實現產品的策劃流程分析(完整版)
【正文】 劃》和其他相關的質量管理體系文件，并對其進行識別和確認?！顿|量計劃》的評審應填寫《質量計劃評審表》（見附錄3，表號SBMQMD71000F1） 記錄無。否則，就必須重新編制該項目（產品）自己的《質量計劃》及《配置管理計劃》。本程序的制定是假設其軟件生存周期為瀑布模型。 《GB/T19000—2000 質量管理體系—基礎和術語》 縮略語無。 行政后勤部 確保各部門按《質量計劃》獲得必需的資源及工作環(huán)境； 確保全公司的設施都能以完好狀態(tài)投入產品或服務的實現過程。 負責保證本公司項目（產品）實現過程中必需的全部資源和設施。 技術副總裁 下達一般項目（產品）實現過程的策劃指令； 組織相關單位審核《質量計劃》。 相關部門 按技術副總裁的要求，參加項目的策劃及《質量計劃》的編制； 負責為產品的開發(fā)設計提供必要的技術資料； 參加產品實現過程的技術服務。 工作過程及規(guī)定 概述《質量手冊》的規(guī)定，對本公司所有產品，項目或合同在實現之前，均應進行質量策劃。其中：需求階段：從與客戶接觸開始，到確定顧客需求，完成產品要求的評審為止；開發(fā)階段：從編制需求規(guī)格說明書開始、到概要設計和詳細設計，確定系統(tǒng)的組織結構、模塊劃分、功能分配、接口設計及程序和子程序的設計；生產運作階段：包括軟件程序的編碼、各項測試和復制及系統(tǒng)集成項目的現場安裝調試過程；服務階段： 包括項目（產品）的交付及交付以后的服務（如技術培訓、系統(tǒng)維修及版本升級），直到該產品壽命終止。 《質量計劃》的編制，按《質量計劃編制作業(yè)指導書》（SBMQMD71001）執(zhí)行。 《質量計劃》及《配置管理計劃》的評審項目組編制的《質量計劃》和《配置管理計劃》，經技術管理部（研究開發(fā)部）審核后，交技術副總裁（總工程師）組織召開評審會，管理者代表、市場部、產品事業(yè)部、項目事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、質量管理部及產品測評中心等部門參加。有時也可以用《項目開發(fā)計劃》代替《質量計劃》來作為該項目（產品）的實現過程策劃書。b) 確保產品、項目或合同質量的符合性所必須的的控制手段、過程、資源、設施；c) 確保設計
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