機電設備安裝與調試工程項目成本控制初探(完整版)
【正文】 安裝與調試工程2Aamp。1 項目成本控制與管理措施、高效的管理機構針對三峽機電安裝與調試工程引進設備多、技術新、難度大的特點，經過認真研究、精心挑選，迅速組建了精干、高效的項目部領導班子，并聘請了一批長期從事水電站機電設備安裝的老一代專家作為項目技術管理顧問。，優(yōu)化施工方案，突出成本意識。成本控制目標是一個預測性指標，它是在成本發(fā)生前人為確定的成本降低目標。技工、普工——編制內的職工。臺時單價按照內部確定的單價表中的單價錄入。通過兩年多的工程實踐證明，成本實錄體系的建立可以最大限度反映成本支出情況，為制定成本控制及管理措施和進行動態(tài)成本本管理與控制提供了有效的信息平臺，值得推而廣之。安裝實錄相關表格表1 單元工程安裝成本實錄日報表分項工程編號： 分項工程名稱：單元工程編號： 單元(子)工程名稱：施工隊、班組：填 報 人：施工情況簡述：序號項目統(tǒng)計日期： 年 月 日白班中班夜班備注一、安裝人工（工日） 小計 安裝用工 工長（含技干） 高級技工 中級技工 初級技工 二、輔助安裝人工（工日） 小計 本欄為配合工種如電焊、起重等的實際使用時間（如有）。非直接生產用工——作業(yè)隊的管理用工，如隊長等不直接進入生產班組原始記錄表的人員，其用工計入非直接生產用工原始記錄表。其中直接成本數據采集和錄入按以下原則進行：：人工費主要包含作業(yè)層正式職工和輔助工兩部分人員的工資性費用。同時編制勞動力組合、施工設備、工器具、材料使用計劃，為項目成本事前控制提供重要依據。，全員參與成本控制為便于對成本支出情況進行實時監(jiān)控，項目部編制了目標成本計劃，按照單元工程分解成本指標。第三標段除完成第2A標段機組投產發(fā)電配套公用系統(tǒng)外，還必須配合完成第1標段六臺機組、第2B標段四臺機組發(fā)電需要。水電施工企業(yè)拿到承包合同后，如何依照合同要求，在確保工程質量、安全、工期的前提下，以最低的成本實現合同規(guī)定的各項目標，達到項目承包者利潤最大化的目的。同時讓業(yè)主滿意，又為企業(yè)贏得良好的社會效益。第三標段工程竣工時間為2006年5月15日。同時建立成本實錄體系，詳細記錄70萬千瓦機組安裝實際發(fā)生的成本情況。也使每一位參與工程建設的技術人員形成自覺的技術經濟與成本意識。正式職工人工工資根據財務部門提供的當月實際工資（包含三金兩費）錄入。：材料成本價格按如下原則錄入：主材等裝置性材料如由項目部采購，則按機電物資部門實際采購價格錄入；輔材如氧氣、乙炔、電焊條等按《單元工程限額領料卡》上實際領用的數量和價格錄入；周轉性輔助材料，其成本費用按規(guī)定周轉次數攤銷計算錄入；工裝材料按照規(guī)定計算攤銷后錄入；對單價分析表中未注明的其他材料，按照實際使用數量計算錄入；水、電費單價按照供水、供電合同單價計算錄入。 工長（含技干） 高級技工
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