【正文】 oraid|企業(yè)因文化而繁榮，卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化。只有形成習慣，大家就會自發(fā)性地學習，從而自發(fā)地傳播企業(yè)文化。因此，僅僅具備這三個特質(zhì)還不夠。但是，在七匹狼，如果客戶要你喝了這杯酒才給訂單的話，你可以選擇拒絕。例如銷售部在旺季前的備戰(zhàn)動員，旺季期間的街頭巷戰(zhàn)，與旺季之后的戰(zhàn)果總結(jié)，使得企業(yè)團隊一年到頭充滿戰(zhàn)斗氣息，充滿活力。軍隊始終保持著準戰(zhàn)爭的氛圍。黨群部門要在機制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督保障作用?！　∑浯?，在安全文化陣地建設(shè)中，企業(yè)黨群部門應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。這樣，滿意的消費者也會繼續(xù)選擇海爾，海爾的市場越做越大，實力也越來越強成為當之無愧的中國第一品牌。美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。如果一個企業(yè)人人都是獨善其身，事不關(guān)己，高高掛起，面對馬上能出成績的工作，個人英雄主義輩出，面對需要團隊協(xié)作長期不見效的工作卻少有問津，整天里為蠅利忙忙碌碌，這樣的企業(yè)是不可能有大作為的，也不可能在激烈的市場競爭中立足，不可能做強做久，保持企業(yè)長治久安，基業(yè)長青。此外，這個場投資３００余萬元，對村屯環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境進行治理。 建設(shè)企業(yè)文化，不僅要做好物質(zhì)保證、制度保證和教育保證，更需要通過培育企業(yè)精神，完善文化設(shè)施，建設(shè)文化隊伍，切實把企業(yè)文化深深根植于改革和發(fā)展的沃土之中，積極為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐?！　∶珴蓶|說過：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！　∑髽I(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神內(nèi)核。黨支部要會同人力資源部門要研究黨員、干部的特點，強化“安全責任和政治使命”的造勢，形成一支安全責任感強和作風過硬的干部隊伍，安全監(jiān)管部門要研究分析職工構(gòu)成和群眾監(jiān)督工作特點，從維護職工安全權(quán)益入手，進行“我懂安全，我要安全，我會安全”的宣傳，共青團要貼近青工群體，了解青工喜好的成長特點，發(fā)揮團員、黨員在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，進行“人人想安全，人人抓安全”的宣傳造勢；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念，安全價值觀的宣傳造勢?！　∽詈螅诮∪踩幕ㄔO(shè)考核機制上，黨群部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督保障作用。很多企業(yè)都在提倡“學習軍隊文化”，但軍隊在文化建設(shè)上到底有什么獨特的地方？軍隊又是如何建設(shè)出獨特的文化的？我認為，對于企業(yè)而言，只有深刻理解了這兩個問題，才能在企業(yè)里真正地發(fā)揮軍隊文化般的凝聚力。視榮譽為生命，重視傳統(tǒng)教育，使全軍官兵始終保持著昂揚的精神。人力資源部門透過許多照顧員工的制度，關(guān)懷員工的活動，推動公司成為一個幸福企業(yè)，讓伙伴們在公司，也有著在家里一樣的幸福感。這種精神，遠比喝酒所換來的訂單有價值。 　　其次，文化傳播。 2004年1月，公司榮獲國家人事部、國家信息產(chǎn)業(yè)部“全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進集體”稱號，成為福建省惟一獲此殊榮的移動通信運營企業(yè)；178。本次企業(yè)文化咨詢工作的第一階段是企業(yè)文化診斷評估工作，項目組對龍巖移動進行了廣泛的調(diào)研，采用了內(nèi)部訪談、案頭分析、實地走訪、問卷調(diào)查等方式，從定性和定量兩個方面對龍巖移動的文化建設(shè)進行了充分的分析研究，撰寫了《中國移動福建公司龍巖分公司企業(yè)文化診斷報告》。（3）全面實施：總體目標方面，龍巖移動的企業(yè)文化建設(shè)早已不再是簡單地從字面上讓員工知曉企業(yè)的文化理念，而是把文化與管理、制度等有機結(jié)合起來，以實現(xiàn)文化的落地生根；總體規(guī)劃方面，龍巖移動形成了“一個思路、三個層次、五種文化”為核心的企業(yè)文化建設(shè)的特色；集中建設(shè)方面，通過文化培訓、文化案例、文娛活動等各種方式全面展開。（3）文化深耕：文化行為化，通過把文化分解到員工行為規(guī)范的方式，使得文化成為員工行動的指南；文化管理化，把文化落實到我們?nèi)粘５慕?jīng)營管理當中，通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程，強化跨部門之間的合作意識，提升組織的運營效率和效益；文化制度化，基于文化重新梳理我們的制度體系，并把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項制度當中。 ———文化服務(wù)業(yè)中，科技型、商務(wù)型、大眾型文化服務(wù)行業(yè)增長較快。按照國家統(tǒng)計局《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》，新聞出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)、廣播、電視、電影服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)等是文化服務(wù)業(yè)中的核心層行業(yè)?，F(xiàn)在外高橋保稅區(qū)內(nèi)的商業(yè)區(qū)域已經(jīng)基本建成，有10萬平方米的使用面積，下一步應(yīng)該在這個平臺當中做好服務(wù)，讓更多的文化產(chǎn)品走向世界。品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶，同時也是企業(yè)形象的代表，因此，發(fā)展品牌是企業(yè)文化建設(shè)的重點。培育出一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，素質(zhì)較高的員工隊伍。這對企業(yè)文化建設(shè)將提出更高的要求，“依之妮”文化必將向著更具前瞻性、開放性、創(chuàng)新性和容納性拓展。從功利的角度看，企業(yè)要追求效益。所以我們說企業(yè)文化的核心假設(shè)：人是理念人，是文化人，指的是人的內(nèi)心是可以被點燃的，是一定可以被點燃的，這就是人性的光輝?！吧鳘殹敝感奚眇B(yǎng)性提高自己的心靈的力量，不會輕易為外界影響和干擾所動容，核心是己所不欲勿施于人。另外一個是社會的倫理。他們不是為了追求利益，他的價值實現(xiàn)方式是利他。從大局上來看，企業(yè)在這個非常時期強調(diào)文化發(fā)展文化建設(shè)時，要首先讓員工樹立信念，從地區(qū)發(fā)展、政策導向和扶持以及從外界反應(yīng)來看，都應(yīng)該建立起重建家園的信念。繼續(xù)企業(yè)的制度建設(shè)，在原有的基礎(chǔ)上做成一個精細化的管理體系。企業(yè)最大的責任是持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)自己要有一套方法和機制。一個角度是中央企業(yè)隱含了國家的意志、國家的利益，在國家危難面前承擔社會責任是其天然的職責。從另一個角度講多數(shù)企業(yè)的行為是可喜的，不能強求個別的企業(yè)、個別的行業(yè)。而且管理者將宗教融入自己的管理哲學：比如豐田公司社訓的第1條是：“上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家”；日本TDK公司精神：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)作貢獻。標準、流程化的手冊：在基督教中，大家都會背《主禱文》，《使徒信經(jīng)》，大家背的一字不落，更重要的是大家已經(jīng)融入行為，對身邊的兄弟姊妹互祝賜福，兄弟之家真正成了師徒相同。而且大家還是在用盡自己最大力氣來說出來的。主動參與：在教堂中有唱詩班，還有青年活動，這都是自愿參加。比如，有人來的時候，心不在焉，但是在大聲誦讀或禱告時，他的心靈受到?jīng)_擊。忠誠度：我自認為基督教中比較高的境界是這樣的，每次禮拜完后，一些兄弟姊妹主動站起來要“做見證”，因為他們覺得蒙受主恩，他們要做見證，讓更多的人信主，這完全是自發(fā)的行為。從地震發(fā)生后的積極捐款救助，到“結(jié)信愛心大使”共赴四川實地慰問，直至近日“結(jié)信愛心夏令營”的圓滿結(jié)束。結(jié)信愛心大使給與的精心照料，也使災(zāi)區(qū)的孩子們體會到無限的溫暖與親情。　　首先，卡卡智能家居制定了詳盡的企業(yè)規(guī)劃，第一步(20082009年)：全國初步布點，完善品牌及運營體系進行區(qū)域終端營銷，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，立足當?shù)厥袌鲂枨螅焖偬岣哂脩羰褂寐?；第二?20092010年)：強勢擴張，深度維護全國營銷網(wǎng)絡(luò)利用品牌的絕對影響力，獨特的營銷模式，共創(chuàng)共贏的政策，提升代理商贏利能力；第三步(20102011年)：代理遍布全國，企業(yè)成功上市代理商都是企業(yè)原始股的持有者，企業(yè)發(fā)展進入資本階段，企業(yè)上市指日可待。新聞網(wǎng) 2008729淺議企業(yè)文化落地的方法和途徑摘要：本文從不同角度探討分析了企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果的重要意義，并對企業(yè)文化落地的方法和途徑，提出了粗淺的的見解。這種真實的實踐不是一朝一夕的，也不是空洞虛構(gòu)的，更不是政績工程“高速公路”的渴求的思想意識就可以擺弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真實性去實踐、去體驗企業(yè)文化價值理念。扎實抓好企業(yè)制度文化建設(shè)是確保企業(yè)文化落地生根的重要保障。通過真誠、質(zhì)樸的形象“包裝”手法，通過與外部各界的溝通交流，樹立企業(yè)良好形象，彰顯責任煙草，以讓煙草企業(yè)文化真正既能成為企業(yè)內(nèi)部的磁場，也能成為企業(yè)外部的磁場。社會素質(zhì)教育又可分為政治素質(zhì)教育、思想素質(zhì)教育、道德素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育、審美素質(zhì)教育、勞動技術(shù)素質(zhì)教育。而抓好了教育，員工才能形成正確的人生觀、價值觀，企業(yè)文化所設(shè)定的核心價值觀才能被企業(yè)廣大成員自自然然地所追崇、所信守而不舍不離。在構(gòu)建企業(yè)文化評價體系過程中，要結(jié)合企業(yè)實際，把握好四個方面的內(nèi)容，即確立評價內(nèi)容、設(shè)立評價指標、定性定量評價、確立評價原則。由于這次使用的楔形塞尺是電子的，以前沒有用過，經(jīng)理看我使用不靈活，就走過來，親自手把手的教我使用，怎樣測通流間隙、主要測哪幾點后，讓我測量了幾點，他又進行了復測，確認正確后，他才放手讓我測量，并勉勵我，不要怕，放手干，多測幾次就會熟練。四是主動出擊、才能立足崗位、立于不敗總經(jīng)理曾經(jīng)說過：一個人要正確看待自己，敢于、善于克服自身不足，這些說起來容易，做起來很難。在企業(yè)發(fā)展的三個時期——創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準確把握不同時期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點，針對不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。華為認為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群結(jié)隊，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。很多企業(yè)都很重視企業(yè)狼性的培養(yǎng)，一支富有狼性的員工隊伍在企業(yè)創(chuàng)始期為企業(yè)左沖右突，可立下赫赫功績。 三、企業(yè)成熟期需要“蜜蜂精神” 在企業(yè)的成熟期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和企業(yè)文化都達到了一個較高水平，企業(yè)更多地追求社會責任和“雙贏”的競爭結(jié)果?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了?！　∮嘘P(guān)調(diào)查資料顯示，改革開放以來，我國民營經(jīng)濟迅速崛起，催生了一大批適應(yīng)市場需求的民營企業(yè)，成為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。建立健全了員工、主管、中層管理人員績效管理和薪酬激勵機制，制定了各類激勵約束機制和規(guī)章制度55大類、256個管理標準、418個工作標準，強調(diào)了制度化、國際化、人本化管理。公司不斷激勵員工創(chuàng)新，員工的工作環(huán)境有了質(zhì)的變化，高效快速生產(chǎn)的流水節(jié)拍已形成，科技成果層出不窮，各項管理已今非昔比。通過精心打造、強勢推進，有力地促進了各項工作?！卑蔡ご伺e從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，從運動品牌行業(yè)本質(zhì)的文化需求出發(fā)，進行文化整合。2007年，安踏首創(chuàng)體育用品行業(yè)的音樂營銷，引起行業(yè)震撼，風靡一時；如今，安踏率先進行企業(yè)文化變革，這一舉動，又能為安踏的發(fā)展帶來怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個世界級的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業(yè)進而在中國的企業(yè)界樹立一面全新的旗幟？讓我們拭目以待！博銳管理在線 200881
。首先，企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)將為安踏發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐力。公司的生產(chǎn)經(jīng)營離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展壯大離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展創(chuàng)新也離不開有特色的企業(yè)文化。公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象作為重要抓手，關(guān)注員工的價值實現(xiàn)，與員工良性互動，使員工不斷受到啟迪、感悟，在具體活動的潛移默化中把企業(yè)的理念、行為規(guī)范內(nèi)化為自己的自覺意識和行動,形成學習型團隊，打造一流員工、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、打造一流企業(yè)，實現(xiàn)“中國最好（CHINABEST）”的共同愿景。公司投入大量資金，全力打造個性突出、視覺沖擊力強的物質(zhì)文化，形成感染力，在社會上產(chǎn)生輻射作用，增強了員工的自豪感，擴大了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、美譽度。 一、適應(yīng)新潮流，打造新型的企業(yè)文化 為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司提出：轉(zhuǎn)變觀念、培育共同價值觀，形成團隊合力、增強凝聚力、提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化戰(zhàn)略，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造世界一流企業(yè)。民營企業(yè)發(fā)展除了受到融資難和管理體制、社會化服務(wù)體系不健全等因素的制約，還受到其經(jīng)營理念、文化模式、思維習慣等方面的挑戰(zhàn)。從這個例子我們可以看到英特來公司所培養(yǎng)員工的“蜜蜂精神”。另一方面，員工的創(chuàng)新精神和冒險精神日漸減弱，也需要企業(yè)文化的激勵。 在蒙牛乳業(yè)的董事長牛根生的名片上寫著一段對牛的評價：吃苦、勤勞、堅韌不拔。華為公司在搶占市場時，對員工進行了強大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊伍，實現(xiàn)了市場份額的不斷擴張。 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期需要“狼性” 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)白手起家，品牌沒有知名度，沒有客戶，沒有市場占有率，此時的企業(yè)需要一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險、精干強悍的團隊去打拼市場，搶占市場份額，幫助企業(yè)在強手如林的競爭對手中殺出一條血路。首先，我將一如既往的做好班組基礎(chǔ)臺帳工作的同時，進一步細化對材料領(lǐng)用、登錄、并統(tǒng)計匯總分析，做到日常維護、特殊項目、技改、標準項目的材料消耗一目了然，有帳可查，為準確制訂檢修備品備件及事故備品提供依據(jù)，當前重點是330MW機組的大修，我將把330MW機組的每一項檢修所領(lǐng)用的材料進行分門別類，以便今后330MW機組檢修材料定額奠定基礎(chǔ)，其次，現(xiàn)在公司要求精細管理，我將積極努力地把6機大修各檢修項目的工時匯總統(tǒng)計，為330MW機組的大修定額提供第一手資料。通過參與通流間隙的測量，感受很深，以前，每次大修都是技術(shù)員測量，讓我們女工測量，是想也不敢想的事，通過這次測量提高了我工作的自信心，我也不是只能干班組的基礎(chǔ)臺賬管理等精細管理工作，我也可以并且能夠干好一線的檢修工作，在接下來的組裝、調(diào)試時，我不僅要做好測量工作，同時還要思考怎樣通過一系列的測量能夠判斷出汽輪機存在哪些問題等技術(shù)技能。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷改進、不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程，企業(yè)文化評價體系也應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向、發(fā)展水平和現(xiàn)實要求、長遠要求而不斷地進行自我完善、自我調(diào)整，從而用文化的力量推動煙草企業(yè)文化又好又快地落地生根和向前發(fā)展。一般來說，構(gòu)建企業(yè)文化評價體系的意義主要體現(xiàn)在三個方面：一是能夠有效解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題。第一個層次是做人，做人是素質(zhì)教育的起碼要求，只有學會了做人的員工，他們才算是養(yǎng)成了一定的素質(zhì)。三、教育灌輸是有效手段。在制度文化建設(shè)中要做到重點突出、突出重點。李瑞環(huán)同志曾指出：“什么叫領(lǐng)導？通俗地講，領(lǐng)導就是引