【正文】 利的申請和保護，內部刊物的策劃與發(fā)行；d、采用網絡定時進行數(shù)據(jù)交換。 手冊的管理 《質量手冊》由公司工程技術部管理體系文件，編寫組成員起草，經營管理者代表審核，總經理批準發(fā)布實施。 工程技術部負責建立公司檢測標準、規(guī)范的索引目錄。 職責 策劃部負責質量記錄的管理與保存。 管理者代表負責審核評審計劃，向總經理匯報質量管理體系運行情況，編制管理評審報告。 職責 工程技術部負責合同的評審和管理。 職責 公司保障部負責人力資源的培養(yǎng)與管理。 對設施和檢測場所周圍環(huán)境條件進行檢查，當確認設施和環(huán)境條件對檢測結果質量有影響時，應對其進行監(jiān)測，控制并且記錄其實際條件。 適用范圍適用于公司檢測過程（包括設備和環(huán)境）和結果實施監(jiān)督控制工作。 當設施和環(huán)境條件對檢測結果質量有影響時，項目經理和檢測人員應當上班工程技術部，做好現(xiàn)場檢測，控制記錄。 檢測報告應按法規(guī)、標準做出符合性的判斷（結論），必要時還應當包括對符合性判斷（結論）的理解、解釋或所需要的信息，應正確、準確、清晰地表達。、標準和該項檢測目的的要求。 發(fā)生偏離檢測時，由項目經理對偏離檢測進行判斷和控制，當認為客戶提出的標準、方法不合適或者已經過期時，應當書面通知客戶。、設備、材料等原因需進行檢測分包時，應將準確分包的檢測項目及分包原因以書面的形式通知客戶，并得到客戶同意的書面材料。 采用非標準檢測方法開展新檢測項目時，由質量技術負責人組織檢測人員學習，當超出預定范圍使用的方法以及開展新的檢測方法時，應對檢測方法進行審評。經核查無誤后，項目經理予以接收。 程序要求 工件的標識應清晰、準確，易于分辨，必要時可采用各種顏色分別標識。 部門負責人或項目經理負責對生產的不符合進行分析和鑒定。 職責 各部門負責制定本部門的糾正與預防措施。 預防措施程序要求（1）確定潛在不符合及其原因和所需要的改進。（2）公司質量管理體系文件。 工程技術部負責資格審查、換證審查和日常監(jiān)察、監(jiān)督檢查進行工作聯(lián)絡并匯報。 各部門和項目經理按各自的工作內容采用適當統(tǒng)計技術進行專項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。 質量技術負責人負責對各類風險制定相應對策、安全應急措施或操作規(guī)程。 重大問題的投訴與抱怨，應立即向總經理匯報，責成有關人員及時采取應對措施，盡快給顧客或相關方予以答復。 針對投訴與抱怨開展必要的調查，情況屬實的，采取恰當?shù)姆椒ň徑饣蛳瑢嵤┘m正措施。 根據(jù)經營風險、危險源識別、風險評價結果識別潛在的事故或者緊急情況，制定相應的對策、操作規(guī)程，采取相應的控制和安全應急措施，以便預防和減少可能隨之引發(fā)的風險、疾病和傷害。 統(tǒng)計技術和數(shù)據(jù)分析的應用范圍。 及時向質量技術監(jiān)督管理機構匯報檢測工作情況，及時將檢測資料（包括射線底片、檢測報告、原始記錄）報送安全監(jiān)察機構審查，對工作中所存在的異議要及時溝通取得一致。 工程技術部審核前三天將審核計劃下發(fā)至受審核方。 控制程序XX0218《糾正和預防措施控制程序》21 內部審核 目的驗證質量管理體系運行正常并符合規(guī)定。 程序要求 糾正措施程序要求（1）評審不符合（包括投訴與抱怨）。 程序要求 不符合工作包括檢測過程和結果不符合有關規(guī)定的要求及質量管理體系運行中產生的不符合。 需返修的不合格工件和位置應在返修通知單上標識。 受檢工件檢測結束后，應及時通知顧客檢測結果，對不合格品進行標識和隔離，再次檢測的受檢工件及時轉交顧客，防止丟失。 檢測人員應按作業(yè)指導文件的要求開展檢測工作。 控制程序XX0202《檢測分包工作控制程序》16 新檢測項目 目的對新檢測項目進行有效控制及規(guī)范管理，確保新檢測項目工作的科學性和準確性。 適用范圍適用于公司檢測分包的控制和管理。 控制程序XX0211 《抽樣及樣品處置控制程序》14 偏離檢測 目的保證對偏離標準、規(guī)程規(guī)范、合同要求和檢測程序的例外檢測實施控制，確保偏離檢測不降低檢測質量。確屬無法重新編制而必須修改時，應加蓋個人名章，檢測人員對檢測結果、鑒定結論負責。 控制程序XX02006《人力資源控制程序》XX02007《設備儀器及物資管理控制程序》XX0209《檢測過程控制程序》XX0212《偏離檢測控制程序》XX0214《開展新檢測項目控制程序》XX0217《不符合工作控制程序》12 檢測報告 目的對檢驗檢測依據(jù)、結果以及根據(jù)這些結果做出的符合性判斷（結論），向委托方或相關方，提供準確的檢測報告。 工程技術部協(xié)助項目經理編制本工程項目質量策劃，報質量技術負責人審批。 適用范圍適用于公司的設備及采購的控制工作。 程序要求 資源范圍（1） 人力資源；（2） 基礎設施；（3） 工作環(huán)境； 人力資源程序要求 根據(jù)檢驗檢測服務的需要，配備足夠的管理、專業(yè)技術和持證檢驗檢測人員。 程序要求 評審形式和審批（1）合同評審由工程技術部組織相關部門評審，也可由各部門單獨審查，簽署意見，工程技術部匯總，但對不一致的地方也必須得到解決，公司具有滿足合同要求的能力。 工程技術部負責編寫評審計劃，核發(fā)整改通知并跟蹤落實。 程序要求 各職能部門和檢測人員負責各自記錄的詳細填寫。 質量技術負責人審核檢測項目歸檔資料。 手冊頒布后在實施過程中，為了改進和不斷完善質量管理體系，公司總經理定期評審質量管理體系與檢驗檢測活動、檢驗檢測安全，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（12）項目經理（負責人）a、對公司（生產經營）副總經理負責，并承擔其職權范圍的責任；b、服從公司的管理，接受工程技術部的監(jiān)督檢查；c．負責所轄項目人力資源的管理，上繳公司確定的人力資源意