【正文】 穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 “八五”后期，國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，緊縮銀根，銀行不再容許政府擔(dān)保貸款，企業(yè)籌資更加困難，資金壓力越來(lái)越大；“九五”后期，國(guó)家就電力發(fā)展實(shí)施了一系列改革：廠網(wǎng)分開(kāi)。 （l）有利于集中集團(tuán)內(nèi)部的閑散資金，形成資金優(yōu)勢(shì)，調(diào)劑余缺，解決了公司發(fā)展一定量的資金需求。 1997年，魯能果斷決策，進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)，同年，成功收購(gòu)濟(jì)南國(guó)際信托投資公司，成立了濟(jì)南英大國(guó)際信托投資公司。 隨著投融資功能的不斷壯大和完善，魯能加快了資本運(yùn)營(yíng)的步伐。 3．“借殼上市”，挺進(jìn)資本市場(chǎng)。 1998年，魯能運(yùn)用存量資產(chǎn)成功地重組山東電纜電器集團(tuán)公司，成立了魯能泰山電纜電器有限公司，間接控股了上市公司山東電纜電器股份有限公司，魯能成功“借殼上市”。 在向國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)融資的同時(shí)，魯能加快了向國(guó)際資本市場(chǎng)融資的步伐。 4．整合資源，形成合力，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。高起點(diǎn)，新思路，大手筆，魯能的多業(yè)進(jìn)應(yīng)注入了新的內(nèi)涵，輸入了新鮮血液?？萍紙@按“一園兩區(qū)”設(shè)置，在學(xué)校區(qū)建設(shè)川大魯能可以孵化園區(qū)，在成都市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)川大魯能科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，組建高科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由合資公司控股，適度引人其他投資主體，為一些有潛力的科研項(xiàng)目提供資金支持，通過(guò)投資公司市場(chǎng)化運(yùn)作，將科研成果商品化，對(duì)納人合資公司的項(xiàng)目公司，通過(guò)重組等方式，分別組建高科技股份有限公司運(yùn)作上市，實(shí)現(xiàn)科技園的快速發(fā)展。2000年2月，魯能接管山東乒乓球男女隊(duì)，組建了魯能乒乓球俱樂(lè)部，并取得日后六個(gè)賽季的中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽“魯能杯”的冠名權(quán)。網(wǎng)上客戶服務(wù)中心等現(xiàn)代化商貿(mào)手段，建成覆蓋全省的集采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備成套。北京西單國(guó)際大廈和椿樹(shù)園住宅小區(qū)，已成為魯能在京的形象工程。石膏等資源的占有和開(kāi)發(fā)，推進(jìn)煤電一體化。主要是背靠主業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，安置待業(yè)青年和富余人員，改善職工生活福利條件。 一個(gè)企業(yè)，無(wú)論具有怎樣全面的優(yōu)勢(shì)，但總歸是有這樣或者那樣的不足。魯能投資持有33％的股份，成為國(guó)研科技的第一大股東。1999年4月，公司獲準(zhǔn)增資擴(kuò)股，成為自中國(guó)證監(jiān)會(huì)1999年3月開(kāi)始正式受理增資擴(kuò)股申報(bào)工作之后全國(guó)第一家獲準(zhǔn)增資擴(kuò)股的證券公司，中國(guó)證監(jiān)會(huì)將其列入全國(guó)10家重點(diǎn)培養(yǎng)的綜合類券商之一。 沒(méi)有良好的體制，合力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式就不可能形成。（一）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制基建、科技等十個(gè)方面的管理體制改革，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理、商業(yè)化運(yùn)作，改變了企業(yè)辦社會(huì)。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，為了加強(qiáng)股權(quán)管理，優(yōu)化資源配置，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)公司按照產(chǎn)業(yè)的不同，又先后組建了發(fā)電公司、核電集團(tuán)公司、魯能控股公司和想源控股公司，在集團(tuán)化發(fā)展上走出了重要的一步。放眼世界，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著一種天然的聯(lián)系，凡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都發(fā)達(dá)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)則占相對(duì)較小的比例；就我國(guó)來(lái)說(shuō)，東南沿海一帶的省市，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，綜合省力較強(qiáng)，其他經(jīng)濟(jì)成分、特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也較發(fā)達(dá)，而凡是國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占比例過(guò)大 的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都不發(fā)達(dá)。正泰集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)魯能正泰電子有限公司后，在分配制度上不單純以工種。完善以黨的民主集中制為核心內(nèi)容的民主監(jiān)督制度，把民主集中制原則分解為若干具體的議事規(guī)則，并嚴(yán)格按議事規(guī)則和決策程序辦事，加強(qiáng)班子成員間的相互監(jiān)督，有效防止了“一言堂”或少數(shù)人說(shuō)了算。決策失誤追究制度。各類工程等進(jìn)行全面審計(jì)，客觀公正地評(píng)價(jià)和反映被審計(jì)人任職期間的工作情況。包括：統(tǒng)一資金管理；嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開(kāi)支；強(qiáng)化對(duì)外投資管理；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)定期審計(jì)。建立職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制工作從試點(diǎn)。三線的劃分是：“一二三線”職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的建立，挖掘了職工的潛能，增強(qiáng)了職工的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，鍛煉了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。人力資源管理的核心是人力資本管理，在企業(yè)中，人力資本主要指企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者兩類人。視學(xué)習(xí)創(chuàng)新為公司生命之源，提出建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)。 在具體操作上，建立了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才管理機(jī)制。按照公開(kāi)考評(píng)辦法，對(duì)職工的德。三是切實(shí)執(zhí)行人才激勵(lì)政策。 在人才培養(yǎng)上，對(duì)人才資源實(shí)行立體交叉式培訓(xùn)。自1996年開(kāi)始，建立了中青年干部強(qiáng)化培訓(xùn)制度，并原則規(guī)定，新提拔的廠處級(jí)干部必須經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)。 企業(yè)文化統(tǒng)一意志，凝聚力量，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神支柱，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局 的戰(zhàn)略工程，是一個(gè)帶有根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)持續(xù)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、奮不顧身的拼搏精神、追求卓越的創(chuàng)新精神。 工作要求——領(lǐng)導(dǎo)干部：團(tuán)結(jié)。 發(fā)展戰(zhàn)略——雙向延伸，兩翼齊飛，內(nèi)外并舉。追求卓越的員工形象。魯能重視企業(yè)形象的塑造，運(yùn)用CIS理論指導(dǎo)企業(yè)的塑形工作，逐步形成了具有魯能特色的“識(shí)別系統(tǒng)”。同時(shí)，隨著集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，魯能各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的突破，在這一進(jìn)程中，又進(jìn)一步提出了一 些新的理念，如“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”的工作理念；“您只需要一個(gè)電話，其余工作由我們來(lái)做”的服務(wù)理念等等，構(gòu)成了魯能的理念識(shí)別系統(tǒng)。加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)、完善文明行為規(guī)范等方面開(kāi)展工作，組織開(kāi)展了職工職業(yè)道德教育，制定下發(fā)了《思想道德實(shí)施意見(jiàn)》和《職工文明行為規(guī)范》，并編輯出版了《職工文明禮儀手冊(cè)》，廣泛組織開(kāi)展了文明禮儀教育，對(duì)于提高職工的文明素質(zhì)，規(guī)范職工行為，優(yōu)化企業(yè)形象起到了很好的作用。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)公眾形象的最直觀體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的名片。企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整有效結(jié)合的快速性應(yīng)變理念。魯能企業(yè)文化作為魯能體制的重要組成部分，在魯能的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮了積極的作用。在當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境下，這種定位于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的安置福利型發(fā)展模式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但其生存和發(fā)展的方式完全依賴于主業(yè)，低水平體內(nèi)循環(huán)，缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力，既不能保持長(zhǎng)久良性發(fā)展，也不能真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模有效安置。 第二，發(fā)展戰(zhàn)略：“雙向延伸。（三）從感性到理性，魯能多業(yè)發(fā)展既快速又平穩(wěn)魯能發(fā)展多業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的取得，主要源于四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。 二是企業(yè)管理的集約化。 四是創(chuàng)建一流公司的目標(biāo)要求。 基于以上認(rèn)識(shí)，魯能由單業(yè)性產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為多業(yè)性投資集團(tuán)的一個(gè)基本思路是：把發(fā)展多業(yè)經(jīng)營(yíng)定位于推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展。電力資產(chǎn)型、規(guī)模效益型、安置福利型”四種模式的多業(yè)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和專業(yè)公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新型、電力資產(chǎn)型、規(guī)模效益型項(xiàng)目，積極吸收所屬單位參股開(kāi)發(fā)建設(shè)；各下屬單位重點(diǎn)發(fā)展背靠主業(yè)的安置福利型項(xiàng)目，并逐步向規(guī)模效益型邁進(jìn)，由此形成以資產(chǎn)為紐帶、以宏觀戰(zhàn)略為導(dǎo)向的新型企業(yè)關(guān)系。●股權(quán)多元化及資本、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題。38 / 38。一工業(yè)實(shí)業(yè)。不依靠發(fā)展來(lái)壯大企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際一流公司只能成為空談。內(nèi)外并舉”，延伸市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把多業(yè)經(jīng)營(yíng)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)發(fā)展的兩翼，面向省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外發(fā)展。 隨著中國(guó)加人WTO，電力企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)格局發(fā)生了很大變化，電力壟斷的局面將逐步打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的暴風(fēng)驟雨就要來(lái)臨，強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感沖擊著魯能決策層：集團(tuán)要發(fā)展，要壯大，必須遵循國(guó)際大公司發(fā)展的普遍做法和共同規(guī)律，推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)。更直接地面向市場(chǎng)，魯能敏銳地觀察和體會(huì)到：多業(yè)性企業(yè)長(zhǎng)期與主業(yè)捆在一起是邁不開(kāi)大步。企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的反危機(jī)理念、全面增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)個(gè)性特色有效結(jié)合的比較優(yōu)勢(shì)理念。廉潔、進(jìn)??；職工隊(duì)伍：勤奮、實(shí)干、和諧、敬業(yè)。 服務(wù)理念——您只需要一個(gè)電話，其余工作由我們來(lái)做。 多年來(lái)，魯能把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，在深化改革、強(qiáng)化管理工作中，著力倡導(dǎo)和培育具有魯能特色的企業(yè)精神和企業(yè)理念，制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，以“追求卓越，服務(wù)真誠(chéng)”為核心，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，不斷提出企業(yè)理念新的內(nèi)涵，倡導(dǎo)和培育先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀念體系，并且堅(jiān)持不懈，使這些先進(jìn)的企業(yè)理念逐步深人人心，融人企業(yè)的改革與管理實(shí)踐之中，成為魯能寶貴的精神財(cái)富?？焖侔l(fā)展具有重要意義。成立工程技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，每年舉辦專業(yè)對(duì)口的技術(shù)培訓(xùn)班。創(chuàng)造條件，選派人員到國(guó)外進(jìn)行中長(zhǎng)期培訓(xùn)；選送有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到名牌大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，攻讀第二學(xué)歷；鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類業(yè)余學(xué)歷教育，選送部分優(yōu)秀人才公費(fèi)出國(guó)考察和學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)自費(fèi)出國(guó)學(xué)習(xí)，攻讀學(xué)位；加快中青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立“導(dǎo)師制”。四是積極為專業(yè)技術(shù)人才施展才華創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，建立了集團(tuán)科技課題庫(kù)和科技促進(jìn)基金。統(tǒng)一平衡”的人才引進(jìn)原則，廣泛引進(jìn)人才。勤。在培養(yǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，拓寬人才引進(jìn)的渠道，在人才需求預(yù)測(cè)。實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)集約化，打破人力資源單位、部門所有，建立集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)。把“以人為本”作為集團(tuán)企業(yè)宗旨的重要內(nèi)容，確立了人力資源開(kāi)發(fā)的重要作用和基礎(chǔ)地位。信息通信。級(jí)別等因素決定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，而主要以對(duì)公司貢獻(xiàn)和能力大小決定個(gè)人報(bào)酬，真正把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合在了一起，為公司發(fā)展提供了持久、有效的內(nèi)動(dòng)力。自由組合”，“自我約束、自我發(fā)展”，產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)了無(wú)行政干預(yù)的完全自主經(jīng)營(yíng)。小而全和管理粗放的弊端，提高了資源利用的效率和效益。魯能每一次參與其他企業(yè)的重組和改制，都是在深人調(diào)研的基礎(chǔ)上，將自身的優(yōu)勢(shì)與別人的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做到“雙贏”。魯能投資占有股本總額的19．54％，成為第一大股東。魯能利用自己在管理。臨）市場(chǎng)營(yíng)銷從依靠電力市場(chǎng)向開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。 第二階段，從1991年至1995年底，多業(yè)投資步人規(guī)模效益型階段。貫徹“一業(yè)為主。魯能分層次。企業(yè)減員分流，不能簡(jiǎn)單地把富余人員和下崗職工推向社會(huì)，這些人中，很多是為企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)的老職工，或他們的子女，企業(yè)有責(zé)任重新進(jìn)行安置，這就決定了企業(yè)必須在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，下力氣搞好多業(yè)經(jīng)營(yíng)，作為企業(yè)改革的“蓄水池”。魯能在山東和海南的黃金及稀有金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)已完成前期勘探工作；已經(jīng)與四川有關(guān)地方政府簽署九寨溝草地金礦。青島東海路上最后一片未經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的區(qū)域、被喻為青島環(huán)海金項(xiàng)鏈上最難保明珠的青島麥島77．73公頃居住區(qū)成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利中標(biāo)?？蛻舴?wù)等為一體的物資配送和商貿(mào)旅游網(wǎng)絡(luò) （六）基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)“山東國(guó)電”在香港 上市，標(biāo)志著魯能從此可以在國(guó)際資本市場(chǎng)上直接進(jìn)行社會(huì)融資。1999年12月，“山東電纜”上市公司正式更名為“魯能泰山”，并很快成為資本市場(chǎng)一只績(jī)優(yōu)國(guó)企股。走向資本市場(chǎng)，募集社會(huì)資金，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，魯能開(kāi)始著手向國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本市場(chǎng)融資。這樣，魯能在擁有雄厚的主業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，具備了較為完備的金融運(yùn)