【正文】 金屬構(gòu)件設(shè)116銅線SC20與每層強電間內(nèi)等電位接線箱可靠連通。鄰近的建（構(gòu)）筑物鄰近本工程的建（構(gòu)）筑物分布情況：南側(cè)為已完工并交付使用的一期住宅，西側(cè)為三峰大廈，北側(cè)地下有軌道交通8號線（M8）地鐵鞍山新村站江浦路站區(qū)間隧道、地上有一路110KV高壓供電線路。難點 110KV變電站開工后，東側(cè)雙遼路上的出入口將被迫關(guān)閉，場外交通將依靠本來就十分擁擠的北側(cè)控江路，場內(nèi)也只能利用外擴地下室南側(cè)頂板作為車輛通行臨時通道，混凝土澆筑期間車輛組織、調(diào)度將成為一個難點。三、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審。根據(jù)材料采購計劃，及時組織物資、材料的進場。將緊鄰辦公樓南側(cè)中間圍墻邊的危險品倉庫拆除，搬遷至商場二北側(cè)的基坑外場地上。每層以施工段為單位組織流水施工。：序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單機功率（KW）總功率（KW）1塔吊QTZ6332人貨電梯SCD200C2631263混凝土泵車中聯(lián)HBT125 45m3/h24混凝土泵車LS360RH 60m3/h25混凝土運輸車8～12m3/車206挖土機（帶鎬頭）PC2001場地平面布置調(diào)整等按需配置7運土車（出垃圾）SH14128鋼筋調(diào)直切斷機GT4/14299鋼筋切斷機GJ40A21110鋼筋彎曲機GW4023611直螺紋套絲機GSJ4023622木工圓鋸MJ105431223木工平刨MB503A13324木工壓刨MB10613325灰漿攪拌機UJZ20013326插入式振搗器ZX50304527插入式振搗器ZX351028平板振動器ZB5529沖擊鉆TE256930兩用沖擊鉆φ1291931電動試壓泵DSB150/10232管道滾槽機VE416FSD233管道開孔機Φ25－1251134套絲切管機TQ3A41435電焊機BX32002436磨光機GWS8－100mm337砂輪切割機TG400型61838手電鉆613mm10539臺鉆Z4116/2B440污水泵70m3/h2102041增壓（消防）泵H=35m，Q=20L/S15542增壓（消防）泵H=90m，Q=20L/S1第四節(jié) 勞動力計劃目前，施工管理人員已經(jīng)全部到位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場。 第五節(jié) 主要材料進場計劃一、模板周轉(zhuǎn)材料計劃序號部位名稱規(guī)格單位數(shù)量1地上結(jié)構(gòu)梁、板模板 （考慮地下室向上周轉(zhuǎn)）覆膜多層板15mmm2263002木方3889m38003槽鋼［6t204鋼管φ48t18005扣件直角只2100006接頭只260007萬向只15000二、腳手架周轉(zhuǎn)材料計劃序部位名稱規(guī)格單位數(shù)量1落地外腳手架鋼管φ48t2942扣件直角/接頭/萬向萬只3密目安全網(wǎng)2000目/100cm2m2110004水平安全網(wǎng)3m6mm222305踢腳板15厚180寬m15006懸挑腳手架鋼管φ48t4257扣件直角萬只8密目安全網(wǎng)2000目/100cm2m2140009水平安全網(wǎng)3m6mm2210010踢腳板15厚180寬m230011型鋼（槽鋼）I 16m3030三、鋼筋計劃序部位鋼筋類別工程量（t）進場時間1商業(yè)裙房Ⅰ級鋼筋5Ⅱ級鋼筋70Ⅲ級鋼筋21702塔樓Ⅰ級鋼筋252013. 6月上旬起分批進場Ⅱ級鋼筋100Ⅲ級鋼筋190小規(guī)格Ⅲ級鋼筋2050大規(guī)格第四章 總承包管理第一節(jié) 總承包管理模式一、總承包管理模式采用合理高效的一體化管理模式能保證工程始終有條不紊地進行，同時會有效地縮短工期，降低工程成本。2總包工程范圍內(nèi)專業(yè)分包工程1）電梯安裝工程2）消防工程3）弱電工程3）變電室設(shè)備總包方將與專業(yè)分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負(fù)責(zé)，總承包商還須為專業(yè)分包商提供服務(wù)、管理及協(xié)調(diào)工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。 負(fù)責(zé)機電深化設(shè)計及大型設(shè)備材料采購及安裝。3質(zhì)安部1）貫徹國家及上海市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；4）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；5）負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；7）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；8）負(fù)責(zé)組織工程階段和竣工驗收工作，并進行交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝。工期計劃管理要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總進度計劃和階段性進度目標(biāo)要求，編制其施工總進度計劃、月、周進度計劃。安全、文明施工、環(huán)保、消防及保衛(wèi)管理要求并協(xié)助各分包商建立各自完善的管理體系，納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作有效開展，定期檢查執(zhí)行情況。成立巡檢隊負(fù)責(zé)成品保護工作的管理和監(jiān)督。各專業(yè)的協(xié)調(diào)建立每周、每天生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡(luò)會議）1）在每天的生產(chǎn)調(diào)度例會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各分包的工序。技術(shù)核定工作協(xié)調(diào)機電各專業(yè)與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題；協(xié)調(diào)機電各專業(yè)，最大限度消除機電各專業(yè)設(shè)計間的矛盾。施工作業(yè)面的銜接管理協(xié)調(diào)機電與結(jié)構(gòu)、裝飾的作業(yè)面的交接，以及機電各專業(yè)作業(yè)面的交接，確保工程穩(wěn)步有序的進行?？偘c電梯工程分包商的責(zé)任劃分階段配合工作的內(nèi)容總包責(zé)任電梯分包責(zé)任施工準(zhǔn)備技術(shù)復(fù)核根據(jù)業(yè)主提供的施工圖、電梯廠家的安裝圖核對井道、井坑、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高和尺寸等，力爭施工前解決矛盾。各層電梯門均做臨時安全封閉。廳門標(biāo)高組織精裝修分包商按照電梯廳完成面的位置在各電梯廳門洞處彈水平線控制線，作為安裝廳門地坎的基準(zhǔn)。門廳施工完畢，及時與總包辦理移交，給總包進行縫隙處理提供作業(yè)面。加強電梯安裝施工質(zhì)量管理，如：軌道安裝、機房設(shè)備和橋架安裝。工程變更根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。回訪保修期內(nèi)每半年至少回訪一次。工序驗收服從監(jiān)理的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2）建立每周工程例會制度：在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。5）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總包將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，告知業(yè)主和監(jiān)理。2施工階段我司將配備專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。公司將派安全總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實行安全的垂直管理。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即啟動消防預(yù)案。此期間提前進行商業(yè)裙房及地下室結(jié)構(gòu)驗收，將商業(yè)裙房及地下室內(nèi)外裝飾施工工作穿插于塔樓二次結(jié)構(gòu)施工過程中這樣可以節(jié)約工期近70天。根據(jù)施工進度總體計劃編制月計劃、周計劃、日計劃，每日填寫工程日報用于檢查計劃的落實情況。保證進場的機具設(shè)備數(shù)量，滿足單位人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進場時間、數(shù)量、質(zhì)量須滿足本工程的進場計劃要求。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。需采取如下措施：充分體現(xiàn)總包的管理優(yōu)勢，要定期召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與各專業(yè)工序之間的配合施工進度。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。5mm。布設(shè)呈矩形。71/30000樁位必須用混凝土保護，砌磚維護，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。控制點的測設(shè)待預(yù)埋件埋設(shè)完畢后，將內(nèi)控點分別投測到預(yù)埋鐵件上，經(jīng)校核無誤后，在每塊埋件內(nèi)控點位置上鑲嵌一個f2mm銅芯，銅芯即為各控制點平面位置。30m530mH163。在該層墻、柱施工完后要及時將控制線投測到墻、柱面上，以便用于檢查鋼筋和墻體偏差情況，以及滿足裝飾施工測量的需要。測量人員全部持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。八、施測安全及儀器管理施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負(fù)責(zé)保管，存放在通風(fēng)干燥的室內(nèi)。1鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶做防銹處理。操作人員不得從軸線洞口上仰視，以免掉物傷人。施工圖、測量樁點，必須經(jīng)過校算校測合格才能作為測量依據(jù)。室內(nèi)門窗洞口的豎直控制線由軸線關(guān)系彈出，門窗洞口水平控制根據(jù)標(biāo)高控制線由鋼尺傳遞彈出。90m1590mH20施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部線。接收靶如下圖所示：接收靶示意圖軸線豎向投測每層樓板澆筑完畢后，將激光鉛直儀架設(shè)在首層的控制點上，整平后，使儀器發(fā)射激光束，穿過樓板預(yù)留洞而直射到激光接收靶上，激光鉛直儀操作人員轉(zhuǎn)動儀器，使激光點打在接收靶上，上面操作接收靶人員見光后移動接收靶，并固定靶位，用同樣方法將其余各點投測在同一施工層上。四、基礎(chǔ)測量水準(zhǔn)點引測定期復(fù)核甲方提供的水準(zhǔn)點及前期施工時設(shè)于場外的高程校核點，做好測量復(fù)核簽證，并做好基準(zhǔn)點的保護工作。選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護的地方。按照所計算的建筑物主軸線坐標(biāo)點進行軸線定位。準(zhǔn)備工作：全面了解設(shè)計要求，認(rèn)真熟悉與審核圖紙，施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標(biāo)，其次了解現(xiàn)場測量坐標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點的位置和高程以及首層177。沿用基礎(chǔ)施工期間由上海市測繪院給定的坐標(biāo)點和高程控制點進行工程定位、軸線控制網(wǎng)的測設(shè)。及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包在施工中出現(xiàn)問題。五、保證施工進度計劃的技術(shù)措施施工方案依據(jù)施工工序，提前編制施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進行施工，以滿足現(xiàn)場施工的需要。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午的碰頭會，檢查日計劃的完成情況，對未完成項目及時采取調(diào)整措施補回，對所出現(xiàn)的問題在會上確定，并以會議紀(jì)要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實管理要點，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工。日計劃編制按不同工種及不同作業(yè)項目劃分，將作業(yè)開始時間、完成時間、責(zé)任人、落實人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場日報檢查管理。二、階段控制目標(biāo)：商業(yè)裙房結(jié)構(gòu)封頂時間：2013年05月31日；辦公塔樓結(jié)構(gòu)封頂時間：2013年10月18日；5層以下結(jié)構(gòu)驗收時間： 2013年11月11日；塔樓結(jié)構(gòu)驗收時間： 2013年12月20日；室內(nèi)工程全部完成時間：2014年06月13日工程竣工驗收時間： 2014年07月10日工程竣工備案完成時間：2014年07月15日具體詳見：《君欣時代廣場上部工程施工總進度計劃》第二節(jié) 工期保證措施一、施工區(qū)段劃分流水搭接施工措施本工程根據(jù)圖紙設(shè)計實際情況進行了施工流水段的劃分，科學(xué)、合理地組織平面和立體交叉施工，采用交叉流水作業(yè)，確保工期的實現(xiàn)?？刂茡P塵及大氣污染1）臨時施工道路及材料堆場均進行硬化處理；2）安排專門的現(xiàn)場保潔組，經(jīng)常灑水、澆水和防塵；3）采取密閉等措施防止塵土飛場；生活垃圾清運施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，按規(guī)定分類集中收集，環(huán)衛(wèi)部門及時清運?？?、分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。每周定期進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理。實施獎懲制度每月初，總包根據(jù)上月完成的工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的單位予以處罰。1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃落后計劃進度時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)?？⒐を炇湛⒐を炇諘r積極聽取監(jiān)理建議，及時整改，與監(jiān)理完成竣工資料的必要手續(xù)，備案后提供一份完整的工程資料給監(jiān)理。保修依據(jù)保修合同，本著對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的態(tài)度，迅速派專業(yè)保修隊伍進行維修。社會問題成立現(xiàn)場綜合治理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等社會問題，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)電梯的調(diào)試及驗收工作，促成調(diào)試電源和調(diào)試順序意見達(dá)成一致。與總包辦理電梯使用的移交手續(xù)