【正文】 工作；（6）參加項目安全檢查，對查出來的問題和隱患負責組織制訂整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實；（7）參與項目安全事故的調(diào)查、分析，提出技術鑒定意見，制定安全技術整改措施。（3）制定和執(zhí)行本企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)管理制度。（3）按權限組織公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任。（3）板塊鋪貼宜二次成活。（四）勞務素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。（三）工程材料保證措施工程材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進行嚴格控制，如未經(jīng)驗收試驗的材料，未經(jīng)批準緊急放行的材料，經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料，無標識或標識不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。嚴格按照國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及《重慶市城市建設檔案管理辦法》等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。落實糾正和預防措施。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。物資組：負責進場物資進場及防護工作，做好物資產(chǎn)品的標識，認真填寫物資單，保管好各項質(zhì)量記錄。負責建筑安裝工程的竣工交付。組織參加項目材料成品，半成品的評定評審，落實結果，制定和執(zhí)行不合格品糾正預防措施。（一）目的本施工組織設計是興隆變電站環(huán)境整治工程施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運作的指導性文件。我公司將倍加珍惜此次機會，派出精干、高效的項目管理班子，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識，完成此工程維修施工任務。優(yōu)化施工方案，采取先進科學技術措施和管理措施，降低工程造價。堅持以設備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進的施工設備保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第二章、 工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱：威海港集團增加年度維修施工單位招標項目主要維修內(nèi)容如下：威海港區(qū)（包括新港區(qū)、物流園區(qū)等）工程項目質(zhì)保期外、單項工程造價30萬以內(nèi)的零修及改造項目，專業(yè)不限于土建、水、強電、弱電、暖、通風、空調(diào)、裝飾裝修等。第三章、質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量方針（一）質(zhì)量目標：達到國家有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性竣工驗收合格。（三）質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理：針對工程質(zhì)量對業(yè)主及上級負責；對項目的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負責；執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項目上有效持續(xù)地運行。質(zhì)安組：開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格品進行控制。負責各項計量器具的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責分承包管理和員工培訓工作，提高工作質(zhì)量。施工班組長：負責質(zhì)量指標的分解，落實和完成工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關部門和有關人員報告。材料進場必須進行材質(zhì)復檢，不合格的產(chǎn)品不得使用。（六）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度把可能出現(xiàn)問題解決在施工之前。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。裝修工程　用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測平整度、垂直度、空鼓情況。地面空鼓板塊鋪設的地面粘結不嚴，人走動時有空鼓聲，或板塊搖動，有的板塊斷裂。安全生產(chǎn)達標就是指達到“建筑施工安全檢查標準”(JGJ592011)中10個檢查評分項目的標準要求，采用安全系統(tǒng)工程的原理，科學評價建筑施工中的安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，實現(xiàn)安全管理工作的標準化、規(guī)范化。 公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）協(xié)助公司經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)負有具體的領導責任。（4）參加安全生產(chǎn)大檢查和重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理工作，負責組織技術鑒定與提出技術性的改進措施。（7）定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施。（5）參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施，計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。（3）督促檢查安全技術措施落實情況，是否符合安全技術要求。（4）采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。二、 安全生產(chǎn)管理目標安全目標：“以人為本”，杜絕死亡、重傷事故，實現(xiàn)“五無”安全施工工程(無死亡、無重傷、無重大火災事故、無重大交通事故、無重大設備事故)。（3）安全檢查制度項目部建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。對于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技術措施也必須及時相應補充完善。②根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委指定的《勞動防護用品配備標準（試行）》，應做到該發(fā)的按時按標準發(fā)給，不該發(fā)的堅決不發(fā)。④運輸易燃易爆及有害物品的車輛及駕駛員必須至公安消防監(jiān)督機構申辦準運證，配備的押運員也要辦理押運證。④班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。⑤臨時設施應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。⑧工程處工地對職工、民工加強安全文明衛(wèi)生的教育，教育民工增強法制觀念、遵章守紀，敬業(yè)愛崗，注重安全，講究衛(wèi)生，做文明公民。⑤危險區(qū)域、配電箱等處設備相應的安全標志牌。④實行一機一閘制，不允許一閘多機，要安裝漏電保護器，漏電保護器應定期進行試驗。⑥班組長每天在班前會上要對班組成員進行安全交底，班后要進行安全總結。⑥為農(nóng)民工所從事的工作創(chuàng)造良好的生產(chǎn)（施工）條件，提供必要的安全設施和勞動保護用品。7) 做好“三寶四口”工作，對場內(nèi)工人每周一次進行安全教育，并時刻檢查，對違反者進行處罰；“四口”的圍護工作尤其重要，重點按規(guī)范進行圍護和設置警示燈、標志。施工前，編制施工用電、模板工程、腳手架等專項安全方案，明確安全技術措施，經(jīng)技術負責人審查批準后執(zhí)行?！叭蠉彙⒁恢v評”活動制度班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的安全活動。四、文明施工措施（一）文明施工目標施工現(xiàn)場整潔有序，安全、消防、防疫等各種設施齊全，各類標牌齊全、醒目，各種標識清晰；臨時設施整齊有序，爭創(chuàng)文明施工樣板工地及文明施工單位。包括：工程概況標牌、文明施工管理牌（施工管理人員及監(jiān)督電話牌）、安全紀律牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖、消防布置平面圖、安全標識平面布置圖。（8）施工現(xiàn)場嚴禁亂堆垃圾及余物。現(xiàn)場機械管理 （1）現(xiàn)場使用的機械設備，按平面布置規(guī)定地點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔；機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。文明施工、環(huán)境保護工作領導小組負責對施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護情況進行監(jiān)督、指導、檢查，對違反文明施工、環(huán)境保護的行為，有權責令限期整改或停工整頓，甚至處罰。（2）建立、健全施工過程中環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理。（12）施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)設置沉淀池，對施工外排水經(jīng)沉淀并凈化后外排，以符合污水排放標準。施工中采取保護措施，保護飲用水源不受施工活動造成污染。機械盡可能彩液壓設備或磨擦壓力代替機械振動。③ 水泥等粉狀建筑材料設專門庫房密閉存放。保護施工區(qū)外的場地及植被；未經(jīng)允許不自行砍伐樹木，合理設計開挖區(qū)的邊坡,并采取防護措施，以免引起滑坡而破壞植。嚴格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進行超過國家標準噪聲限制的作業(yè)。首先，機械的使用要充分利用多種形式，其次，要有科學的分析計算，使機械裝備的選型和數(shù)量按照任務類型和規(guī)模、在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。前道工序不得對下道裝飾工序施工造成影響。（3）面層施工完工后，應設置防護欄桿，并派專人看管，防止污染和損壞，各房間完工后，應及時封門上鎖，防止人為污染。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。同時,項目經(jīng)理部在本公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。第十章、項目的成品保護、工程保修、協(xié)調(diào)管理一、加強成品保護 裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品(半成品)保護的主要措施：設專人負責成品保護工作制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將裝飾、水、電等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。門窗開關不靈、翹曲變形、油漆起皮、五金不符合要求，保修一年。會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權威性。主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權威性。進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，投標人將根據(jù)各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。構造柱要按規(guī)范設置拉結筋。廁所間現(xiàn)澆頂支模時要控制好標高和坡度，不準出現(xiàn)返坡現(xiàn)象。安裝時采用后塞口施工方法，要注意成品保護。二、給排水工程管道工程施工方法給水系統(tǒng)：給水管采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。明裝排水管刷銹漆二道，銀粉二道。為避免重復作業(yè)，應先安裝干管，再安裝立管及支管，立管在距地面1．6m處設管卡。貼餅應按基層表面平整垂直情況，經(jīng)檢查后確定抹灰厚度，但最少不應小于7mm，墻面凹度較大時要分層操作，先在2m高處貼灰餅先貼上灰餅再貼下灰餅，用靠尺板找正垂直，沖筋應根據(jù)灰餅而沖，沖筋的根數(shù)根數(shù)根據(jù)標高來決定。系統(tǒng)安裝完畢試壓合格后，作防腐保溫處理。火線、零線、地線要按顏色加以區(qū)分，照明電源從各層的配電箱引出。管道安裝完畢后須進行試壓。屋面工程施工方法：屋面工程施工應保證基層干燥，避開雨天施工。鋪貼地板磚地面前，應刷素水泥漿結合層，找平砂漿應嚴格按配合比配料，地面的找平應在初凝前完成，及時做好地板磚鋪貼工作，做好養(yǎng)護，保證樓地面平整，達到滿意的觀感效果。當墻體構筑到一定高度時，用經(jīng)偉儀在墻角引測出軸線控制點。高程的引入由建設單位指定標準水準點引入現(xiàn)場，作為基礎標高的測量依據(jù)。公司切實抓好后勤保障工作，合理安排各作業(yè)隊的進場時間及勞動力數(shù)量，搞好材料供應，確保材料機具及時到位，提供技術指導和質(zhì)量監(jiān)督。三、保證工期的措施各分段工程采取平行流水、合理交叉作業(yè)方式，消除勞動力窩工或過分集中，均衡生產(chǎn)，避免作業(yè)面的閑置，保證施工按計劃正常運轉(zhuǎn)。教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。（二）協(xié)調(diào)方式按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（一）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。采暖保修一個使用周期。采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進行防護并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。按國際慣例實施施工項目管理，組建維修項目經(jīng)理部。為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法,同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。（二）主要管理人員名稱姓名職務職稱崗位證或注冊證編號主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目現(xiàn) 場項目經(jīng)理鞠衛(wèi)華項目經(jīng)理助理工程師B20071000357技術負責人馬克文技術負責人工程師威鄉(xiāng)5545施工員劉家勝施工員K1106341質(zhì)檢員畢軍偉質(zhì)檢員K1304431安全員王志強安全員C20071000906材料員董崇國材料員K1504552機械管理員邵文龍機械員K1602465造價員候艷紅預算員K1202991其他人員（三）各部門的主要職責生產(chǎn)調(diào)度室：負責整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。同時配合其它工種進行墻地面修補等施工。二、機械設備的配備在綜合考慮工程特點、施工條件、工