【正文】 ——關(guān)門（2）文字詳解1）店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象2）主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。B、 分類—在分區(qū)擺放后，再以小類分放，如：分開茄克類，西服套裝，西服單件、T恤類等c、款式—在分類完成后，再按款式的復(fù)雜擺放，由簡單——復(fù)雜的規(guī)劃d、花式—在每類款式貨中再以花式排列，由簡單232。大c方向：上232。第二位數(shù)字：代表品種即織物大類名稱，如“1”表示嗶嘰啥呢類，“2”表示達呢類，“3”、“4”表示中厚花呢類，“5”表示，類，“6”表示女衣呢類，7“表示貢呢類，”“8表示深花呢類，”9“表示其它類第三、四、五位數(shù)字表示同一企業(yè)，同一產(chǎn)品，不同花色，不同原料的生產(chǎn)順序編號。人造纖維包括：人造纖維素纖維與人造纖維素纖維，其中大量是粘膠纖維，還有少量生產(chǎn)的銅氨纖維與醋酯纖維，高旨纖維，與高強濕模量纖維，也屬粘膠纖維。深 尺碼：大232。視覺營銷視覺營銷又稱為感覺營銷，要求統(tǒng)一店鋪形象（包括櫥窗陳列品、貨品陳列、家私組合、海報的使用）籍以提高品牌形象的同時，增強顧客印象，也促進銷售。4）及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。整體標志其敏稅和含蓄兼具時代氣質(zhì)，象征著柒牌企業(yè)之成熟，審慎的營運品牌，訴求并提升著柒牌企業(yè)及品牌之完整圓滿形象，孕育著無數(shù)的生機與幸運，形似一面旗幟，象征柒牌振興民族服裝工業(yè)的必勝信念。高科技的投入，使公司實現(xiàn)了各個層次的巨大變化，改變了傳統(tǒng)的家庭式管理、小作坊式生產(chǎn)，并向現(xiàn)代企業(yè)、專業(yè)化成衣生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)的手工設(shè)計，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走上了特許經(jīng)營的現(xiàn)代營銷模式，使企業(yè)的經(jīng)營實力大大增強，企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售一體化，向現(xiàn)代化企業(yè)邁向的進程大大加快。柒牌始終堅持以消費者為關(guān)注焦點，致力于品牌的建設(shè)，營銷網(wǎng)絡(luò)的健全，發(fā)展電子商務(wù)構(gòu)建電子信息平臺，以品牌為依托，充分發(fā)揮自身的文化優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)、品位、優(yōu)化服務(wù)體制，目前公司已在全國31個省市，擁有統(tǒng)一形象，規(guī)范經(jīng)營的專賣店（廳）1500多家。二、產(chǎn)品文化產(chǎn)品類型柒牌男裝系列產(chǎn)品有：西服、茄克、T恤、休閑服、襯衫、西褲、羊毛衫、以及與相匹配的皮具、領(lǐng)帶、內(nèi)衣等，構(gòu)建柒牌男裝的多元化的精彩世界。5）店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。陳列的注意要點（1）柒牌系列以西服為主，按季節(jié)不同來指定其陳列面積。小5） 同一組貨架內(nèi)的掛鉤要統(tǒng)一向內(nèi)或向左6） 進行掛裝陳列時衣底邊距離地面高度不得少于20cm7） 衣掛通的掛量不得超過掛通長的1/38） 所有貨場的貨品必須有衣服吊牌疊裝展示技巧疊裝出樣是將衣物以折疊方式平放在貨架上的出樣方式疊裝方式有三種，常規(guī)式、寬幅式、圖案式1）每個貨架擺放貨品的次序a 顏色：淺232。2）、合成纖維：是利用煤、石油、天然氣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品等低分子化合物為原料經(jīng)過化學(xué)合成與機械加工而制得的纖維，世界上已經(jīng)工業(yè)化，生產(chǎn)的合成纖維品種，我國常見的滌綸、綿綸、腈綸等都是合成纖維，目前石油化工的發(fā)展為合成纖維提供了大量廉價的基本原料。精品毛織物用品號表示，由五位數(shù)字組成，從左面起第一位數(shù)字代表原料成份，如“2”代表純毛織物，“3”代表毛混紡織物，“4”代表化纖織物。暗b尺碼：小232。（10）對于公司的主打貨品，可以重復(fù)陳列（11）促銷貨品/減價貨品應(yīng)有規(guī)劃的以專門的倉集中陳列貨場整陳列原則；a、分區(qū)—將貨場分為不同展示區(qū)、正裝區(qū)、休閑區(qū)，再不同的區(qū)域內(nèi)設(shè)置重點展位。7）制定每月的團隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進行團體活動，促進員工的團結(jié)友愛，相互促進的良好氣氛8）建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性，使