某工礦設(shè)備廠采購供應(yīng)部門績效考核表(完整版)
【正文】 ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部門經(jīng)理記錄 20% 5 新品采購價格合理性 （ 10090） 價格富于經(jīng)濟性 部門經(jīng)理 評價 10% （ 9080） 價格基本合理 （ 8070） 采購價格大部分合理，有個別價格略高 （ 700） 價格不合理，嚴重高于預期 6 供應(yīng)商檔案管理 （ 10090） 分類科學合理，管理有序。 部門經(jīng)理評價 10% （ 9080） 分類比較科學，管理比較有序 （ 8070） 做了資料分類工作，管理基本有序 （ 700） 傳真分類混亂，管理無序 7 與財務(wù)部交接工作失誤次數(shù) (包括 承兌、暫估、核銷、關(guān)閉、月結(jié)和年結(jié)工作的準確性和及時性 ) ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 60分 ? ＝ 2,得 0分 部門經(jīng)理記錄 10% 8 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部門經(jīng)理評價 15% （ 9080） 制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ，工作負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作 量偏小， 部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 8 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 ? 其中采購數(shù)據(jù)、合同錯誤每出現(xiàn)一次，扣 10分 上級記錄 最終考核得分： 采購 部門 主料 采購工程師崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采購計劃執(zhí)行 （ 10090） 按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 部門經(jīng)理 評價 35% （ 9080） 基本按時保質(zhì)保量完成任務(wù) （ 8070） 有少部分次要工作沒有完成 （ 700） 沒有按時完成規(guī)定的任務(wù) 2 采購物料合格率 （合格物料占全部采購物料的比率） ? ＝目標值，得 100分 ? ＜目標值 的 70% 得 0分 ＞目標值 的 70%，＜目標值， 每低于目標值 5%，減 10分 質(zhì)檢部提供數(shù)據(jù) 10% 3 采購訂單失誤次數(shù) （主要包括訂單錯誤和訂單不及時） ? ＝ 0,得 100分 ? ＝ 1,得 80分 ? ＝ 2,得 50分 ? ＝ 3,得 0分 部門經(jīng)理記錄 30% 4 新品采購價格合理性 （ 10090） 價格富于經(jīng)濟性 部門經(jīng)理 評價 10% （ 9080） 價格基本合理 （ 8070） 采購價格大部分合理，有個別價格略高 （ 700） 價格不合理，嚴重高于預期 5 工作負荷程度 （ 10090） 制度工時內(nèi)能夠較好 完成本崗位工作 ，并能主動幫助部門其他員工完成工作 部門經(jīng)理 評價 15% （ 9080） 制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作 ， 工作負荷 中等 ， 偶爾需要加班 （ 8070） 經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作 ，工作量偏小， 部分工作 所需時間高于預定時間 （ 700） 不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 一般工作失誤 （各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 ? 其中采購數(shù)據(jù)、合同錯誤每出現(xiàn)一次，扣 10分 上級記錄 最終考核得分： 采購 部門 輔料采購工程師崗位考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 采購計劃執(zhí)行 （ 10090） 按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 部門經(jīng)理 評價 35% （ 9080） 基本按時保質(zhì)保量完成任務(wù) （ 8070） 有少部分次要工作沒有完成 （ 700） 沒有按時完成規(guī)定的任務(wù) 2 采購物料合格率
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1