【正文】 的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場化的人員管理機(jī)制，不能給社會(huì)人才提供一個(gè)公正、公平的發(fā)展平臺(tái)，這極大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會(huì)人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定一切。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實(shí)的市場競爭能力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 　　關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略思考　　0、引言　　根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。　　隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況?！　∵@種情況的存在，嚴(yán)重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機(jī)制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人員的招聘和解聘，促進(jìn)人員正常流動(dòng)和良性競爭。整合企業(yè)在市場預(yù)測、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復(fù)投資等狀況。沒有競爭優(yōu)勢(shì)，一味地為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域而延伸市場區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來損失，這必須引以為戒。因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨(dú)立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)。更多相關(guān)文檔洋品牌在中國市場的品牌定位 (11878字)　　(3)要有利于緩解“煤電油運(yùn)’緊張的矛盾，有助于重點(diǎn)物資和重點(diǎn)線路的運(yùn)輸。對(duì)鐵路多經(jīng)三產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)清理，確立資產(chǎn)關(guān)系解除掛靠，使其脫鉤自養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的主輔分離?！　?7)要防止產(chǎn)生新的體制壁壘。寧波服裝外貿(mào)業(yè)的營銷戰(zhàn)略 (4376字)論團(tuán)隊(duì)溝通 (14905字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) 岡鷯肱灼Ｌ熱糲鬮涫嗽詒３鐘胖實(shí)那榭魷攏浞滯誥蛑泄幕訪?、包装、宣传谍x筒換崾欽庵植野艿木置媼恕?P三、我國名牌缺乏的原因分析主觀原因（1）企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到國內(nèi)營銷國際化的趨勢(shì)。因而不同消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品利益而非產(chǎn)品屬性，傾向于考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位、可信度、服務(wù)水平、產(chǎn)品包含的文化內(nèi)涵等非定量因素，企業(yè)若不密切關(guān)注這些消費(fèi)者需求的變化易于品牌空心化危機(jī)。客觀原因（1）歷史因素。中國企業(yè)尚未形成致力于長遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)文化是另一個(gè)原因。任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)時(shí)期都會(huì)面臨短期利益和長期利益的抉擇。結(jié)果，在慘烈的商戰(zhàn)拼殺中，企業(yè)不斷地創(chuàng)立品牌，同時(shí)有不斷的葬送品牌。所謂品牌聯(lián)合就是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨(dú)特的品牌。②實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享。同時(shí)，品牌聯(lián)合可以增強(qiáng)雙方品牌及其屬性回憶的機(jī)會(huì)，有助于增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌及其屬性的記憶。事實(shí)上，相當(dāng)一部分企業(yè)在創(chuàng)建自己的品牌的時(shí)候，都曾走過“貼牌”生產(chǎn)的道路，比如“格蘭仕”微波爐、宏基電腦等。熊貓通過貼牌愛立信而進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。③中國企業(yè)的OEM微利是建立在低廉的勞動(dòng)力上的基礎(chǔ)十分薄弱?！八褜ど唐贰边@類產(chǎn)品消費(fèi)者很容易鑒別其品質(zhì)，甚至還能享受四處逛商店之樂，故容易進(jìn)入消費(fèi)者的“選擇圈”，進(jìn)而進(jìn)入消費(fèi)者的“采購圈”。十年前，英國零售商進(jìn)行了一項(xiàng)絕妙的策劃：讓部分消費(fèi)者免費(fèi)搭乘英國航空公司的飛機(jī)。聯(lián)合品牌的打造和維護(hù)是一個(gè)長期的過程。因?yàn)橐坏┢渲腥魏我粋€(gè)參與者出現(xiàn)某種問題，這種影響就會(huì)迅速株連到聯(lián)合品牌。但是由于利潤好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點(diǎn)。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)除加大科研和市場開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國企業(yè)的產(chǎn)品市場逐漸萎縮。品牌理論的研究進(jìn)入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究特別匱乏。隨著中國市場逐漸步入關(guān)系營銷主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。國際市場競爭的趨勢(shì)是從競爭走向竟合，成功并不只能建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。所以，科學(xué)長遠(yuǎn)的預(yù)期是聯(lián)合品牌得以成功的前提和保證。品牌聯(lián)合的成功在于各個(gè)參與主體的協(xié)作和配合。通過這次合作，雙方的品牌知名度都得到了提高。企業(yè)可以首先在其高品質(zhì)的“搜尋商品”上使用品牌，利用“搜尋商品”的消費(fèi)者容易鑒別品質(zhì)這一特性，將品牌印入消費(fèi)者心目中，然后將這一品牌用于“經(jīng)驗(yàn)商品”的名牌塑造中，這樣，通過品牌聯(lián)想就使“經(jīng)驗(yàn)商品”獲得高聲譽(yù)的品牌。所謂“搜尋商品”就是消費(fèi)者能夠通過檢查在購買之前確定其質(zhì)量的商品，如家具、服裝以及其他主要性質(zhì)可通過視覺或觸覺檢查而確定的產(chǎn)品。由于OEM是有些企業(yè)為利用多余的生產(chǎn)能力。由于企業(yè)應(yīng)用了國外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)，提高了自身的技術(shù)基礎(chǔ)，節(jié)約了時(shí)間、人力、物力。愛立信在通信行業(yè)是個(gè)名牌，索尼在消費(fèi)電子產(chǎn)品中是個(gè)名牌，在通信和互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子產(chǎn)品結(jié)合的潮流里，‘索尼—愛立信’將很快成為手機(jī)業(yè)的名牌。而且一個(gè)品牌所具有的某種優(yōu)勢(shì)有可能恰恰是另一個(gè)品牌缺乏而有必需的。美國明尼蘇達(dá)州大學(xué)卡爾森管理學(xué)院的一位教授這樣認(rèn)為，“當(dāng)品牌單獨(dú)出現(xiàn)沒有說服力時(shí)，聯(lián)合品牌可以更好的標(biāo)明商品的品質(zhì)”。目前，我們正處在一個(gè)“低度均衡”的市場環(huán)境中：假冒偽劣；商品價(jià)格扭曲，“砍價(jià)”“打折”之聲不絕于耳；買賣雙方彼此防范，廠商在消費(fèi)者眼里盡是“騙子”，挑剔一點(diǎn)的消費(fèi)者被商家叫做“刁民”……市場低度均衡現(xiàn)象與誠信危機(jī)是互為因果的；如果只有講信譽(yù)才能盈利，企業(yè)就不敢行騙；如果不講信譽(yù)也能盈利又沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)有越來越多的企業(yè)選擇造假。由于經(jīng)濟(jì)體制問題，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度很不完善、至今尚未形成對(duì)所有者和經(jīng)營者關(guān)系發(fā)揮制衡機(jī)制的法人治理結(jié)構(gòu)。美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，