人員招聘與崗位分析設計畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 后方可執(zhí)行（除補充離職外） 。對公司內符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升；其次再考慮面向社會公開招聘。1市總工會職工大學“首都農(nóng)民工大學生助推計劃”畢業(yè)設計（論文）題目：人員招聘與崗位分析設計 2 誠信聲明 本人聲明： 我所呈交的技術報告是本人在導師指導下進行的探索工作及取得的研究成果。招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。辦公室根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關部門工作進展狀況進行溝通和協(xié)調。③擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。⑤辦公室負責擬制應屆畢業(yè)生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃，并具體安排其工作崗位。④迎接新員工新員工上班的第一天，辦公室按公司入職工作流程辦理有關手續(xù)。工作 任務貫徹、實施公司的各項管理制度和管理體系要求?？刂七\輸成本。工作權限合同審核權價格審定權物資采購權工作協(xié)調關系內部協(xié)調關系 公司各部門9外部協(xié)調關系 各相關供應商職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換該崗位可輪換至 相關部門經(jīng)理 該崗位可晉升至 總經(jīng)理助理任職資格教育水平 高中/中專以上學歷專業(yè) 銷售、采購、管理等相關專業(yè)，或者經(jīng)過相關培訓經(jīng)驗 從事采購工作 3 年以上的工作經(jīng)驗知識具備一定的文化知識、企業(yè)知識、管理知識、采購務實和電腦的一般應用。參與對合格供應商的甄選。工作權限物資采購權工作協(xié)調關系內部協(xié)調關系 公司各部門外部協(xié)調關系 各供應商，其他工廠相關部門職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換該崗位可輪換至公司各相關部門員工該崗位可晉升至 采購主管任職資格教育水平 中專以上學歷專業(yè) 銷售、采購、管理等相關專業(yè)11經(jīng)驗 從事采購業(yè)務 1 年以上工作閱歷知識 具備一定的相關法律知識技能技巧了解企業(yè)經(jīng)營理念，體系要求；學習各項管理制度；書面與口頭交流的技能。 再評價 在出現(xiàn)以下情況時要實施再評價工作：①部門負責人在工作中出現(xiàn)重大失誤；②在年度考核、評價中出現(xiàn)不合格；③連續(xù) 3 年在年度考核、評價中出現(xiàn)評分較低。不同企業(yè)的核心競爭力是異質的。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。涉密論文按學校規(guī)定處理。：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件） 。作者簽名： 日 期： 16學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。對在職員工文化程序統(tǒng)計，掌握企業(yè)現(xiàn)有員工客觀素質情況：員工文化程度比例表（總人數(shù) 40 人）文化程度 人數(shù) 所占比例本科 3 人 %?？?11 人 %高中、職高、中專 13 人 %初中 13 人 %5 結論合理的崗位設計可以為員工提供更為廣闊的訴求空間，激勵員工的積極性和主動性，而針對企業(yè)來說，良好的崗位職責設計減少了相關工作人員的工作量，招聘到對企業(yè)有用之人。4 實施效果通過人才引進、招聘，完成了公司各部門、各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進行崗位考核，篩選配備最合適的人選，促使每位員工始終保持競爭狀態(tài)。其他使用工具和設備 一般辦公用品工作環(huán)境 工作環(huán)境良好工作時間特征 正常工作時間，偶爾需出差所需記錄文檔 相關記錄文檔上崗所需熟悉時間 36 個月體能要求 良好考核指標采購計劃完成率采購質量把關情況票據(jù)及憑證到位率培訓簽到率、規(guī)章制度執(zhí)行情況注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質和層面，而不應該被理解為是對這類人員的責任，職責和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內容是否會有變動，將由雇傭斟酌決定。建
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