機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程項目成本控制初探-wenkub
2023-07-12 03:27:56 本頁面
【正文】 次安裝單機(jī)容量70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，技術(shù)要求高，安裝難度大，各種問題復(fù)雜且難以預(yù)料，可能要遇到很多新工藝、新技術(shù)，稍有疏忽，成本可能失控。也使每一位參與工程建設(shè)的技術(shù)人員形成自覺的技術(shù)經(jīng)濟(jì)與成本意識。通常用成本節(jié)約率表示。正式職工人工工資根據(jù)財務(wù)部門提供的當(dāng)月實際工資（包含三金兩費）錄入。計入生產(chǎn)班組安裝實錄原始記錄表。：材料成本價格按如下原則錄入：主材等裝置性材料如由項目部采購，則按機(jī)電物資部門實際采購價格錄入；輔材如氧氣、乙炔、電焊條等按《單元工程限額領(lǐng)料卡》上實際領(lǐng)用的數(shù)量和價格錄入；周轉(zhuǎn)性輔助材料，其成本費用按規(guī)定周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷計算錄入；工裝材料按照規(guī)定計算攤銷后錄入；對單價分析表中未注明的其他材料，按照實際使用數(shù)量計算錄入；水、電費單價按照供水、供電合同單價計算錄入。自有的起重設(shè)備及租賃的起重設(shè)備，其使用臺時數(shù)量按照項目部施工管理部審核確認(rèn)的簽證單計算錄入?！」らL（含技干） 高級技工 中級技工 初級技工 三、施工機(jī)械（臺時）進(jìn)場時間本欄中僅計算實際使用時間，欄目不夠時請續(xù)接。8 / 8。從而可以做到定期分析成本，找出成本失控的要素，及時調(diào)整成本控制措施，有效控制安裝工程施工成本。公共部位的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備或零星使用的機(jī)械，計入其他攤銷費用表中的其他機(jī)械費記錄表；動力燃料消耗：油料等按班領(lǐng)用量計入班組原始記錄表；單價按實際價格錄入；大修理費、經(jīng)常性修理費、零配件費等，根據(jù)項目部機(jī)電物資部提供的數(shù)據(jù)，計入其他攤銷費用表中的其他機(jī)械費記錄表；、運(yùn)雜、采保、裝卸費：自行采購的永久設(shè)備，按照機(jī)電物資部門實際采購價格錄入；運(yùn)雜、采保、裝卸費按照機(jī)電物資部門記錄的實際發(fā)生費用錄入；:按照實際發(fā)生的冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設(shè)施攤銷費等，計入班組施工原始記錄表中。：機(jī)上人工，計入相應(yīng)的機(jī)械運(yùn)行原始記錄表中；單價按人工費錄入原則確定錄入；自有設(shè)備（起重設(shè)備除外）機(jī)械使用臺時數(shù)量按實際發(fā)生數(shù)量計入生產(chǎn)班組原始記錄表，其實際使用臺時數(shù)量以內(nèi)部簽證單的形式予以確認(rèn)。不能進(jìn)入生產(chǎn)班組原始記錄表的公共部位生產(chǎn)用工，則計入非直接生產(chǎn)用工原始記錄表。輔助工均不計算三金兩費。，定期進(jìn)行成本分析 按照合同工程的分部、分項及單元工程構(gòu)成體系，對應(yīng)建立成本實錄體系檔案，不斷錄入施工成本實錄資料，每月進(jìn)行單元工程成本分析。根據(jù)三峽工程項目的特點，結(jié)合項目部成本控制與管理的總體目標(biāo)，項目部確定的成本控制及管理程序如下：第一步：確定成本控制目標(biāo)第二步：編制項目作業(yè)成本計劃第三步：建立成本實錄體系，定期進(jìn)行成本分析第四步：找出成本失控要素，及時糾偏 項目成本構(gòu)成要進(jìn)行成本控制，首先必須了解其構(gòu)成，項目成本一般由直接成本、間接成本和其它成本構(gòu)成，其構(gòu)成一般可分解如下：項目成本直接成本間接成本其它成本永久設(shè)備運(yùn)雜費、采保費人工費材料費機(jī)械使用費工具用具使用費保險、返工處理、事故處理費等其他費用
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