【摘要】徐家駿:我在華為工作十年的感悟[日期:2008-9-28]來源:?作者:[字體:大中小]【徐是華為數(shù)據(jù)中心的頭,技術超級牛人,一級部門總監(jiān),華為副總裁,年收入過千萬,,可防衛(wèi)星的電子,,,整個華為每天三十多萬封郵件,海外和全球的同步研發(fā),內(nèi)部的信息管理,內(nèi)部流程,華為的國內(nèi)國際IP電話都是通過出去.】上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業(yè)生涯一個很大的
2025-08-04 00:06
【摘要】第一篇:華為任正非內(nèi)部講話,論灰色管理與職業(yè)化 華為任正非內(nèi)部講話:論灰色管理與職業(yè)化 ——任正非4月24日在華為運作與交付體系奮斗表彰大會上的講話 ?深淘灘,就是不斷地挖掘內(nèi)部潛力,降低運作成...
2025-11-06 12:50
【摘要】企業(yè)行政管理的功能、特點及要求 企業(yè)的行政管理體系,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作,其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡?! ⌒姓芾眢w系擔負著企業(yè)的管理工作;企業(yè)中除行政管理之外的工作,都是某個方面的"業(yè)務"。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(設計)
2025-04-18 02:05
【摘要】第一篇:任正非:華為人為何還要艱苦奮斗 任正非:華為人為何還要艱苦奮斗 (此文是任正非2014年6月16日在出席華為“藍血十杰”管理人員表彰會后首次接受國內(nèi)媒體的采訪實錄,任正非從五個方面回答了記...
2025-11-06 12:29
【摘要】華為任正非內(nèi)部文章全集(共計41篇)1、勝利祝酒辭2、對中國農(nóng)話網(wǎng)與交換機產(chǎn)業(yè)的一點看法3、從二則空難事故看員工培訓的重要性4、致新員工書5、上海電話信息技術和業(yè)務管理研討會致謝詞6、在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發(fā)言7、加強合作走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話8、反驕破滿,在思想上艱苦奮斗
2025-04-18 03:59
【摘要】第一篇:任正非的演講 任正非的演講 任正非的演講魅力作為一個領袖,需要各種素質,演講可能不是最重要的素質,但也應該是重要的素質之一。《論語》里講:“君子欲訥于言而敏于行?!辈⒉皇侵v領袖們要木訥寡言...
2025-10-30 23:51
【摘要】第一篇:任正非最新講話:2014_華為這么干 文章為任正非在華為2013年度干部工作會議的講話,在講話中他部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術,2014年華為將在三方面繼續(xù)發(fā)力: 1、堅持聚焦、艱苦奮...
2025-10-31 00:13
【摘要】第一篇:華為任正非內(nèi)部講話:論灰色管理與職業(yè)化 華為任正非內(nèi)部講話:論灰色管理與職業(yè)化 深淘灘,低作堰,是李冰父子二千多年前,留給我們的深刻管理理念。華為公司若想長存,這些準則也是適用于我們的。 ...
【摘要】我在華為4年工作總結(轉載)工作方向2007-01-2218:30:59閱讀422評論0字號:大中小2005年的中秋,我選擇離開了工作4年的華為,這個號稱中國通訊企業(yè)的老大的公司,這個是自己的企業(yè)神話而令業(yè)界舉目的公司,這個以狼文化作為市場文化,以洋管理武裝自己的公司,這個正邁向國際化,號稱要做中國走向世界的百年老店的公司,這個令很多人向往和崇尚的公司……我卻離開了,心情靜下
2025-07-27 13:56
【摘要】第一篇:任正非華為10年10大管理要點(寫寫幫整理) 十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也...
【摘要】第一篇:華為總裁任正非演講:反驕破滿,在思想上艱苦奮斗 成功是一個討厭的教員,它誘使聰明人以為他們不會失敗,它不是一位引導我們走向未來的可靠的向導。華為已處在一個上升時期,它經(jīng)常會使我們以為八年的艱...
【摘要】第一篇:華為總裁任正非2010年11月25日講話 華為總裁任正非2010年11月25日講話 (與華為董事長孫亞芳、常務副總裁徐直軍、郭平、公共關系、品牌部、媒體關系、終端公司、黨委相關人員座談紀要...
2025-10-15 21:44