臺(tái)州市公共課時(shí)間管理答案(完整版)
【正文】 工作計(jì)劃 C、個(gè)人數(shù)字助理 D、壓力控制研討會(huì)有效時(shí)間管理的好處有（ 6 ）。A、詹姆斯A、網(wǎng)購 B、看電視 C、家務(wù)事親歷親為 D、一周去三次超市5有些人，特別是（ 129 ），有大把時(shí)間卻什么都干不了。肖爾 B、約翰A、授權(quán) B、委派 C、命令 D、執(zhí)行4在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（ 102 ）。A、行為和習(xí)慣 B、思想和行為 C、行為和品德 D、思想和品德直接面對(duì)困難是解決（66）問題的最好方法。A、后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間 B、后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C、項(xiàng)目完工 D、以上都不是2平衡線形圖balanceA、非緊急 B、重要 C、次要 D、長(zhǎng)期1使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（ 28 ）。明茨伯格 D、托馬斯A、詹姆斯A、13世紀(jì) B、14世紀(jì) C、15世紀(jì) D、16世紀(jì)“PDA”是指（ 5 ）。A、古埃及 B、古巴比倫 C、羅馬帝國(guó)時(shí)代 D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代將一天分為午前和午后的是從（ 4 ）開始的。布爾斯廷 C、喬治A、邁克爾A、明確的書面條款 B、時(shí)間期限 C、重要性 D、不可度量性1對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（22 ）。A、林肯 B、富蘭克林 C、泰勒 D、華森2具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（38 ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A2對(duì)活動(dòng)日志中的（41 ）欄目要給予特別關(guān)注。A、一般會(huì)議 B、旅行 C、下達(dá)任務(wù) D、匯報(bào)工作3（66）不過是一種可以通過具體行動(dòng)來驅(qū)散的精神障礙而已。A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)調(diào) C、計(jì)劃 D、監(jiān)督4委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（ 98 ）。A、IBM B、蘋果 C、西門子 D、惠普5“（110 ）模式”的管理方法，為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。A、七 B、八 C、九 D、十5據(jù)研究，美國(guó)的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（121 ）小時(shí)。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（4 ）。格雷克在《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ 5 ）。哈德利 D、托馬斯拉博維茨 D、維克托A、財(cái)力 B、物力 C、時(shí)間 D、人力2糾正時(shí)間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（44）A、習(xí)慣 B、理念 C、行為 D、思想2在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個(gè)步驟，分別是（42）A、記錄時(shí)間的使用 B、糾正消除起因 C、分析記錄時(shí)間 D、計(jì)劃改變2與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（42）A、搜集數(shù)據(jù) B、尋找問題 C、探尋原因 D、改正起因2一天中，（ 41 ）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。A、任務(wù) B、項(xiàng)目 C、職責(zé) D、計(jì)劃4作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（96 ）。A、停止購物 B、定期清理 C、整理歸類 D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買5以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（ 128 ）。（）3 時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（A）71 與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。（）181 使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)際。（）11127在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（）5035制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間。留出一些空閑時(shí)間來處理緊急事件、機(jī)會(huì)事件等。（A）7350、把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來是充分利用旅行時(shí)間的技巧。（A）945有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來委派任務(wù)。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。（）9660、復(fù)雜的客戶談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。（A）995當(dāng)下屬完成任務(wù)中遇到問題時(shí)，上司需要幫助他們解決好每一個(gè)問題。（A）4844所有意料之外的問題必須在第一時(shí)間得到解決。（）5237制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。（A）11529為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（A）162 目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。（A）71 時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（A）3 時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。A、沒有沖突的 B、不正常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依賴性的5需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（129 ）。A、對(duì)下屬的信心 B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖 C、下屬的能力 D、組織文化4在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（
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