人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(文件)
【正文】 說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） ，是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。對(duì)在職員工文化程序統(tǒng)計(jì)，掌握企業(yè)現(xiàn)有員工客觀素質(zhì)情況：員工文化程度比例表（總?cè)藬?shù) 40 人）文化程度 人數(shù) 所占比例本科 3 人 %?？?11 人 %高中、職高、中專 13 人 %初中 13 人 %5 結(jié)論合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提供更為廣闊的訴求空間，激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，而針對(duì)企業(yè)來說，良好的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)減少了相關(guān)工作人員的工作量，招聘到對(duì)企業(yè)有用之人。企業(yè)競爭力與非核心競爭力不同，企業(yè)核心競爭力具有以下特點(diǎn)：獨(dú)特性。4 實(shí)施效果通過人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門、各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位考核，篩選配備最合適的人選，促使每位員工始終保持競爭狀態(tài)。 量化考核指標(biāo)①采購計(jì)劃按時(shí)完成率；②供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率。其他使用工具和設(shè)備 一般辦公用品工作環(huán)境 工作環(huán)境良好工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需出差所需記錄文檔 相關(guān)記錄文檔上崗所需熟悉時(shí)間 36 個(gè)月體能要求 良好考核指標(biāo)采購計(jì)劃完成率采購質(zhì)量把關(guān)情況票據(jù)及憑證到位率培訓(xùn)簽到率、規(guī)章制度執(zhí)行情況注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對(duì)這類人員的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內(nèi)容是否會(huì)有變動(dòng)，將由雇傭斟酌決定。核查開票內(nèi)容、價(jià)格、數(shù)量并做好貨款的清帳核消工作。建立與聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。明確提供采購規(guī)格與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；處理不良物料。其他使用工具和設(shè)備 一般的辦公用品工作環(huán)境 工作環(huán)境良好工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需加班所需記錄文檔 相當(dāng)記錄文檔上崗所需熟悉時(shí)間 36 個(gè)月體能要求 良好考核指標(biāo)原料采購計(jì)劃完成情況貨款發(fā)票回籠情況培訓(xùn)簽到率公司規(guī)章制度執(zhí)行情況注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對(duì)這類人員的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內(nèi)容是否10會(huì)有變動(dòng)，將由雇傭斟酌決定。1定期匯總、匯報(bào)本部門的工作進(jìn)度與市場信息反饋，為決策層制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。處理采購合同、次品退貨、索賠等相關(guān)業(yè)務(wù)。與質(zhì)量部、技術(shù)部等部門人員共同參與對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與甄選。負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)及選擇及協(xié)調(diào)相關(guān)各部門的工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制采購計(jì)劃，組織采購區(qū)別的實(shí)施及合同的評(píng)審。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制采購計(jì)劃，組織采購區(qū)別的實(shí)施及合同的評(píng)審。②新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，并開據(jù)離職證明。⑥臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司7用人部門提出書面申請，填寫《人員需求申請表》 ，報(bào)公司辦公室和（副）總經(jīng)理審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。f） 用人部門簽署同意（不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)）后，把《面試評(píng)價(jià)表》交到辦公室。b） 辦公室收到用人部門的考核成績、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等基本技能測試。 招聘步驟①材料收集渠道：a） 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b） 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦6c） 參加招聘會(huì)d） 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e） 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢②用人部門可會(huì)同辦公室根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。辦公室應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)辦公室主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、辦公室人員等由總經(jīng)理審批；公司一般普通員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)
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