【摘要】第一篇:華為集團(tuán)總裁任正非致新員工的一封信 華為集團(tuán)總裁任正非致新員工的一封信 您有幸進(jìn)入了華為公司。 我們也有幸獲得了與您的合作。 我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過(guò)您在公司的歲月。這...
2024-11-15 12:50
【摘要】第一篇:任正非內(nèi)部講話歡迎李一男重回華為懷抱 剛在新浪上讀了《任正非內(nèi)部講話歡迎李一男重回華為懷抱》。重歸華為,李一男等港灣骨干還是很需要勇氣的,有句古話叫“好馬不吃回頭草”,何況是回歸華為。而任的...
2024-11-15 12:29
【摘要】徐家駿:我在華為工作十年的感悟[日期:2008-9-28]來(lái)源:?作者:[字體:大中小]【徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術(shù)超級(jí)牛人,一級(jí)部門(mén)總監(jiān),華為副總裁,年收入過(guò)千萬(wàn),,可防衛(wèi)星的電子,,,整個(gè)華為每天三十多萬(wàn)封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國(guó)內(nèi)國(guó)際IP電話都是通過(guò)出去.】上周,我正式提交了離職報(bào)告,準(zhǔn)備給自己的職業(yè)生涯一個(gè)很大的
2025-08-04 00:06
【摘要】第一篇:華為任正非內(nèi)部講話,論灰色管理與職業(yè)化 華為任正非內(nèi)部講話:論灰色管理與職業(yè)化 ——任正非4月24日在華為運(yùn)作與交付體系奮斗表彰大會(huì)上的講話 ?深淘灘,就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力,降低運(yùn)作成...
【摘要】企業(yè)行政管理的功能、特點(diǎn)及要求 企業(yè)的行政管理體系,可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門(mén)行政部門(mén)組織實(shí)施、操作,其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)?! ⌒姓芾眢w系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作;企業(yè)中除行政管理之外的工作,都是某個(gè)方面的"業(yè)務(wù)"。行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)(設(shè)計(jì))
2025-04-18 02:05
【摘要】第一篇:任正非:華為人為何還要艱苦奮斗 任正非:華為人為何還要艱苦奮斗 (此文是任正非2014年6月16日在出席華為“藍(lán)血十杰”管理人員表彰會(huì)后首次接受國(guó)內(nèi)媒體的采訪實(shí)錄,任正非從五個(gè)方面回答了記...
【摘要】華為任正非內(nèi)部文章全集(共計(jì)41篇)1、勝利祝酒辭2、對(duì)中國(guó)農(nóng)話網(wǎng)與交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)看法3、從二則空難事故看員工培訓(xùn)的重要性4、致新員工書(shū)5、上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞6、在第四屆國(guó)際電子通信展華為慶祝酒會(huì)上的發(fā)言7、加強(qiáng)合作走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話8、反驕破滿,在思想上艱苦奮斗
2025-04-18 03:59
【摘要】第一篇:任正非的演講 任正非的演講 任正非的演講魅力作為一個(gè)領(lǐng)袖,需要各種素質(zhì),演講可能不是最重要的素質(zhì),但也應(yīng)該是重要的素質(zhì)之一?!墩撜Z(yǔ)》里講:“君子欲訥于言而敏于行。”并不是講領(lǐng)袖們要木訥寡言...
2024-11-08 23:51
【摘要】第一篇:任正非最新講話:2014_華為這么干 文章為任正非在華為2013年度干部工作會(huì)議的講話,在講話中他部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù),2014年華為將在三方面繼續(xù)發(fā)力: 1、堅(jiān)持聚焦、艱苦奮...
2024-11-09 00:13
【摘要】第一篇:華為任正非內(nèi)部講話:論灰色管理與職業(yè)化 華為任正非內(nèi)部講話:論灰色管理與職業(yè)化 深淘灘,低作堰,是李冰父子二千多年前,留給我們的深刻管理理念。華為公司若想長(zhǎng)存,這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。 ...
【摘要】我在華為4年工作總結(jié)(轉(zhuǎn)載)工作方向2007-01-2218:30:59閱讀422評(píng)論0字號(hào):大中小2005年的中秋,我選擇離開(kāi)了工作4年的華為,這個(gè)號(hào)稱中國(guó)通訊企業(yè)的老大的公司,這個(gè)是自己的企業(yè)神話而令業(yè)界舉目的公司,這個(gè)以狼文化作為市場(chǎng)文化,以洋管理武裝自己的公司,這個(gè)正邁向國(guó)際化,號(hào)稱要做中國(guó)走向世界的百年老店的公司,這個(gè)令很多人向往和崇尚的公司……我卻離開(kāi)了,心情靜下
2025-07-27 13:56
【摘要】第一篇:任正非華為10年10大管理要點(diǎn)(寫(xiě)寫(xiě)幫整理) 十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也...