【正文】 權(quán)與剩余索取權(quán)不對稱，剩余索取權(quán)雖無法實現(xiàn)，但控制權(quán)甚至強硬到有能力指定下一代接班人?！　∷摹　”究恼{(diào)查問卷顯示，絕大多數(shù)被訪者認為，中國企業(yè)創(chuàng)始人個人價值未能得到充分實現(xiàn)?！　∪　τ诓煌膰?集體)企業(yè)，界定創(chuàng)始人價值的難易程度大不相同，這和每家企業(yè)的歷史密切相關(guān)。國外商業(yè)社會尊重創(chuàng)始人、以自己是創(chuàng)始人為榮的習(xí)俗文化可見一斑?！　≌f實話，這就是啟發(fā)我們做這組報道的一個源頭。韋爾奇是罕見杰出的經(jīng)理人，但是他與這些為偉大企業(yè)奠下根基的創(chuàng)始人站在一起，亦為之遜色……詳細文章　　“Founder”三人談 　　如果一個人是憑著自己的發(fā)明創(chuàng)造、憑著自己的能力找到投資，成立公司，然后做大，他就是百分之百的創(chuàng)始人。如果只是受國家任命去組建一個新的公司，原來的福利待遇都沒有什么變化，那這只是你的一份工作而已，你沒有承擔(dān)多少風(fēng)險，這并不是真正的創(chuàng)始人，是國有企業(yè)的代理人。陳東升的背后，一定還有一大群企業(yè)創(chuàng)始人在內(nèi)心深處存在著類似的焦渴。而在我們作這次創(chuàng)始人調(diào)查過程中，我們幾乎登陸了每個候選企業(yè)的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)只有萬向集團一家把“企業(yè)創(chuàng)始人”專門設(shè)了一欄放在頁面上—而這在國外的企業(yè)網(wǎng)站是司空見慣的，哪怕那只是一家并不知名的企業(yè)、其創(chuàng)始人也并未對商業(yè)主流有太深的影響。由于各家企業(yè)背景迥異，且不說“創(chuàng)始人價值”，我們起初對“創(chuàng)始人”該如何定義都頗費躊躇。顯然，創(chuàng)始人價值可以通過哪些渠道和手段實現(xiàn)并無一定之規(guī)。　　這幾條創(chuàng)始人價值實現(xiàn)手段在眼下的中國企業(yè)客觀存在，不同體制、不同地域的企業(yè)的側(cè)重點不太一樣。在江浙一些集體企業(yè)里，創(chuàng)始人們毫不避諱別人對自己企業(yè)是家族企業(yè)的評價，他們個人在企業(yè)里的股份其實并沒有清晰，但是補償剩余索取不足的一個有效手段就是對企業(yè)強力有效的控制，比如把自己的兒子一步步扶植為公認的接班人。因為他覺得他在某種程度上起了創(chuàng)始人的作用，但是他得到的利益是純代理人這種角色所享有的利益。褚時健是制度和時代脫軌的悲劇?！　?0位企業(yè)創(chuàng)始人價值實現(xiàn)狀況表 2002年10月28日 13:08 中國企業(yè)家90位企業(yè)創(chuàng)始人價值實現(xiàn)狀況調(diào)查20021010創(chuàng)始人價值實現(xiàn)調(diào)查緣起本刊調(diào)查部采用對企業(yè)公開信息的內(nèi)容分析和配發(fā)相關(guān)問卷兩種手段，調(diào)查項目主要涉及個人情況，企業(yè)概況，創(chuàng)始人作用以及創(chuàng)始人價值實現(xiàn)形式等內(nèi)容。絕大多數(shù)被訪者認為，超過半數(shù)的中國企業(yè)創(chuàng)始人個人價值未能得到充分補償。分紅收益：3/4的企業(yè)創(chuàng)始人明確有分紅收益，%，%。個人測評：青島汪海等一批企業(yè)家紛紛聘請專業(yè)評估機構(gòu)測評其企業(yè)家的個人價值，據(jù)中國名牌評估機構(gòu)的報告。特殊價值創(chuàng)業(yè)資金來源：%，%,%，%。1．創(chuàng)始人對企業(yè)最主要貢獻陳東升：創(chuàng)立企業(yè)，奠立發(fā)展戰(zhàn)略并確立核心價值觀楊桂生：確立核心價值觀柳傳志：擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)熊建明：本人理念成為企業(yè)核心價值觀3．公司創(chuàng)始人價值獲得報償?shù)闹饕系K陳東升：缺乏對創(chuàng)始人價值的市場評價機制楊桂生：缺乏尊重創(chuàng)始人的社會文化氛圍 90位企業(yè)創(chuàng)始人價值實現(xiàn)狀況表中國FOUNDER五星案例20021010郭廣昌及團隊：各有所得創(chuàng)業(yè)時間 1992年理 由 價值回報，來源于良好變局引人關(guān)注，相反，也有因不變而惹人注意的，比如郭廣昌和他在復(fù)星的五人團隊。兒子潘建清說過，天通最大的成功是只有父子倆拍板企業(yè)的事。今天，人們羨慕天通電子的創(chuàng)始人能拿到上市公司的發(fā)起人個人股，但是這十多年來，潘廣通設(shè)計的“以退為進”的制度安排策略卻不是所有的創(chuàng)始人能夠做到。由此10名自然人持股量一躍逼近50%。 創(chuàng)業(yè)時間 1978年理 由 昔日買大股， 朱保國 年 齡 40歲 星 級 ★★★★★ 全賴家族控大股朱保國和妻子、母親、%的股份。黃光裕 年 齡 33歲 星 級 ★★★★★ 左宗申 年 齡 48歲 星 級 ★★★★★ ”1991年冬，榮海創(chuàng)業(yè)的第三個年頭，他的3個副手將公司的百萬資金瓜分后，各奔前程，盡管創(chuàng)立海星靠的是榮海獨自拿出的3萬元投資?！爸贫鹊紫碌那楦泄芾怼薄么鷥r換教訓(xùn)，本沒對創(chuàng)始人自身價值過多留意的榮老師顯然面臨新的課題?？蓸s海并未沉寂。但是到目前為止，從所掌握的資料看，萬向集團的股份化并沒有明晰到魯冠球個人頭上，雖然萬向早在1984年就開始了股份化，雖然萬向的前身是魯冠球于1969年聯(lián)合其他6位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者籌集4千元而來的。這聽起來有點讓人不可思議。1998年，南存輝又決定實施由管理入股、技術(shù)入股和經(jīng)營入股結(jié)合的“要素入股”。莊說，現(xiàn)在最難的就是開股東大會時找不到合適的會場。其中最為人稱道的是1995年，東宇企業(yè)10周年時，莊宇洋朝自己“開刀”。1997年，國家體改委經(jīng)濟改革研究院民營經(jīng)濟研究課題組來東宇企業(yè)調(diào)研、考察，完成了《民營科技企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的可貴探索》的報告，認為此舉使企業(yè)的人才流失率明顯下降，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得以明晰。不到華為上市那天，人們對任正非在華為的持股量只能是個猜測。國內(nèi)稀土業(yè)欲組建南北兩大集團，將成為蔣泉龍新的借力。因此任何一方均不能分割量化此資產(chǎn)，只能為全體員工“共創(chuàng)、共有、共富、共享”。 創(chuàng)業(yè)時間 1984年理 由 幾近完美的解決方案即使楊元慶已走上前臺一年多了，柳傳志仍被投資者視為聯(lián)想的核心競爭力之一。2鄭元忠 年 齡 50歲 星 級 ★★★★ 董事長，務(wù)實的溫州商 這個當年溫州地區(qū)第一家股份制企業(yè)的創(chuàng)立者，顯然對于控制權(quán)有著頗為特殊的理解。 創(chuàng)業(yè)時間 1989年理 由 雖有巨額套現(xiàn)，但是弄所以他現(xiàn)在僅持的3萬多股著實顯得有點少?！蛟S在仰的內(nèi)心深處，他的大股東就是他自己？4王選、張玉峰 年 齡 656歲 星 級 ★ 況兩人都是在企業(yè)沒搞 至今，兩位先后告退，尚未得到方正股份補償。理 由 人們對他的同情已說明創(chuàng)業(yè)時間 1979年 還能有比這更好的關(guān)于“創(chuàng)始人價值”的自我表達嗎？潘寧退休后沒有在科龍拿一分錢工資，也沒有持一張股票，只是在退休歡送會上，繼任者王國端送他一份退休基金（數(shù)目未知）。 但沒有帶頭做好制度安排星 級 ★★ 4 潘寧 年 齡 68歲 或許，如果鄭俊懷更好地實現(xiàn)了創(chuàng)始人價值—比如恰當?shù)墓煞?、比如?yīng)得的尊重—類似出走伊利的故事會少很多？可是這一回，老俞是痛到心里了，正當不惑之年卻不得不急流勇退時，他說，“如果能以我的離開換來新東方的發(fā)展，我會高興一百倍一千倍。熊建明在創(chuàng)業(yè)之初空有一個創(chuàng)始人和法人代表身份，在股份上沒有得到一點體現(xiàn)。 MBO只怕水中撈月星 級 ★★★★ 2熊建明 年 齡 44歲 現(xiàn)在他個人持聯(lián)想股票九百多萬股。徐文榮本人的價值回報自然也是如此實現(xiàn)。理 由 橫店模式只允許創(chuàng)業(yè)時間 1975年 在股權(quán)與控制權(quán)問題上，掌握著滬市第一家民營的中外合資企業(yè)的他一貫決絕。理 由 蔣泉龍對香港媒體說：創(chuàng)業(yè)時間 1984年 掌控著創(chuàng)智集團50%股份的丁亮，重新抖擻精神，開始把上億元資金賭在了中國混沌未開的CRM領(lǐng)域。 了如何和其他股東斡旋星 級 ★★★★ 1丁亮 年 齡 40歲 ？2001年12月，東宇集團股份有限公司成立。6月14日，此聲明獲得了沈陽市公證處公證。”可見，他口中的這個“萬一”在近期甚至更長的一段時期內(nèi)，還不可能產(chǎn)生什么實際意義。其他溫州企業(yè)家都恨不得“一股獨大”，把企業(yè)牢牢掌控在自己手中。他選擇了38家資產(chǎn)比較雄厚、產(chǎn)品有較好前途且還能與正泰品牌互補的企業(yè)，以多種形式加盟，成立了正泰集團。同時亦不得不承認，掙開王志東懷抱的新浪，突然變得靈氣頓失、東張西望，確實沒找著北。一年之后再回望，人們覺得當時自己的憤怒和王志東的反抗都是不無幼稚和沖動，卻也是可以理解的。當有記者問魯冠球：“你不害怕員工持股會里有人串通起來一人一票讓你下臺嗎？”魯冠球哈哈大笑：“可能性很大，地球爆炸也有可能。這個空間，指的應(yīng)是認股權(quán)證。好在，上市一年后，讓人略感欣慰的是，那次收購并不是對崔堅惟一的補償。明顯的一個例證是，在福布斯最新的中國富豪榜上，榮海個人身家被估計達到25億美元，位列12。事后，榮海說，“感情和制度是企業(yè)管理當中的一對矛盾。頗有幾分書生意氣的他至今還是西安交大的教授。當田溯寧離開亞信去創(chuàng)立網(wǎng)通之后，丁健從感情和習(xí)慣上還是在各種場合把田溯寧放在自己名字前面為亞信的第一創(chuàng)始人。 場的規(guī)范制度作保障理 由 聯(lián)合創(chuàng)始人配合默契，創(chuàng)業(yè)時間 1994年 這個用9萬元買下一位老中醫(yī)發(fā)明的女性保健口服液配方開始創(chuàng)業(yè)的技術(shù)員，絕不肯刻意稀釋股份，他覺得家族企業(yè)是個挺好的選擇。何享健并不意味著美的機制改造就止于MBO，他用不順暢的普通話卻相當清楚地指出，“MBO只是解決了讓政府退出的問題，但是沒有完整解決激勵問題，如何平衡管理層短、中、長期利益關(guān)系，是很復(fù)雜的問題。外界可以推測到的是，1997年美的經(jīng)營業(yè)績大幅下滑讓何享健和當?shù)卣畬Ξa(chǎn)權(quán)問題有了切膚之痛。理 由 MBO和其企業(yè)經(jīng)營一樣創(chuàng)業(yè)時間 1968年 何享?。翰粫褂贛BO不過，這件事還是讓當時周圍的很多人不理解，覺得老潘太傻，據(jù)說，此事在天通電子發(fā)展史上被稱為“九三政變”。90年代初，那時掀起的創(chuàng)業(yè)潮讓潘廣通不得不直面如何留住企業(yè)內(nèi)人才的問題。而只有高中學(xué)歷的父親則在小小的郭店鎮(zhèn)默默運籌天通的制度安排，根據(jù)環(huán)境變化，把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改造成了今天的天通股份。天通電子董事長潘廣通、總經(jīng)理潘建清父子在上市公司中的持股總數(shù)超過了發(fā)行后總股本的21%，股東性質(zhì)均為“發(fā)起人個人股”。目前，郭廣昌間接持有“復(fù)星實業(yè)”和“豫園商城”%%的股份，個人財富估計接近6億元。5個手指攥緊，就是一只拳頭。 作者： 本刊編輯部 上市情況：%，%，%，%。正如馮根生所說：“我已經(jīng)很滿足了，量是量了，化是化不了的，但這對我是個安慰，對所有企業(yè)家是個安慰，因為中國開始關(guān)注和承認企業(yè)家的個人價值了。品牌價值政府獎金：北大方正王選獲國家和北大重獎1000萬元，石家莊市百萬元重獎14位企業(yè)家，馮根生、宗慶后、魯冠球等三位企業(yè)家獲杭州市的300萬元政府巨獎。貨幣價值資本價值其主要原因，被調(diào)查者大多認可兩個因素：即缺乏對創(chuàng)始人價值的市場評價機制和缺乏尊重創(chuàng)始人的社會文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng)立過程中，%，%，%，%，提供品牌、%，%。一、創(chuàng)始人之界定 作者： 本刊調(diào)查研究部 不鼓勵創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)意的人沒有錢，自己的價值不能實現(xiàn)，有錢的人沒有