【正文】 面影響生活的每一個(gè)層面?！　T工決定是否認(rèn)同某位領(lǐng)導(dǎo)者的主要依據(jù)是，看他到底做了些什么。 　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格 　　領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格共有三類：（1）獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。人們已經(jīng)習(xí)慣于原有的工作方式，這就是有些成員抵制變革的主要原因。六、領(lǐng)導(dǎo)力偏頗過度發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)會(huì)造成“領(lǐng)導(dǎo)力偏頗”，因?yàn)檫^度強(qiáng)調(diào)一方面能力，就會(huì)限制與之對(duì)應(yīng)的另一方面能力的發(fā)揮。所以，我們要有坦然的心態(tài)，有了淡然的心境，才能夠從容應(yīng)對(duì)。以此，我們的績效管理也要順應(yīng)這種潮流，將考核的重心更多的傾向于激勵(lì)，即關(guān)注、激勵(lì)進(jìn)步和創(chuàng)新，疏導(dǎo)過失，弱化懲罰，感悟之八：社會(huì)責(zé)任品牌化越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不再是做秀之類的空話，而逐漸成為品牌的重要組成部分?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)者的高度決定著企業(yè)的高度。讓追隨者堅(jiān)信你是值得信賴的，因?yàn)橹挥泄芾碚哒J(rèn)同你，信任你，他們才可能實(shí)現(xiàn)你想要的目標(biāo)。從創(chuàng)辦開始到現(xiàn)在一直定位是從事汽車配件經(jīng)營，比較有遠(yuǎn)見的企業(yè)戰(zhàn)略。劉堅(jiān)會(huì)員的文字表達(dá)很生動(dòng)，特別是關(guān)于如何成為伯樂領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)論述，旁征博引、引人入勝。從這個(gè)角度，我們可以這樣理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力：調(diào)動(dòng)資源，創(chuàng)造或抓住機(jī)遇的能力。因此，當(dāng)一個(gè)員工的行為表現(xiàn)與其相符時(shí)，我們認(rèn)為該員工已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)的素質(zhì)能力要求或掌握了相關(guān)的素質(zhì)能力。素質(zhì)模型的原理就是研究高績效人員的行為方式和特質(zhì)。再次，建立健全后備管理人才培育機(jī)制，通過多種方式提升對(duì)后備管理人才的培育。然而，很多流失的員工在別的企業(yè)很快成了生產(chǎn)管理或者技術(shù)骨干，這不正應(yīng)了“千里馬常有，而伯樂不常有”這句古話嗎？　　俗話說：三百六十行，行行出狀元?！　≡儆校灰豢此都核?，更要具體剖析其投的是老板之長還是老板缺欠。這“五?！必灤┯谥腥A倫理的發(fā)展之中，成為中國價(jià)值體系的最核心因素。西點(diǎn)軍校的榮譽(yù)法則是“一個(gè)軍校生決不撒謊、欺騙和偷竊；也決不容忍任何人的這種行為”。] 評(píng)閱人：賈佳楊壯先生所著《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》一書觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分、內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)從事企業(yè)管理工作和學(xué)習(xí)管理理論的人具有很大的啟發(fā)作用。就對(duì)社會(huì)形態(tài)和社會(huì)生活方式的影響而言，中西方文化的差異主要有兩點(diǎn)，一是西方文化中的絕對(duì)理念和中國文化中的純粹經(jīng)驗(yàn)之間的差異。但一個(gè)人是否具有好的領(lǐng)導(dǎo)力，大家是可以感覺出來的。專家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：37 理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：18書面總得分：73分不謀達(dá)人者不足以達(dá)一已 —— 讀《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》有感葉桃均專家評(píng)語：[一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來自于哪里？ 獨(dú)善其身只能確保你有一個(gè)高尚的人格和高超的技能，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，但不能確保你是一個(gè)優(yōu)秀的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟氵€需要有尊重他人、甘于奉獻(xiàn)的品質(zhì)?！安恢\達(dá)人者不足以達(dá)一己”。領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自己的影響力及提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為一個(gè)優(yōu)秀的榜樣：如誠實(shí)正直、尊重他人、有理想有目標(biāo)；積極努力、敢于承擔(dān)責(zé)任、以身作則；并幫助他人。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是建立在其心理狀態(tài)、品格素質(zhì)、價(jià)值體系和人生態(tài)度之上的，通過在工作和生活中的行為舉止對(duì)他人產(chǎn)生影響，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有明確始終如一的目標(biāo)，追求不斷進(jìn)步并能終身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能并幫助和影響下屬，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長，尊重他人，善于傾聽，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。國際化的視野和思維的提升 國際化的視野和思維也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一種必修課?！凹?lì)人心”：對(duì)當(dāng)前的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，管理基本上靠權(quán)力手段去實(shí)現(xiàn)，靠制度和規(guī)則來約束。多年來，我們的日本客戶給我們提出了許多好的管理方案并攜帶我們一同成長。對(duì)這個(gè)題目，可能是受篇幅的限制，作者未作更多的展開而結(jié)束了這一章，但作者的答案是非常明確的，那就是中國傳統(tǒng)文化在國際化大融合過程中是弊，是需要加以抑制和克服的負(fù)面因素。擁有責(zé)任感、誠信、意志力，就會(huì)成為一個(gè)自信的人。是什么讓西點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)上如此成功？西點(diǎn)精神是什么？結(jié)論是：責(zé)任、誠信、意志力和自信。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)利，不是謀略，更非厚黑學(xué)，而是一種影響力，這種影響力的最大來源是領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、品行和修養(yǎng)。如果選之、用之，那是自埋“定時(shí)人體炸彈”，后患無窮。然而，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不善于做伯樂，他們一方面不愿意到生產(chǎn)一線去了解、傾聽普通員工的心聲，聽取他們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的建議，整天感嘆員工素質(zhì)低，勞動(dòng)技能差；另一方面運(yùn)用手中的權(quán)力，任人唯親，身邊到處都是“自己人”。其次，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，將素質(zhì)模型的理念納入到相應(yīng)的考核體系中去，同時(shí)引入退出機(jī)制。（二）、以素質(zhì)測評(píng)打造最優(yōu)管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì)素質(zhì)模型的分析和理解，我們已經(jīng)知道，素質(zhì)模型的指導(dǎo)思想是以素質(zhì)、能力和業(yè)績的考查為主體，著重考查人的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，實(shí)際工作業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)，心理潛能，職業(yè)傾向素質(zhì)等等。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段之后，對(duì)管理者的素質(zhì)能力要求也已經(jīng)有很大不同。沒有領(lǐng)導(dǎo)力就不可能有執(zhí)行力。公司的經(jīng)營管理已全部交給一班職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)，他們都是跟隨公司多年優(yōu)秀人才，我們之間有良好的互信，我相信他們能取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)記得有種權(quán)變理論說過，不同環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)的效能是不一樣的，簡單地說要遵循以下模式：（授權(quán)式）有心有力（員工） （參與式）有心無力（員工）（激勵(lì)式）無心有力（員工） （吩咐式）無心無力（員工）而領(lǐng)導(dǎo)者的行為類型也可大致分為四種：專斷型——提供詳細(xì)的指導(dǎo)與命令；支持型——對(duì)部屬表達(dá)關(guān)懷與支持；參與型——征詢意見并提供機(jī)會(huì)參與決策；成就導(dǎo)向型——建立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之區(qū)別，即所謂“帥”與“將”的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是“戰(zhàn)略”，管理者負(fù)責(zé)“戰(zhàn)術(shù)實(shí)施”。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是影響他人去做領(lǐng)導(dǎo)者要做的事。感悟之六：人才培養(yǎng)企業(yè)化學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)性的，社會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)是磨礪性的，而企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)是應(yīng)用性的，它是以能夠給企業(yè)帶來價(jià)值增值為目的的，以此企業(yè)對(duì)人才的再培訓(xùn)能力決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)?！泵乐胁蛔愕氖?，感悟似乎與《鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力》一書的觀點(diǎn)關(guān)聯(lián)性不夠緊密，需進(jìn)一步闡述。簡單來講，績效=激勵(lì)能力，領(lǐng)導(dǎo)者要讓激勵(lì)產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力外，同時(shí)也要提升員工的能力。在決定采取何種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的時(shí)候，還應(yīng)考慮以下幾種因素：完成目標(biāo)的期限還有多久？你和員工之間的關(guān)系是以相互尊重、相互信任為基礎(chǔ)嗎？誰掌握著更多的信息？工作目標(biāo)是程序性還是非程序性的，是復(fù)雜的還是簡單的？等等。只有目標(biāo)明確，員工的工作才會(huì)有績效。不過文中提到的第三種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格——放任式風(fēng)格，如果改為“放權(quán)式風(fēng)格”，可能更佳。自己要對(duì)員工的前景充滿希望。誠實(shí)正直本身使人看重品格勝于個(gè)人所獲，真誠的人才能做到言為心聲、言出必行。③學(xué)生父母已經(jīng)知道西點(diǎn)對(duì)兒女的要求。我們只要不斷的提升自己，必定能成為一名有領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家。在他們的身上，我們通?？吹揭环N發(fā)自內(nèi)心地對(duì)人才的厚愛和神情，對(duì)員工重視和尊重的態(tài)度。許多著名的企業(yè)家都是偏執(zhí)狂，不但對(duì)自己的事業(yè)充滿自信，而且不輕易受外界影響，在挫折面前堅(jiān)忍不拔、永不放棄。理解人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)得到每一位下屬的全心回報(bào)。西點(diǎn)軍校的教官認(rèn)為：人的個(gè)性特征，受到天生的影響，但人的品格，是可以經(jīng)過后天培養(yǎng)和訓(xùn)練得到提升的，也就是說，品格魅力也需要嚴(yán)格認(rèn)真的鍛造。這篇讀書心得不僅提煉出書本的精要，更是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐抒發(fā)了發(fā)自肺腑、刻骨銘心的感嘆。價(jià)值觀和價(jià)值體系將使領(lǐng)導(dǎo)者具備持續(xù)的影響力，使領(lǐng)導(dǎo)者在任何情況下，都能夠?yàn)楣蓶|、員工、社會(huì)和消費(fèi)者提供真正價(jià)值。忍受痛苦，遇到困難挫折永不放棄是領(lǐng)袖的一個(gè)重要品格。2）企業(yè)家是冒險(xiǎn)家：凱恩斯認(rèn)為企業(yè)家具有動(dòng)物本能，對(duì)商機(jī)和市場利潤有著超人的敏感。領(lǐng)軍人物的人才理念決定成敗。專家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：38理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：18書面總得分：74分 西點(diǎn)軍?！o我的啟示鄧仲湛專家評(píng)語：[楊壯教授的《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力》一書告訴我們西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出領(lǐng)袖的品格魅力是什么，而鄧仲湛會(huì)員的讀書報(bào)告給我們解釋了這些品格魅力是怎樣練成的。所以西點(diǎn)軍校的精神定為：責(zé)任、誠信、意志力、自信。西點(diǎn)精神第二個(gè)關(guān)鍵詞為“誠信”。自己要成為有影響力的人，首先要做到待人誠實(shí)正直，因?yàn)檎\實(shí)正直可以贏得員工的信任，信任是獲得影響力的關(guān)鍵。我們只要不斷的提升自己，必定能成為一名有領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家。 　　目標(biāo)要有一定的難度。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)情景善于運(yùn)用以上三種風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有些要求，反過來，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著員工的意思去做。領(lǐng)導(dǎo)者常處于“一維”（而不是三維）視角所帶來的風(fēng)險(xiǎn)之中，無法意識(shí)到自己的行事風(fēng)格所造成的犧牲。感悟之五：人力資源復(fù)合化無容置疑產(chǎn)品競爭、市場競爭和技術(shù)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。蘇敬樵會(huì)員從自身的成長中體會(huì)出學(xué)習(xí)也是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者影響力的一項(xiàng)重要因素， 這一點(diǎn)值得與大家共同分享。而企業(yè)管理者是對(duì)工作績效負(fù)責(zé)的，從事的是基礎(chǔ)管理。當(dāng)然，當(dāng)他們作出了貢獻(xiàn)回報(bào)也是可觀的，要讓大家相信他們是可以伴隨企業(yè)一同成長，當(dāng)他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)時(shí)也在實(shí)現(xiàn)自我增值。公司經(jīng)理層以上管理者全部被保送到中山大學(xué)接受MBA教育（成就管理者），使企業(yè)儲(chǔ)備了大量管理人才?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者是干什么的？領(lǐng)導(dǎo)者具有長遠(yuǎn)的目光，為組織設(shè)立目標(biāo)，明確方向和確定戰(zhàn)略意圖，引發(fā)變革，并且能夠掌控變革。二、如何打造管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)在打造管理團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績時(shí) 需要謀略、規(guī)劃與措施。最后，素質(zhì)模型的構(gòu)建可以有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)，保證變革能夠與企業(yè)遠(yuǎn)景、使命以及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。目前，在大部分的企業(yè)內(nèi)部，人力資源部門70%以上的精力還停留在日常的人事招聘、檔案管理、工資發(fā)放、日?？己说仁聞?wù)性的工作上，對(duì)于企業(yè)的人力資源職能戰(zhàn)略、管理人才規(guī)劃、管理人才的評(píng)估和培育等戰(zhàn)略性的工作很少顧及。特別是生產(chǎn)、管理人員的流失，更讓一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者感嘆世上難尋“千里馬”?！　《疾煲粋€(gè)人的忠誠度，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是不但要看他在自己面前如何，更要看他背后的忠誠。專家評(píng)分：內(nèi)容覆蓋（40%）：36理解深度（20%）：18創(chuàng)新見解（20%）：19書面總得分：73分淺談如何提升領(lǐng)導(dǎo)力黃金虹專家評(píng)語：[本文作者詳略得當(dāng)?shù)馗攀隽恕跺憻掝I(lǐng)導(dǎo)力》一書的主要觀點(diǎn)，并重點(diǎn)對(duì)比了中大ＭＢＡ企業(yè)家商會(huì)、作者所在公司以及作者本人與西點(diǎn)軍校在責(zé)任感、誠信、意志力、自信等方面的差距，提出：“在當(dāng)前全球性金融危機(jī)的形勢(shì)下，我們更應(yīng)該提升自己的精神層面，建立起真正國際通融、世人贊同的價(jià)值體系、人格和品質(zhì)。做到這五點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者本身必然會(huì)釋放出巨大的能量和工作激情去感染他的追隨者，使領(lǐng)導(dǎo)者成為他的追隨者們生命中最有影響力的人。首先要勇于承擔(dān)責(zé)任。在‘中國領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與國際領(lǐng)軍人物的差距’這一章中，作者介紹了他們運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試方法，對(duì)國內(nèi)400多位來自不同企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行測試的情況，作者評(píng)價(jià)是：結(jié)果讓我們感到意外，與西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者測試的平均結(jié)果相比，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面還是受到中國傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響，與當(dāng)前國際化提倡的激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格標(biāo)桿還有很大的距離。我認(rèn)為，不同文化本身相比較，談不上誰對(duì)誰錯(cuò)，誰先進(jìn)誰落后?！疤魬?zhàn)現(xiàn)狀”：領(lǐng)導(dǎo)要大膽出擊，盡管變化和變革可能會(huì)有失敗，但是還要向前走。學(xué)習(xí)的重要性不用再強(qiáng)調(diào)，但學(xué)習(xí)了不思考則會(huì)迷惘。如果在論述過程中，能加入一些具體的例子則會(huì)更好。其次也要通過認(rèn)識(shí)自己，自我管理來調(diào)整心態(tài)，通過自我激勵(lì)保持對(duì)工作的熱情。所以，以“達(dá)人”之心貫穿工作的始終才能產(chǎn)生真正的影響力，才能真正提升領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力＝影響力領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的品格、素質(zhì)和修養(yǎng)在正確的機(jī)制下影響被領(lǐng)導(dǎo)者，并使得被領(lǐng)導(dǎo)者得以提升并達(dá)到既定的目標(biāo)。打造領(lǐng)導(dǎo)力最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是努力建立信譽(yù)，在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，你會(huì)感受到，相關(guān)的管理技巧并不是最重要的，信任和信譽(yù)才是最重要的因素。但恰恰是這個(gè)理念世界，孕育并誕生了現(xiàn)代意義上的科學(xué)（包括社會(huì)科學(xué)）。這個(gè)影響力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者本人的內(nèi)在素質(zhì)和品格，由于影響力直達(dá)他人的內(nèi)心世界，并且影響和調(diào)節(jié)著他人的態(tài)度、信念、價(jià)值觀和行為，因此影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵，才是我們?cè)诠芾砝碚摵蛯?shí)踐中要認(rèn)真加以關(guān)注的內(nèi)容。西點(diǎn)幾乎每天都有高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，但在學(xué)生臉上從來看不到沮喪，仿佛沒有任何東西能摧毀他們陽光的笑容。”充分展示了領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)和口碑的“信”。老板也存在各種各樣、形形色色的不足與弱點(diǎn)。難怪很多人說，東鵬是人才的搖籃，是千里馬的用武之地。為了提升對(duì)后備管理人才的吸引和保留作用，企業(yè)必須建立健全一套具備市場吸引力的中長期激勵(lì)機(jī)制，包括諸如建立崗位價(jià)值導(dǎo)向的薪酬管理體系，對(duì)中高層管理人才實(shí)行年薪制，設(shè)立突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，以有效吸引并保留核心管理團(tuán)隊(duì)。其次，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的素質(zhì)測評(píng)。科學(xué)的素質(zhì)模型將通過規(guī)范員工在品質(zhì)、能力和知識(shí)等方面的行為表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)各層級(jí)管理人員的職責(zé)要求，引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與組織的整體發(fā)展目標(biāo)保持高度的一致。變革就是創(chuàng)造價(jià)值并且確立重新分配價(jià)值的規(guī)則，痛苦是促成變革的惟一因素。領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者本人的品格魅力。公司經(jīng)過二十多年的經(jīng)營發(fā)展，現(xiàn)在成為全國最大的商用車配件經(jīng)銷商，榮獲廣東省著名商標(biāo)稱號(hào)。但作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要有遠(yuǎn)見，有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者才可能讓企業(yè)保持成長與基業(yè)長青。因此我想先談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。一次事故給了我很大啟發(fā)，因?yàn)槲沂钦照埋{駛，對(duì)方超速追尾，雖然責(zé)任在對(duì)方，可是我畢竟也受到了嚴(yán)重打擊。同理，企業(yè)在逐漸做強(qiáng)的同時(shí)必須考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，力求將發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)通過衍生產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)得以分解，但是要注意的是，這種風(fēng)險(xiǎn)的分解并非將自己核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。要回答這個(gè)問題確實(shí)很難，但這能強(qiáng)迫你以一種嶄新的方式思考，能迫使你去挑戰(zhàn)自己關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的假設(shè)。要使員工感覺他們很重要，沒有他們變革就不可能