大學(xué)生文藝社創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃(完整版)
【正文】 1 店面裝飾： 裝裱好我們收購(gòu)過(guò)來(lái)的字畫(huà)，選擇一些具有代表性的字畫(huà)掛在店鋪墻上，顧客可以走進(jìn)店鋪欣賞字畫(huà)作品。2 如店里丟失東西，又值班人員負(fù)責(zé)。性格沉穩(wěn)，相信他能處理好各種問(wèn)題，管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)特長(zhǎng)。2 個(gè)人學(xué)生筆記：收集成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)做過(guò)的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)，選擇對(duì)口出售。２、 沒(méi)有充足的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓資金。（5） 市場(chǎng)滲透 “365文藝社”開(kāi)店前期進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，一方面收購(gòu)大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品、個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、舊書(shū)籍等資源，另一方面提高“365文藝社”的知名度，開(kāi)業(yè)初期盡量壓低價(jià)格，提高銷(xiāo)售量，積累好的口碑，豐富運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。（4） 銷(xiāo)售策略實(shí)體店直銷(xiāo)：主要針對(duì)在校大學(xué)生，采用直銷(xiāo)方式是最可靠的銷(xiāo)售方式。（2） 目標(biāo)市場(chǎng)近期目標(biāo)市場(chǎng)：商品名稱(chēng)原創(chuàng)藝術(shù)品個(gè)人學(xué)習(xí)筆記舊書(shū)籍報(bào)紙期刊主要購(gòu)買(mǎi)者社會(huì)商家本校學(xué)生本校學(xué)生本校學(xué)生最終目標(biāo)市場(chǎng)：商品名稱(chēng)原創(chuàng)藝術(shù)品個(gè)人學(xué)習(xí)筆記舊書(shū)籍報(bào)紙期刊主要購(gòu)買(mǎi)者社會(huì)商家（占95%）本校學(xué)生（占98%）本校學(xué)生（占96%）本校學(xué)生普通個(gè)人（占5%）外校學(xué)生（占2%）外校學(xué)生（占4%）以上是我們銷(xiāo)售的物品在不同的時(shí)期的購(gòu)買(mǎi)者及不同購(gòu)買(mǎi)者所占比例。（5） 店面管理日常事務(wù)主要由創(chuàng)業(yè)小組五個(gè)組員管理，按組員的自身特長(zhǎng)用分塊負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行日常管理，重大事件的決定由組員和指導(dǎo)老師共同會(huì)議商討處理辦法。建立實(shí)體店鋪和網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪。 店鋪房屋采用特色木質(zhì)小屋，氣質(zhì)典雅。 本店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品組合是前無(wú)僅有的。從大學(xué)市場(chǎng)收購(gòu)原創(chuàng)藝術(shù)作品，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪向校外人員出售。店面的管理采用輪流值班的制度，值班員負(fù)當(dāng)天的銷(xiāo)售、記賬、衛(wèi)生及安全等日常維護(hù)項(xiàng)目。從中我們可以看出大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)作品的消費(fèi)者主要集中在社會(huì)商家中，其他商品的消費(fèi)群體主要集中在本校大學(xué)生中。在本校內(nèi)可以網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)或電話(huà)訂購(gòu)，我們2小時(shí)內(nèi)快速準(zhǔn)確送達(dá)，貨到付款。（6） 競(jìng)爭(zhēng)性分析 競(jìng)爭(zhēng)者：我們做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)類(lèi)似于“365文藝社”的店鋪在市場(chǎng)上存在率非常少，我們的發(fā)展?jié)摿艽蟆C(jī)會(huì)（opportunity）１、 國(guó)家政策扶持２、 發(fā)展空間大，可以向外校擴(kuò)展。3 舊書(shū)籍：大學(xué)生用過(guò)的書(shū)籍，收購(gòu)范圍廣泛，循環(huán)利用，針對(duì)更多的消費(fèi)者。（2） 組織結(jié)構(gòu) 小組在人員安排方面做到“人人有事做，事事有人管”，各司其職的同時(shí)又能做到互補(bǔ)互助，從而最大限度發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。(6)規(guī)劃：楊彤輝她常有獨(dú)特的創(chuàng)意，新穎的構(gòu)思，很適合規(guī)劃店鋪布局，抓準(zhǔn)商品流行趨勢(shì)。3 關(guān)心店鋪，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)約用水用電等資源。因?yàn)橛辛诉@些作品，我們這個(gè)小鋪更顯文化氣息，更有韻味?？爝f服務(wù)最大的要求就是速度快，其次是快遞人員態(tài)度和藹。2 發(fā)傳單。2 定點(diǎn)收集：小組人員在固定地點(diǎn)收集大學(xué)生原創(chuàng)藝術(shù)品、舊書(shū)籍、個(gè)人學(xué)習(xí)筆記。4 客服在早回上反應(yīng)顧客主體需求，根據(jù)反映情況，提出并執(zhí)行提升服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃。 （二）應(yīng)對(duì)策略1 以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去分析解決問(wèn)題，相信通過(guò)我們細(xì)心經(jīng)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。 八、投資者退出方式 （一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)喝绻承┕蓶|選擇中途退出，可以選擇相互轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓其所擁有的股份，但轉(zhuǎn)讓前必須通過(guò)其他股東過(guò)半同意。 六、財(cái)務(wù)（一）財(cái)務(wù)預(yù)算 物品價(jià)格（元）物品價(jià)格（元）小木屋30000筆和記錄本100書(shū)架2000廣告材料500柜臺(tái)400儲(chǔ)存柜2000椅子100網(wǎng)站1000臺(tái)式電腦3000電路安裝300飲水機(jī)150收購(gòu)貨物啟動(dòng)資金8000自行車(chē)X3300X3周轉(zhuǎn)資金3000商務(wù)
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