【正文】 身領導技能的不平衡性，又要自覺調整這種不平衡。 　　二、領導力的風格 　　領導力的風格共有三類：（1）獨裁式的領導風格。參與目標設置可以幫助員工樹立對于目標的信念，增強實現目標的動機?！　T工決定是否認同某位領導者的主要依據是，看他到底做了些什么。品格是一種非權利性的力量，是后天受教育、熏陶、影響而逐步形成的。作為領導者要有了解他人的能力，因為可以正面影響生活的每一個層面。三、如何成為有影響力的人我們作為一個企業(yè)的領導者，一旦自己成為員工心中誠實正直的榜樣，并能成為激勵員工，自己將會成為員工生命中有影響力的人。學生雖然每天都有高強度的學習和訓練，但他們一早有了準備，他們有不放棄任何事情的決心，他們永遠保持著陽光般的笑容。所以，在西點“每一個要求都是一種責任，承擔責任被看作是至高無上的準則”。西點精神的第一個關鍵詞為“責任”。品格不僅是涉及倫理道德的最高準則，同時包含堅定、決斷、自我約束的判斷力。校內有導游帶你去參觀學校的發(fā)展史展廳、教學樓、教堂等。也就是說，當選到上好鋼材和充分發(fā)揮了高超的工藝水平，就能鍛造出好的寶劍。其人才戰(zhàn)略有如下總結：第一、人才是企業(yè)的生存之本。認知錯誤必然導致決策、判斷的錯誤。企業(yè)家與職業(yè)經理人截然不同，他們能夠堅忍不拔、自我驅動、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造。什么是企業(yè)家身上所具有的特殊精神和特質呢？1）企業(yè)家是夢想家：他們對人生都充滿了夢想，他們不滿足于現狀，對周圍發(fā)生的一切有永無止境的好奇心，有征服世界、超越他人、創(chuàng)造個人實現的強烈欲望。最有成效的生活特點是有能力在迎接挑戰(zhàn)的時候全方位投入，而且還要定期讓自己退出以補充精力。4）堅忍不拔的意志：一個領導者必須以行動證明，有堅忍不拔的意志和堅定不移的信念。西點軍校提倡培育以下九種品格：1）勇氣：勇氣是軍人的天職，是領軍人物所應具備的最優(yōu)秀品質之一。領導力，實則就是影響力，一個有影響力的人就有自己的品格與素質。因為任何一家有一定規(guī)模的企業(yè)的核心高層，大都需要各種不同類型的人才，即管理型人才和領導型人才。其實每一個管理者都有這樣的責任，在提升自身領導能力的同時，還要幫助身邊的人提升領導能力，甚至應該樹立幫助別人比提升自我更重要的堅定信念。關于領導力，是領導者本人的品格魄力。一個有品格的領袖要追求真理，評判是非，在行動中還要表現出勇氣和承諾。3）誠信/可靠度：一個人要想成為領袖，就必須要有跟從者，要有跟從者，領袖就必須贏得跟從者的信任，領袖的最高人格是擁有無可置疑的誠實正直品格與遠大的目標。6）專家知識：豐富的專家知識是一個領軍人物所應具備的最重要品格，正是這種專家知識，使得他們擁有無上的權威，淵博的知識和擁有豐富的專家知識，會贏得眾人敬仰。如果一個人只有領袖品格和魅力，他還是不大可能成為一名成功的企業(yè)家。4）企業(yè)家是創(chuàng)新者：熊彼德認為企業(yè)家的天職是創(chuàng)新，企業(yè)家不僅會引進新的產品，更會開辟新的市場，為人類造福。由于人們受到生物、生理、智商、情商、動機、價值、需求、情感等眾多因素的影響，在對外部信息篩選解釋的過程中，我們會在感知過程中產生錯覺和幻覺。在人的問題上，他們通常持有不可動搖的人文信仰和哲學理念。第四、國際級企業(yè)要有一個選拔、激勵、培育人才的治理結構、激勵體系和監(jiān)督系統(tǒng)。”值得我們大家分享。所以，能在西點軍校留下的已經是精英了。④社會各界已經知道西點對每一個學生的要求。在西點責任關涉到價值觀的各方面：①剛入學的新兵責任是執(zhí)行命令。從長遠考慮，誠信是會帶來巨大的回報，是任何東西都買不到的。西點能培養(yǎng)出如此多領袖，總結一條就是要求學生們首先要勇于承擔責任。第三要聆聽他人。請記住：有影響力的人拓展他人是一項投資，拓展者能夠為員工展示遠景，激發(fā)員工的工作熱情，提升他人的品格素質。]評閱人：鄔金濤領導力是領導者自身品質再加上通過經歷、自學、教育以及相關的培訓磨練而成的。為了向員工灌輸你規(guī)劃的戰(zhàn)略，你必須具備一種具有感染力的積極態(tài)度。 　 及時收集反饋信息。在這種風格中，領導者允許員工決策，但是領導者仍然對決策產生的結果負責?！　∪?、領導力與變革管理 　　我們處在一個高度競爭的商業(yè)社會中，企業(yè)必須不斷調整以適應快速變化的環(huán)境。要想充分發(fā)揮團隊的績效，你必須帶動這個團隊。激勵員工時，也應協(xié)助員工除去工作中的障礙，改善工作流程，給員工充分的訓練以增進部屬能力，讓員工發(fā)揮最大的效用。　　做過頭的地方找到了，接著就要追根溯源，是什么原因造成你過度發(fā)揮了自己的強項？是“越多越好”這類潛在的假設，還是你給自己設置了過高的期望？ 　　越是偏好某種領導風格，就會越厭惡與之相對應的另一種領導風格。] 評閱人：賈佳非常感謝商會對會員孜孜不斷的鞭策，并不斷的提供學習素材和機會，使得學習不僅僅成為一種能力的提高手段，更充滿了責任，甚至一種會員之間相互交流的樂趣所在。感悟之三：創(chuàng)新變革在全員在激烈的競爭中使得更多企業(yè)認識到創(chuàng)新的重要性，其實歷來創(chuàng)新總是帶來先機和商機的，有所變化的是，過去的創(chuàng)新大多依托個人的力量，現在“團隊精神”的崇尚、全員管理的推行，使得我們的創(chuàng)新變革要轉化為全員參與。這就要求企業(yè)將對人才自身能力的奢求變?yōu)閷θ瞬呕灸芰Φ囊?，之后，通過流程化的培訓體系來提高人才的工作能力，為企業(yè)及個人的發(fā)展提供更多的增值效應。不僅要開好自己的車，還要東張西望的觀察是否有違章的車可能撞到自己，呵呵。因此領導過程就是發(fā)揮影響力的過程。這是我們創(chuàng)辦企業(yè)天生的使命。領導者（企業(yè)的最高負責人）如何發(fā)揮影響力雖然優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領導者，但我以下重點闡述的是企業(yè)的最高領導者應如何對下屬發(fā)揮影響力。同時領導者要學會把復雜問題簡單化，找準復雜問題的核心并加以解決。領導者首先要了解下屬，同時領導者也要了解自己的領導風格，要結合下屬的特征及任務特征等情境因素來加以靈活運用。從零售轉向批發(fā)，并持續(xù)發(fā)展壯大，保持成長（每年平均增長20%），使我們基本控制了華南地區(qū)的主要市場，成為大部分知名品牌的總代理及特約經銷商?？偨Y我本人的變化，主要是學習得來的，特別是在中山大學總裁班與華工上市班的學習讓我受益匪淺。由于商業(yè)的迅速發(fā)展，全球化經濟的浪潮勢不可擋，企業(yè)已經逐漸成為社會生活中真正的主體組織，我們再談領導力，更具有現實意義——在整個市場發(fā)生快速變化時，只有卓越的領導者能夠秉持未來的方向，堅持正確的信念，用不懈的努力來集聚大眾力量，順應潮流。領導者主動做事，管理者被動做事。領導者通過塑造愿景，指出希望創(chuàng)造激情而贏得人們的追隨。因此，對于發(fā)展中的企業(yè)來說，如何界定所需管理者的素質能力，如何進行管理團隊的選拔和培育，便成為了獲取進一步發(fā)展進程中的當務之急。再次，以素質能力進行管理者的選拔和培育，可以有效提升組織的靈活性。它們將完整地反映一個人的綜合素質能力水平，成為鑒別人才優(yōu)劣的主要標志。新華信正略鈞策經過多年的測評咨詢實踐，逐步形成了一套完整的、科學的素質測評體系，包括嚴密的測評流程、十大測評方法及其題庫以及相應的測評軟件。素質模型的構建是基于企業(yè)的使命、遠景和戰(zhàn)略發(fā)展目標的，因此，對于合格管理團隊的培育必須基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行，以戰(zhàn)略發(fā)展目標所需要的素質能力要求進行相應層級、崗位的素質模型構建，并通過日常的績效管理體系確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。這也就進一步宣傳推廣了企業(yè)重視人才、發(fā)展人才的經營理念和實踐平臺，從而吸引更多的高層次人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的管理團隊。于是，員工走馬燈似的換了一茬又一茬，人才卻一個也沒有“找”到?！? 企業(yè)家如何才能成為一個好伯樂？具體來說，就是首先要看一個人的品德，再看才干，“德才兼?zhèn)洹逼返聻橄取！　∵€有，不要光看他對自己如何，關鍵是要考察他對別人，尤其是基層人員怎樣？你是老板，是其前途和切身利益的掌控人，品性不端、心術不正的人一定極盡阿諛奉承之能事?！　×硗猓疾煲粋€人，不但要考察他平時的表現。成功的領導者都有明確的始終如一的目標，都要終生學習，都在不斷為他人“增加價值”。其次要培育他人，關心幫助他人成長和獨立。在西點，責任是最重要的第一要素，也是西點精神的根基。在西點，高年級學生們都很“陽光”，意氣風發(fā)，沉著穩(wěn)??；當他看著你時，眼睛總是明亮中帶著堅毅和自信。在當前全球性金融危機的形勢下，我們更應該提升自己的精神層面，建立起真正國際通融、世人贊同的價值體系、人格和品質，這樣，才能成功應對未來的挑戰(zhàn)，才能提升我們的領導力，才能像“西點人”那樣，放到任何地方都能生根開花，成為有巨大影響力的卓越的領導者。作者思路開闊，知識面寬，不僅僅停留在一般的知識結構、簡單心理活動的層面，而是深入到了宗教、哲學、倫理，中西文化比較等更高更深的理論層面。對作者的這個結論，我是基本贊成的。這里的自律和我們通常的理解稍有不同，這個自律特別強調無功利動機、無目的以及自由意志。領導力其實并不僅僅存在于企業(yè)和職場人之中，它是一個寬泛的概念。對職場中人來說，心態(tài)非常重要，只要有積極的態(tài)度，做什么事情都能夠做得更好。但實際上，這樣的管理并不能激發(fā)出員工的工作熱情，在高科技、腦力勞動者為主的企業(yè)里是起不了多大作用的。國家的競爭是企業(yè)的競爭。如何提升國際化的視野和思維？我認為首要是打開思維局限，要打開思路，接收國際信息和勇于接受國際上的競爭。我們在思考如何提升自身的領導能力同時，在公司內部打造一套完整的、有競爭力的、優(yōu)于同行業(yè)其它公司的人才戰(zhàn)略和治理機制，這不但可以提升我們的領導能力，更可以使我們的企業(yè)在競爭中取得主動。事實上在我們企業(yè)里面，各級領導都在運用手中的權力，行使著相應的職能，似乎這樣更實際有效，因為大家習慣于用這種行政的手段，運用各種各樣的權力，一級管一級，真正能夠通過領導者所激發(fā)出的這種影響力或個人魅力，來帶領與影響整個組織的高效運轉還存在很大的差距，并且我覺得企業(yè)管理當中由于個人的不同角色，可能都會存在領導與被領導，那么在這種傳統(tǒng)的思想影響下，個人的領導力自然會被束縛和減弱，所以為了達到某些目的，才會通過各種各樣的升職等手段，通過增加權力的范圍來達到提高影響力的可能。在新時期下，領導者如何成為不落伍并能適應新變化新挑戰(zhàn)首先領導者應能正確認識時代的變化，并能客觀判斷這種變化會給自己帶來怎樣的影響，其次自己應能跟隨上時代的脈搏，學習新知識，掌握新本領，整合新資源，用新的思維、新的方法、新的組織來適應新的變化，全球化帶來新的挑戰(zhàn)，同時也創(chuàng)造了新的商機，要成為不落伍的領導者，需堅忍不拔、自我驅動、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造；要能把握未來的方向，堅持正確的信念，用不懈的努力，并聚集大眾的力量來迎接新的挑戰(zhàn)并通過擴大社會的交往，善于溝通、精于交流，在企業(yè)經營中建立廣泛的關系網絡和社會關系，當然不斷的學習和提高自己的各方面能力更為重要，特別是加強對國際市場的了解，及學習國際化運做的規(guī)律，同時也要把握好自己的體能，心智，精神的完美平衡，學會整合各方面資源，順應時代的潮流，找到適合自己的發(fā)展道路，同時也能做一名合格的新時期領導人。通過健康的價值體系為紐帶互相激勵和影響，由此不斷發(fā)展起來的影響力才能成為企業(yè)的核心領導力。領導能力的提升,不但是我的自我提升，更是我企業(yè)提升的必經路?！斑_人”者必需要求有奉獻精神，對他人奉獻，對組織奉獻。如何提升自己的領導力，打造自己企業(yè)的人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力？堅持不懈地學習，研究和整理總結。閱讀這本書讓我獲益頗多，之后我想讓公司同事一起共同來閱讀這本書，結合到工作當中去，會有很大的收獲。溝通愿景目標的能力。對于領導力的大小，并沒有某種硬性指標來衡量。而中國文化特別是儒家文化具有極其強烈的它律本性，儒家整個是圍繞倫理規(guī)范的建立、發(fā)展和維護而相乘傳，而這個倫理規(guī)范只不過是一套有利與個人和整個群體和諧生存的技巧而已。這是深刻的文化沖突，是人類最不愿意遭遇的痛苦，但我們無法回避而只能堅強地面對。要每個人發(fā)揮出自己的力量，團結在一起，借助別人的力量、團結別人的力量達成自己的目標。此外，文章結尾部分還提出了“在領導力的形成過程中，你會感受到，相關的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽才是最重要的因素”，這一觀點在信任危機事件頻傳的當今社會顯得尤其重要與緊迫?！狈此嘉覀冎写驧BA商會和我自己，雖然我們在學習辯論時，在交流成功經驗時也時常閃耀出自信的光芒，但我們離卓越的領導者通常表現出來的火一般的熱情和激情，充滿活力，對未來充滿夢想和信念的要求還很遠，與西點“沒有任何挑戰(zhàn)能讓你投降”的氣魄還有很大的差距。反思我們中大MBA商會和我自己，雖然商會有“高尚、致遠、求知、奉獻”的宗旨，我公司也有：“體現每個員工的人生價值，為中國‘三農’服務”的價值觀，但責任感的培訓仍不夠，我們都意識到自己肩負著振興國家經濟的義務了嗎？都意識到自己是時代的領軍人物了嗎？都意識到自己應當追求卓越了嗎？在西點，誠信是最大的美德，是成功的重要因素。第四要了解他人，因為矛盾的98%是由誤會產生的。如何才能提升領導力，成為有影響的人？董仲舒在孟子的“仁、義、禮、智”后增加了“信”，后稱“五?！薄！? 選人、用人，做老板的要頭腦清晰，“你有你的千方百計，我有我的一定之規(guī)”。倘若他上下殊別，一個腦袋兩個面孔，對顯貴拍馬討好，對基層人員小瞧慢待，這就得警惕了！實質上他對老板也并非真好，而是別有用心、圖謀不軌、投機鉆營。假如一個人生來好占小便宜，恐怕改也難。殊不知，自己相出來的馬，經過一段時間的考驗，卻發(fā)現根本就是一匹害群之馬，即使不給企業(yè)帶來損失，也庸庸碌碌，無所作為。三、如何成為伯樂領導者古人云：“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有……”。同時，企業(yè)也必須積極引入退出機制，對不符合戰(zhàn)略發(fā)展要求素質能力水平的人員要進行淘汰，確保后備管理人才的保留、培育和發(fā)展。在此，筆者結合多年的咨詢實踐，給出一些方向性的建議，供企業(yè)決策者參考。首先，建立科學、合理的素質模型，這是進行素質測評的第一步，也是非常關鍵的一步，它是企業(yè)進行素質測評的標準和基礎。對管理者個人來說，也能較靈活地實現崗位遷移。在素質模型中，對于每一個層級素質能力要求都有具體的行為表現描述。充滿激情的領導者所應具備的十個本質特征，這些個人的特征包括