【正文】 管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量目標(biāo)為 合格 。 （ 3） 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件 為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃編制指南》等多項指導(dǎo)性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。 （ 5） 嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 在施工 過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。 安全組織機構(gòu)圖如下： 30 健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。 各職能部門制訂安全生產(chǎn)制度，落實安全措施。 B、用電由有相關(guān)專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負責(zé)保持所有設(shè)備的線路開關(guān)箱，停用的設(shè)備必須接閘斷，鎖好開關(guān)箱，搬遷和移動用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發(fā)現(xiàn)的問題 及時報告和解決。 4）機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全檢查規(guī)定。重物吊運時，嚴(yán)禁從人上方通過。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全 生產(chǎn)責(zé)任制。 （ 5） 生產(chǎn)班組長 認真遵守安全規(guī)章投放有著安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等民政部合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。每次安全大檢查由項目經(jīng)理總工程師負責(zé)帶隊，質(zhì)安部、辦公室、機修部、物資設(shè)備供應(yīng)部以及工區(qū)等派員參加。按照表列的檢查項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程要求，檢查組 37 長簽字正式驗收。建立安全崗位現(xiàn)任制，逐級簽訂安全產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。 6） 新進員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行廣州市及廣東省關(guān)于安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。 第二節(jié) 環(huán) 境保護組織機構(gòu)及工作制度 40 環(huán)境保護組織機構(gòu) （ 1） 項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責(zé)人為項目經(jīng)理。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所以現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經(jīng)理有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 污染管理措施 （ 1） 防止對大氣污染措施 1） 施工階段，所有人車通行道路、材料加工場、堆場均予以硬化處理，并定時對道路進行淋水降塵，以控制粉塵污染。 4） 臨時食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。 (5)防止廢棄物污染措施 1） 設(shè)立專門的詞序物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的詞序物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 47 放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核 。 其二、人 員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 (6)材料設(shè)備的管理 43 3） 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。 （ 3） 防止施工噪音污染措施 本工程周邊建筑物較為密集，在施工過程中嚴(yán)格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》（ GB12523— 90）要求制定如下降噪措施。 3)水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺撒、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。大門雙開， 6 米寬，雙面鐵鈑做面，紅丹打底面油漆，焊接堅固、耐用、平事整，門頭設(shè)公司標(biāo)志。 （ 3） 施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導(dǎo)者為項目場經(jīng)理。 運輸遺撒達標(biāo)：確保運輸無遺撒。 經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級 教育（項目級）。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進行施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽 3） 按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。 （ 5）經(jīng)常性安全檢查 各級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間、庫房，對各種設(shè)施、安全裝置、機電設(shè)備、起重設(shè)備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護情況，以用干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時的檢查。 （ 2）季節(jié)性安全檢查 ① 雨季安全大檢查 雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進行。 （ 6） 安全人員 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行 35 情況，組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障措施。 三、防火安全措施 1） 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關(guān)消防離火管理規(guī)定。 6）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機械性能良好。 各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。在各配電箱旁必須懸掛相關(guān)的危險標(biāo)志牌。專職安全員負責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各工序開工前必須作好安全技術(shù)交底工作。 （ 7）獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和檢查核實 檢查核實 分析原因 有關(guān)部門進行會 追根找出責(zé)任人 獎懲制度 進行反思 制定整改措施、落實負責(zé)人、整改時間 進行復(fù)查 29 細則，貫穿工程施工的全過程。 加強過程控制 以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖： 不合格 不合格 不合格 不合格 實行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 過程質(zhì)量預(yù)控 （ 1） 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。 2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。 2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了 23 曲折。 4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設(shè)計要求的控制標(biāo)高。 5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不 符合要求要更換。 6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。 5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。貫入度的測量采用 19 收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質(zhì)量。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差 不得大于 %，并用長條水準(zhǔn)尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。燒焊 18 完成后，應(yīng)冷卻 8 分鐘以上。 三、施工機械的配備 根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用 6 臺 HD50 柴油打樁機進行施工。 2）預(yù)制管樁的堆放與驗收 預(yù)制管樁從管樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選擇要根據(jù)壓樁 的情況和有利于放大鏡的原則進行堆放。 首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和控制點進行校對，在圖紙上標(biāo)明。 與管樁生產(chǎn)廠家簽定 供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。 施工基礎(chǔ)上進度檢查結(jié)果即時處理 若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 錘擊管樁施工： 6 根 /天 /臺 8 臺 =48 根 /天 所需工作天為： 2230 根247。 在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機械設(shè)備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn) 、 臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。重點項目、關(guān)鍵部位編制專門的單項施工方案。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗。 （ 3） 材料部人員工作職責(zé)： ① 編制施工材料計劃。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。 接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。 1 目 錄 第一章 施工總體策劃 3 第一節(jié) 工程概況 5 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 5 第二章 施工前期準(zhǔn)備工作 7 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 7 第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 7 第三節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 8 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作 8 第五節(jié) 地下管線勘測工作 8 第六節(jié) 交通組織方案 8 第三章 施工平面布置圖 9 第四章 進度計劃及保障措施 11 第一節(jié) 進度計劃安排 11 第二節(jié) 工程進度 的 主要保證措施 13 第五章 資源需用量計劃 15 一、 勞動力計劃表 15 二、 主要材料進場計劃 15 三、 機械計劃 15 第六章 施工技術(shù)方案