【正文】 修改要點及標準操作 .. 排球基本戰(zhàn)術示意圖 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 (市場調(diào)研問卷形式 .. 幼兒園安全事故分析與 .PPT 臺灣金融產(chǎn)業(yè)提升競爭力改革 — 銀行業(yè)演 .. 招聘專員面試技巧培訓 第 2 章 工件的裝夾 芳烴業(yè)務和技術分析 (簡 ) 中國科學院等離子體所關于聘用客座教授 .. 危貨運輸車輛掛靠經(jīng)營合同 重賓保利幕墻咨詢招標書（定稿） JDPOWER知識介紹 七號信令網(wǎng)基礎 (MAP、 CAP、 BSS.. 人居環(huán)境科學導論 韓語中級詞匯和中級成語俗語總結(jié) 高校輔導員招聘筆試資 料大全 蹭網(wǎng)必看 – 本人破掉 8 個 PIN的總結(jié) NASTRAN 結(jié)構優(yōu)化和靈敏度分析 商業(yè)業(yè)態(tài)定位 (市場調(diào)研問卷形式 .. 工會管理標準匯編 2020版心肺復蘇指南修改要點及標準操作 .. 婦幼保健院工作制度與崗位職責 教練技術導師操作手冊 (絕密 ) 有機農(nóng)業(yè)－蔬菜生產(chǎn)公司組織管理手冊 努力推進學院廉政風險 .PPT 商業(yè)租賃合同 開展爭當人民調(diào)解能手活動的總結(jié) 理者的自我修養(yǎng)：律企業(yè)培訓己自省 根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者股權變更的若干規(guī)定》的有關規(guī)定 ,股權 .. 李彥宏：想真正做事就企業(yè)培訓別受 外界太多干擾 管理小故事：司機上 M企業(yè)培訓 BA 課 特種設備特種設備日常維護保養(yǎng)記錄表 01 編 .. 管理模式滯后之痛管理 生產(chǎn)日報表格式 管理溝通技巧如何提升企業(yè)培訓？ 潢川縣康源投資聯(lián)盟會員俱樂部會費 管辦半分家 ,探索公立醫(yī)院改革新模式管理 第 9 頁 共 68 頁 曼昆的經(jīng)濟學原理 名詞解釋 投資黃金應回歸本源 昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局 vv 投資黃金應回歸本源 旅游景區(qū)的微博營銷管理 投資黃金應回歸本源 新馨家具廠是一家剛成立的家具制造廠加結(jié)合你所在單位具體情況 .. 新疆維吾爾自治區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目 教育培訓行業(yè)新商業(yè)模式 特許經(jīng)營出現(xiàn)管理 新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序 V01 [精品 ]培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃 揭秘：馬云的成功銷售秘訣 !管理 [精品 ]培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃 改進國有企業(yè)思想政治工作途徑初探管理 [精品 ]培訓需求分析與年度 培訓規(guī)劃 探放水圖牌板管理制度 投資黃金應回歸本源 投資銀行業(yè)務財務報表分析 國低 碳經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預測分 [精品 ]大型晚會策劃方案介紹 擴店促銷 ,“擴大 ”銷企業(yè)培訓售額 [精品 ]外聯(lián)部贊助要點 國低碳經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景預測分 房價無拐點只是房企的利潤有拐點管理 [精品 ]大型活動策劃方案的要素及注意事項 恒大超前戰(zhàn)略是把雙刃劍管理 [精品 ]大學校園活動策劃書 2020年高爐煉鐵畢業(yè)設計 基于單片機的電話自動撥號報警器 企業(yè)能源計量體系概述 .DOC BEF增亮膜 畢業(yè)論文：關于公交車讓座的社會公德之 .. 投資管理部部門職責 固網(wǎng)支付發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 V2 廣東微軟攜手助學項目 中級測試 中心衛(wèi)生院世界高血壓日宣傳計劃、總結(jié) .. 運維系統(tǒng) 大型油罐防雷技術探討 質(zhì)量管理體系 QMS考試大綱及答案 基礎部 .. 一年級 (38)中隊活動方案 社會網(wǎng)絡分析與傳播研究方法 沈浩老師 三優(yōu)化一提高 教學論文 2020年推行優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 夏季防暑知識講座 注冊安全工程師教材下 載 安全技術 第七章 地形圖基本知識 因為違規(guī)使用手機而寫的五千字檢討書 中電投貴州金元集團股份有限公司 信息化 .. 廢舊物資回收挑選工國家職業(yè)標準 黃金投資分析師論文 FAT32 文件系統(tǒng) C 語言源代碼 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 .PPT 知名公司績效薪酬管理體系最新方案 (績效 .. MINIDWEPGTK30211 新手教程 地層壓力與溫度 [至尊精品 ]藝術陶吧策劃和創(chuàng)業(yè)預算 草業(yè) 2020級《草地管理學》期末試卷（ B） 草業(yè) 2020級《草地管理學》期末試卷（ A） 軟件技術測試功能列表 油泵結(jié)構與工作原理 努力推進學院廉政風險 .PPT 精品推薦醫(yī)學影像診斷 PPT課件圖文詳解 .. 第 10 頁 共 68 頁 教育要有自己的高貴 008年人力資源管理成本預算報告 基因檢測項目市場推廣營銷方案 《制度建設管理辦法實施細則》 軟件定制開發(fā)合同甲 閩南特色小吃創(chuàng)業(yè)策劃書 山東省壽光市耕地集約利用研究 .DO.. EMC NETWORKER PIC_IO_端口 A ！ ****************************/論效果評估對營銷優(yōu)化的價值 社會網(wǎng)絡分析與傳播研究方法 沈浩老師 ANDROID 交互視覺設計規(guī)范 油價問題的數(shù)學建模 教學常規(guī)管理制度 注冊咨詢工程師 (投資 )注冊 教學工作總結(jié) 淺析科技創(chuàng)新的文化背景 李寧換標：品牌戰(zhàn)略升級的思考管理 數(shù)據(jù)庫優(yōu)化與集成之實戰(zhàn)和效果 民間個人借款合同 揚州大學外國語學院羽毛球比賽方案策劃書 浙江省金融辦選調(diào)公務員公告 感恩父母主題班會 柯達：一直在轉(zhuǎn)型一直不成型管理 怎樣評課 江蘇省宿遷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資企業(yè)優(yōu)惠政策 納愛斯男女牙膏：并非有效差異化與市場細分管理 紅色影視在大學生思想 企業(yè)培訓政治教育中的獨特價值 （ 2）損益表（年、季、月）； （ 3）股息紅利分配方案（年度）； （ 4）財務狀況變動表（年度）； （ 5）專用基金明細表（半年）； （ 6）固定資產(chǎn)增減變化表（月）； （ 7）銀行貸款增減變化表（月）； （ 8）現(xiàn)金出納月終盤存表（月）； （ 9）提取壞帳準備金明細表（月）； （ 10）應收、應付和預付款項明細表（月）。 銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。 （ 4）屬購置、維修固定資產(chǎn)的， 3 萬元以下的（含 3 萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批； 3 萬元以上至 10 萬元的（含 10 萬元）由總會計師審批； 10 萬元至 100 萬元的（含 100萬元）由總經(jīng)理審批； 100 萬元以上的由董事長審批。 各單位庫存現(xiàn)金不得超過 3000 元，超過部分當天下午存入銀行。盤點表應隨同會計報表一起 上報。提取的比例由總經(jīng)理確定。 第 14 頁 共 68 頁 各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。 下屬公司、企業(yè)如資金周轉(zhuǎn)困難需向公司臨時借調(diào)的，應先報計劃財務部簽署意見后， 50 萬元以下的總會計師審批， 50 萬元以上的由部經(jīng)理審批。 批件必須附入有關發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。 稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。嚴禁為外單位或個人 ************************，違者處發(fā)票額 15%以上的罰款和扣發(fā) 1— 2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前 2 個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞 動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。 各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理： （ 1）先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整； （ 2）內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞 動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。決 定不錄者試用期滿后解除勞動合同。員工享有相應的保險待遇。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。 員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其 1 個月工資的經(jīng)濟補償緊。 屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。 信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。 計算機中心設備應由專業(yè)人員操作、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務。 公司領導出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管（使用）。 第六章合同管理 第一節(jié)總則 為加強合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。 合同內(nèi)容應注意的主要問題是： （ 1）部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。 （ 2）下列合同由總經(jīng)理或其授權人審批： ①標的超過 100 萬元的； ②預付定金或預付貨款超過 10萬元的； ③聯(lián)營、合資、合作合同； ④重大涉外合同。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 （ 2）審核。 各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。 變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等）。 第 29 頁 共 68 頁 處理合同糾紛的原則是： （ 1）堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。 （ 3）法律事務部對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。 執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。 公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負責審批房地產(chǎn)、建設合同。 法人委托證書應妥善保管，防 止遺失。 合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關人員的經(jīng)濟責任和行政責任。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。 企業(yè)發(fā)展部應了解、掌握國家關于引進和興辦自營工業(yè)的有關政策，法令，熟知公司的基本情況和申辦企業(yè)的所有程序。 經(jīng)認可立項的項目，由企業(yè)發(fā)展部組織洽談，并指定專人負責，認真進行可行性研究。 第三節(jié)企業(yè)管理 公司對所屬開業(yè)企業(yè)，每季一次向公司提交關于本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、效益狀況、發(fā)展構想及存在問題等方面的報告，由工業(yè)部在原材料配套、產(chǎn)品展銷方面予以協(xié)調(diào)，并在引進外資、技術，調(diào)整工業(yè) 第 35 頁 共 68 頁 布局上給予統(tǒng)籌考慮，以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力。企業(yè)的重大經(jīng)濟活動和發(fā)生的重大問題需及時向公司領導匯報。 第八章審計、監(jiān)察 第一節(jié)總則 為加強，避免和制止各種違章違紀現(xiàn)象，促進公司及全體員工依法照章辦事，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，制訂本制度。 審計師負責配合注冊會計師進行年度決算審核。 審計員應定期檢查公司及下屬企業(yè)對財務規(guī)章制度、財經(jīng)紀委和承包合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督業(yè)務部門在經(jīng)營中遵紀守法，依法納稅，監(jiān)督下屬企業(yè)貸款和銀行帳戶的使用情況，杜絕為他人代轉(zhuǎn)、代匯的現(xiàn)象。 第 37 頁 共 68 頁 董事會監(jiān)察委員會行使下列職權： （ 1）對公司屬下各單位進行制度、紀律、財務及法律監(jiān)督； （ 2）對董事會任命的職員進行監(jiān)督和違紀審查； （ 3）定期不定期對公司財務狀進行審計； （ 4）指導監(jiān)察部的工作，受理員工不服監(jiān)察部處分決定的申訴； （ 5）受理員工對董事會任命的職員檢舉、控積告。觸犯國家刑律的交司法部門依法處理。 生產(chǎn)企業(yè)每月都要以報表的形式將本月生產(chǎn)計劃、質(zhì)量指標、原材料消耗、設備完好率、勞動生產(chǎn)率和銷售狀況等上報工業(yè)部整 理后呈報總經(jīng)理。 所有項目洽談均應及時出紀要報公司領導參閱，以便領導隨時了解項目進程。定期交流信息，掌握國內(nèi) 外工業(yè)發(fā)展形勢和新產(chǎn)品新技術的動向，同理大力宣傳公司的良好投資環(huán)境，積極熱情地做好接待、介紹和服務工作。 （ 3）填寫“合同情況月報表”。具體如下： （ 1）建立合同檔案。 法人委托人工作調(diào)動時，應向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。 下屬公司、企業(yè)合同管理的 主要職責是： （ 1）負責管理本企業(yè)簽訂的合同； （ 2）負責審查本企業(yè)簽訂的合同的合法性、完整性和可行性；對須報請公司或上級主管機關審批、見證、簽證或公證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見； （ 3）負責本單位法人委托人的