人力資源總監(jiān)應具備的素質(zhì)第二章(看過)(完整版)
【正文】 型企業(yè)文化活動促進團隊的融合，加強員工之間的密切程度，從而形成融洽的文化氛圍，進一步推動企業(yè)文化建設。（6）每天進步一點點。人力資源總監(jiān)是企業(yè)文化體系構建的重要力量，其作用是不可或缺的，而且也是企業(yè)文化體系建設的重要推動者之一。如今，隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸由關系與關系的比拼、機會與機會的比拼或產(chǎn)品與產(chǎn)品的比拼，發(fā)展成為團隊與團隊的較量。它具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和品牌功能等，越來越多地受到管理者的重視，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的主要源泉。為何參與企業(yè)文化體系建設企業(yè)文化體系建設與企業(yè)發(fā)展息息相關，是關系企業(yè)前途命運的大事，是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。（3）我是一切的根源。對于企業(yè)文化，人力資源總監(jiān)需要率先垂范。創(chuàng)建于1669年的同仁堂之所以歷時340余年仍備受人們信任與歡迎，不僅得益于其厚重的文化底蘊，而且還在于其企業(yè)文化的不斷完善和進步。同仁堂會為各種優(yōu)秀人才，尤其是專業(yè)人才，提供最好的成長環(huán)境。人力資源總監(jiān)應當隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的文化系統(tǒng)，進一步完善企業(yè)文化體系，并使其一代代向下傳承，用企業(yè)文化推動企業(yè)前進。如何參與企業(yè)文化體系建設既然人力資源總監(jiān)在企業(yè)文化建設中的作用巨大，那么，人力資源總監(jiān)應該如何參與企業(yè)文化體系建設呢？人才與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。然后，組建企業(yè)文化執(zhí)行小組，讓全員共同參與。企業(yè)文化是諸多要素的綜合體，包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度等，而這些要素按照不同的時空順序、主次地位與結合方式進行排列組合，就形成了企業(yè)文化結構。人力資源總監(jiān)可以采取以下策略去構建企業(yè)行為文化體系。制度本質(zhì)上是一種強制的外部規(guī)定，而文化是一種自愿的內(nèi)省式約束。①企業(yè)領導體制包括決策層的管理理念和管理風格等，它對企業(yè)文化具有很大的影響。①企業(yè)精神。這些經(jīng)營哲學一方面與民族文化傳統(tǒng)有關，另一方面與特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)和國家經(jīng)濟體制有關。表21羅列了企業(yè)文化主題活動開展的若干方法，人力資源總監(jiān)可以參考。完善的企業(yè)文化體系不僅能夠提升企業(yè)的整體形象，而且能為員工提供良好的工作環(huán)境，激發(fā)其工作激情，提高其創(chuàng)新能力，進而創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)可以用宏觀戰(zhàn)略目標為指導，用企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)發(fā)展愿景來統(tǒng)一員工的思想、凝聚員工的力量。當某位員工的所作所為與企業(yè)文化相背時，其他人員可以給予溫馨提示，以使全體員工盡快融入整個團隊之中。企業(yè)要求每位員工必須嚴格按照相關的規(guī)定做事情，從而改變不良行為習慣，使全員步調(diào)一致、行動規(guī)范。（4）批評幫助法。（2）媒體宣傳法。蒙牛設立了兩個企業(yè)文化節(jié)：一個是7月19日的“學習節(jié)”，一個是11月份最后一個周五的“感恩節(jié)”。雖然“老板文化”不能等同于企業(yè)文化，但不可否認的是在某些優(yōu)秀企業(yè)的文化當中可以看到創(chuàng)始人的影子。某生產(chǎn)企業(yè)每年6月份都要開展“安全生產(chǎn)月”活動。那么，人力資源總監(jiān)應該如何去督導檢查企業(yè)文化的實施呢？，全面檢查督導是將事情落實的關鍵，是有效執(zhí)行的重要組成部分。在2004年推出新版《蒙牛企業(yè)文化手冊》后，蒙牛為了讓更多員工理解公司的文化，策劃了一起“企業(yè)文化全國統(tǒng)考”活動。如果是態(tài)度類的錯誤，就一定要堅決杜絕，絕對不能容忍。它是指培養(yǎng)員工的能力、主人翁精神和責任心，可以通過能力發(fā)展、團隊導向和授權3個指標來衡量。這樣，就可以在測量的基礎上提出企業(yè)文化的改進方案，為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化變革提供決策依據(jù)。中國重汽的企業(yè)文化建設之所以取得如此巨大的成就，就是得益于其企業(yè)文化落實得好。《管人——人力資源管理10大方略》（連載）第二章14 / 14?！羲伎迹磕闼诘钠髽I(yè)是如何做的？？◆案例 中國重汽的企業(yè)文化建設中國重型汽車集團有限公司（以下簡稱“中國重汽”）自2001年改革重組以來，就用“科學決策，理性經(jīng)營，精心操作，追求最佳效益”的核心理念作為企業(yè)文化建設的主線，發(fā)揮企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展的作用。它是指確定價值觀和構建強勢文化體系，可以通過確立協(xié)調(diào)與整合、配合和核心價值觀3個指標來衡量。圖22 丹尼森企業(yè)文化測量模型技能類錯誤可以通過培訓來提升改進的，創(chuàng)新類錯誤則應該在有所控制的前提下適當鼓勵。公司為此出了9套試卷，每套都有備份，并聘請了很多大學老師監(jiān)考。在企業(yè)中，人力資源總監(jiān)的精力有限，不可能對每位員工都進行督導檢查。每一個安全生產(chǎn)月活動都取得了良好的效果。阿里巴巴的企業(yè)文化中很大一部分是其董事長馬云的思想，蒙牛的企業(yè)文化很大一部分是其創(chuàng)始人牛根生的管理理念，盛世影響力的企業(yè)文化也包含了大量的其創(chuàng)始人易發(fā)久的成功理念。“感恩節(jié)”旨在真誠答謝合作者、支持者和消費者，這個節(jié)日強調(diào)的是蒙牛與外界的互動。（3）文化廣場法。（5）懲戒處罰法。企業(yè)可以安排老員工以帶徒弟的方式，讓新員工盡快接受企業(yè)文化理念，盡快融入團隊之中。只要有人不小心說了“不可能”3個字，
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