設計監(jiān)理大綱(完整版)
【正文】 計和管理人員為骨干。目錄………………………………………1…………………1………………………………1…………………………2…………………………………2…………………………………3……………………………4…………………5…………………………6…………………………7……………………8……………………………基礎工程設計階段監(jiān)理工作措施………9………………12……………………20………………21………………23：********20萬噸/年甲醇項目：********我公司對該項目實施工程監(jiān)理服務工作的指導思想是:科學管理、至誠服務、信守合同、公正守法、客戶滿意。他們對設計工作具有深厚的理論基礎。只有把這項工作理順后，才能使整個建設工作形成一個有機的整體，才能抓好整個工程建設的管理工作。項目監(jiān)理部門應要求設計單位按時提供有關進度、質量和費用的簡報和報表，隨時掌握設計工作的進展情況。這樣從工程的第一步設計環(huán)節(jié)就為加強工程項目建設的三大管理打下了良好的基礎，改變以往在設計過程中臨時向設計提出要求而相互扯皮的現(xiàn)象。、基礎工程設計正式開展階段，項目總監(jiān)理工程師應要求設計單位按合同要求編制詳細的設計開工報告和設計的統(tǒng)一規(guī)定，協(xié)助業(yè)主進行審查。在方案設計預審會后，對制造周期長的主要設備，應要求設計單位提供設備采購詢價資料，以便業(yè)主開展采購詢價，并與設計單位協(xié)商確定需供貨廠商返回的設計條件和進度要求為設計單位編制工程概算和落實施工圖詳細設計的計劃安排創(chuàng)造條件。在這個階段通常要求設計與施工進行深度的交叉。，應和業(yè)主及施工單位協(xié)商，要求設計單位在提供正式施工圖之前，增加一版供施工準備用參考圖及資料。，可能出現(xiàn)與最終提供的資料有局部少量的矛盾和不相符，從而增加少量施工工作量時，應與業(yè)主協(xié)商，不應作為設計錯誤的質量問題。對開工報告中的原則，必需協(xié)助業(yè)主進行認真的審查，并應得到業(yè)主的認可，并協(xié)助業(yè)主設法對認可的內容盡量不要隨意變動，為順利開展設計工作創(chuàng)造良好的條件。（尤其應抓好與初步設計、基礎工程設計中有變動的部分的最后確認工作）。因此除了設計和采購部門間要協(xié)調好，而且一定要與業(yè)主主要領導部門協(xié)商確定供貨的廠商。這部分設計單位需提供給制造廠商的設計資料的進度內容的接口，采購部門應與設計單位和制造廠商之間協(xié)調好，并簽訂好交付資料的協(xié)議文件。在引進工程中，對外商提供的設備，在與外商合同中應明確這方面供貨的清單和到貨的時間。這部分施工周期一般大中型工程往往需要34個月才能開展上部結構的施工。因此亦應按采購訂貨的接口一樣，抓好這部分的訂貨工作，這方面的進度一定要滿足土建施工和安裝工程的進度要求。若在設計交底和與施工單位會審設計資料中發(fā)現(xiàn)設計問題較多的設計資料，必須要求設計單位限期組織人力進行設計復查，以確保在施工之前將設計錯誤減少到最少的程度，確保施工能順利進行。在施工過程中，對重大的施工質量，如隱蔽工程土建的質量，主要設備安裝等問題應請設計單位對施工質量是否符合設計要求進行認可簽字，確保施工能完全符合設計要求，作為分析工程質量的依據。，并按ISO9000的國際質量管理規(guī)定，結合業(yè)主要求和該工程的特點向設計單位提出在設計質量管理方面應補充和調整的意見。，參加設計單位向施工單位的設計交底會議，組織施工單位對詳細設計文件進行審查。以利于整個設計工作能有序的順利進行。，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出費用控制方面限額設計的要求，并審查設計單位制定的各主項和專業(yè)設計限額分配的控制指標，并檢查其執(zhí)行中的情況。，協(xié)助業(yè)主檢查工程建設中設計修改通知書執(zhí)行的情況，審查設計修改部分的原因和責任，以及對工程建設的影響情況。它的任務是根據國家基本建設的法規(guī)和有關政府部門的規(guī)定，結合該工程的特點和業(yè)主的要求，對設計單位的設計質量、進度和費用控制方面的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。對造成設計變更的性質和責任，必須加以認真區(qū)別。，加強限額控制管理。因此在現(xiàn)場主要土建施工基本完成到要開展全面安裝工程時，對設計來說，已經可以全部完成施工圖詳細設計的任務，這時間設計與施工之間在進度上往往不會再出現(xiàn)很尖銳的矛盾。，在進度及內容上亦容易產生設計與施工的矛盾，尤其對采用鋼筋混凝土結構時。因為施工圖詳細設計階段是設計與施工交叉的階段，為了組織好設計與施工的合理交叉，在施工前期半年到一年的時間中，經常發(fā)生設計與施工之間的矛盾，因此必需特別注意安排好設計單位分批分期提供設計資料的內容深度及進度與施工的接口問題。采購部門必需與設計單位協(xié)商確定后，與供貨
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