意見，并在委托人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；、施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）、按 GB/T190012008 標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量保證體系。說到：對(duì)工程施工影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的問題必須提出意見和建議，及時(shí)向業(yè)主和承包承包方反映，通報(bào)施工和監(jiān)理情況。項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師與專業(yè)人員不到位，不履行崗位職責(zé)的。項(xiàng)目監(jiān)理部人員均具有多年的工程、建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)專業(yè)的上崗資質(zhì)，項(xiàng)目部人員組成注重年齡層次、專業(yè)配套、技術(shù)互補(bǔ)。審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全技術(shù)措施交底。、監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。（七）、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗(yàn)收的程序執(zhí)行。施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。在監(jiān)理過程中可用先進(jìn)的儀器、科學(xué)的手段對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。、竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。（十六）、安全監(jiān)理制度:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（二）、工程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容：審查承包人的質(zhì)量保證條件；確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求；督促承包人建立和完善質(zhì)量保證體系；組織與建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系；項(xiàng)目施工過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；質(zhì)量缺陷或事故的處理。（四）、工程質(zhì)量監(jiān)控體系工程質(zhì)量監(jiān)控中心任務(wù)是建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系來保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。、審查承包人資質(zhì)：審查承包人是否按投標(biāo)文件或合同承諾的主要人員、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；、審查分包單位的資質(zhì)負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報(bào)送委托人。審查施工工藝和有關(guān)技術(shù)人員資質(zhì)等。 承包商要求變更設(shè)計(jì)應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報(bào)委托人確認(rèn)，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時(shí)通告承包商，并督促其整改。根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，將現(xiàn)場(chǎng)檢查主要分為全過程旁站、部分時(shí)間旁站和一般性檢查三種情況。例如清場(chǎng)地、清表土；路基控方：借土區(qū)控方（需抽查和記錄地下水位標(biāo)高）；鋼筋綁扎和支措模板的檢查、驗(yàn)收；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料進(jìn)行抽驗(yàn)等。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是認(rèn)定材料和已完工程合格與否的依據(jù)之一，因此，試驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師來講是必不可少的。、各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、駐地監(jiān)理工程師審批件編號(hào)或復(fù)印件。監(jiān)理工程師檢查、匯總該項(xiàng)工程各道工序的開工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。四、 工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制措施包括: 質(zhì)量控制的基本原則、質(zhì)量事前控制的措施、質(zhì)量事中控制的措施、質(zhì)量事后控制的措施和工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理等。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。、及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。工程質(zhì)量事前控制的合同和信息措施: 、審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；、所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。總監(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實(shí)施情況，對(duì)旁站發(fā)現(xiàn) 的問題及處理的方法、處理的結(jié)果做出書面記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，對(duì)該監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請(qǐng)業(yè)主配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。 遇特殊情況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)行。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。（五）、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃是否能適應(yīng)工期計(jì)劃的要求。 三、工程進(jìn)度監(jiān)理程序和內(nèi)容 （一）、工程進(jìn)度監(jiān)理工作的內(nèi)容：審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃以及關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃）。、各單位工程、各施工階段所需配備的人力和各類機(jī)械數(shù)量、材料數(shù)量。、完成各分項(xiàng)工程所需的人力、機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量與順序。（三）、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序詳見圖示：包含內(nèi)容： 單位工程進(jìn)度安排與工序銜接 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 主要工程量清單 人員、材料、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)占地計(jì)劃 水、電、資金使用計(jì)劃 審查施工方案和方法提交施工總進(jìn)度計(jì)劃或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性、年、季度計(jì)劃和關(guān)鍵工程的網(wǎng)絡(luò)圖（承包人） 不同意計(jì)劃審查（監(jiān)理工程師）包含內(nèi)容： 當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量（工作量） 當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量（工作量） 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和累計(jì)實(shí)際完成數(shù) 計(jì)劃提前或滯后的原因分析 擬采取的措施 施工方法與質(zhì)量安全措施 人員、材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃數(shù)量匯總表報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施按月填報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計(jì)劃（承包人）按上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成量的檢查（監(jiān)理工程師）修改施工進(jìn)度計(jì)劃和措施（承包人）修改計(jì)劃和措施的審查（監(jiān)理工程師）不符合要求符合要求報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工四、進(jìn)度控制的方法 （一）、工期的事前控制方法：收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料： 施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實(shí)施。適時(shí)發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布工程開工令。定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。 整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。（二）、技術(shù)措施審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。二、工程投資控制方法（一）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)，尋找掌握工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)。注意資金的時(shí)間效益，應(yīng)避免資金過早投入，以減少利息等方面支出。6)審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比、價(jià)差和處理辦法，并根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和數(shù)量。使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真做好施工過程的隱蔽簽認(rèn)與原始記錄工作，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的變更提供可靠的依據(jù)。對(duì)未按期完成的不撥付進(jìn)度支付款，同時(shí)采取處罰手段。提醒業(yè)主及時(shí)、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針和國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。三、安全控制的措施（一）、改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量監(jiān)理、不重視安全監(jiān)理的觀念，把安全監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上。對(duì)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)與隊(duì)組技術(shù)人員、安全員對(duì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的安全因素進(jìn)行具體分析，督促他們制定詳細(xì)的防范措施。（七）、在監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地例會(huì)上，向承包方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全 生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。督促承包方隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。（二）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理內(nèi)容 施工安全管理是在組織施工生產(chǎn)過程中，對(duì)能夠造成人身傷亡、機(jī)具損壞、環(huán)境干攏等因素進(jìn)行管理和控制活動(dòng)。（十）、就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，采取有針對(duì)性、行之有效的方法,督促承包方整改。（八）、每次工地例會(huì)，要求承包方專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并要求承包方提出整改措施和整改完成期限。（五）、建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全檢查制度》，明確檢查時(shí)間、部位、頻率、方法等。（三）、建立《監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)。督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審查施工方案及安全技術(shù)措施，檢查并督 促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或 各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒，文明施工，衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作，不定期的組織安全綜合檢查，按照建筑施工 安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。第八章 安全控制一、安全控制的目標(biāo)安全控制的監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范及流程，各類安全事故率控制為0。（四）、投資控制的合同和信息措施協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。8)根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核承包商編制的該項(xiàng)目的年、季、月度資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。三、投資控制的內(nèi)容1) 審查承包商提交的工程預(yù)算及結(jié)算并報(bào)委托人核定，根據(jù)合同約定和工程情況增減預(yù)算或結(jié)算，但前述增減應(yīng)得到委托人的書面確認(rèn)。（三）、重視施工圖紙的會(huì)審工作：通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更。（五）、信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。（三）、合同措施建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（一）、組織措施落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用地，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向施工單位支付工程款。編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施 進(jìn)度控制的具體作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn)；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解（包括進(jìn)度控制的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)值），施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度，進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）：、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析；尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。關(guān)鍵線路工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：、具體施工方案、方法和施工工藝。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：、本年計(jì)劃完成的單位工程及各施工階段的工程項(xiàng)目的工程量與資金投入。檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計(jì)劃以保證合同工期任務(wù)的完成。如發(fā)生工期延誤，要及時(shí)提請(qǐng)承包人分析原因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度或調(diào)整修改計(jì)劃，以保證實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。 第六章 工程進(jìn)度控制