【正文】 求 3)施工作業(yè)工人施工前進行技術交底，崗前培訓。施工工藝質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，見表3。 3)有害物質(zhì)含量。加強節(jié)點混凝土振搗。 （1）混凝土制備 1)嚴格按照實驗室提供的配合比，控制材料上料準確，控制水灰比。 4)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置必頒符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。2)工程質(zhì)量綜合評定。施工作業(yè)人員的技術水平。裝修工程施工網(wǎng)絡圖（）。 T=(35+31)4=68 計劃工期75天，考慮填充墻最后混凝土結(jié)構施工完畢砌筑，需占15天，主體混凝土結(jié)構施工68天，要求砌墻在主題封頂前提前8天開始施工。網(wǎng)絡圖計算基礎施工工期為42天，與網(wǎng)絡圖對應的用橫道圖表示的進度計劃見表7。 表2分部分項工程工程量計算表 (3)確定勞動量與機械臺班數(shù) 計算公式： P=Q/S P=QH式中：P分部分項工程的勞動量或機械臺班數(shù)； Q分部分項工程的工程量； S某分部分項工程的產(chǎn)量定額； H某分部分項工程的時間定額。 2)建立進度報告制度、建立進度協(xié)調(diào)會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。三、施工進度控制人員的職責與分工 1．總監(jiān)理工程師 編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。 4．監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。2．《建設工程進度控制》相關教材文獻。河北聯(lián)合大學建筑工程學院工程管理專業(yè)課程設計工程項目管理課程設計任務書一、設計題目從下列三個題目中任選一題：（一）工程施工進度控制（二）工程施工質(zhì)量控制（三）工程施工成本控制二、課程設計要求（一）工程施工進度控制站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。3．《建設工程質(zhì)量控制》相關教材文獻。 5．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。主持與業(yè)主的例會。 2．技術措施 采用流水施工原理、保證作業(yè)連續(xù)均衡施工，采用網(wǎng)絡計劃技術進行進度控制，采用電子計算機控制進度。 (4)確定施工天數(shù)。 表7基礎流水施工進度計劃表 通過分析流水施工與采用網(wǎng)絡技術，基礎施工過程中墊層施工為保證施工連續(xù)作業(yè)，機械采用流水造成工期延緩3天，一般工程施工采用后者組織施工。 主體結(jié)構流水施工的進度計劃（表略），主體施工網(wǎng)絡圖（圖略）。裝修工程施工工期50天。施工技術交底。3)竣工質(zhì)量檢查。 5)保護層厚度。 2)遵守攪拌制度，保證混凝土的和易性及坍落度。 （4）凝土養(yǎng)護 混凝土澆注完畢12小時加以覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間．不少于7天。 （4）砌筑砂漿 嚴格控制配合比，保證砂漿具有流動性、保水性、黏結(jié)力。 表3屋架施工工藝質(zhì)量控制6．預應力混凝土應力損失原因及控制手段（見表4） 表4預應力混凝土應力損失原因及控制手段 （五）屋面防水工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 （見圖3） （1）材料質(zhì)量主要控制措施 1)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的高聚物改性瀝青防水卷材(SBS)、膠黏劑。 4)每道施工工序應做分項工程的交接檢查。因此，分析人工費的節(jié)超情況，對加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率和降低人工費的支出都有重要的意義。 影響材料費變動的基本原因有兩個，一是材料耗用量變動，二是材料單價變動。 通過上述分析，可以看出該工程的材料費共超支20 000元。 三、機械使用費的分析 機械使用費，在建筑工程成本中所占比重很小，一般約占工程成本的2%～3%左右。經(jīng)查明主要是該工號使用了—臺起重機，發(fā)生費用超支。發(fā)生這種情況時應將人工費，材料費，機械費加以分析，單獨劃列其他直接費預算成本項目，以便分析比較。 2．實際發(fā)生的間接成本與計劃進行比較 前已述及，為了降低間接成本，建設項目要做好事前的預測，事中控制和事后的檢查分析工作。 假如該施工項目竣工造價不變，但在施工中采取了有效的技術組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為4. 85萬元。計算如下： 478. 95 478. 95=3. 97(萬元) 2．該施工項目的月固定成本支出由計劃的5. ，下降了0，228萬元(5. 0784. 85)。計劃的編制必須遵守節(jié)約的原則，量入為出，只許節(jié)余，不準超支，不得超過取費總額。 五、間接成本分析 間接成本分析，一般可以從以下兩方面進行： 1．實際發(fā)生的間接成本與預算成本進行分析比較 在工程成本表上反映的間接成本預算成本，是根據(jù)工程直接費（或人工費）乘費用定額計算出來的。 從表中可以看出，16噸輪胎式起重機使用費超支8 200元，其原因有兩個： (1)由于臺班數(shù)的增加，使機械使用費增加： 10臺班400元=4 000元 (2)由于臺班成本的超支，使機械使用費增加： 30元140臺班=4 200元 通過上述分析，可以看出起重機使用費超支8 200元（4 000元+4 200元），其中由于臺班數(shù)增加，使機械使用費增加4 0