【正文】 為總結(jié)面試經(jīng)驗，不斷提高面試水平和效果，每次試結(jié)束后，應及時對此次面試的情況作一個總結(jié)。 面試指導手冊 第 3 頁 總 11 頁 ● 把反應留給自己 主試人情緒上的反應容易引起應聘者的疑心和 注意。于是很自然地，你會產(chǎn)生一種搶先發(fā)問的意識。盡量使應聘者覺得是真心的受到禮遇。 你對應聘者心態(tài)的關(guān)懷，應該在正式面談之前就表現(xiàn)出來。什么消息都不必透露。 二 、面試 中 ● 面試程序 1．略事寒暄，使應聘者放松心情。如果這名應聘者的履歷不夠好，可是他的自薦信寫得很精采，或者他的推薦人很值得你的信任，那么此人值得一試。 從《簡歷》挑出一些特殊的地方，以備面試時提出來查問 。 4．對職位加以說明，只說明職位的職責，不要說任職資格和職位要求 等 。 環(huán)境布置應考慮到減少對應聘者的心理壓力，以便使應聘者擺脫不必要的心理壓力 。 ● 必須準時 ● 態(tài)度要謙和有禮 開始的寒暄也是相當必要的一個方式 。如果你碰上這樣一位喜歡發(fā)問的應聘者，最好的方法是禮貌地告訴他，你會在面試結(jié)束的時候 一一作答，而眼前，你需要先收集一些重要的資料。稍許的停頓是給你考慮下一個問題和回 味上一個答題的空檔。 ● 對職位不要宣傳過多 對職位的說明要真實，對負面的條件 (如出差、加班等 )要依實以告 ， 坦白、概要地告訴薪水、機會、福利等 。 面試指導手冊 第 4 頁 總 11 頁 如何 判斷應聘者表述的真實性 一般來說，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實性。 準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、空調(diào)、辦公場地、健身房、娛樂活動等） 。 所以，應該在面試時如實向應聘者交待清楚，以避免不必要的損失。 ) 您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經(jīng)歷，談談那時的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。 您怎樣看待游戲中的輸贏。 舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。 ? 不要強求 拒絕條件遠遠高過職位要求的人 。 ? 公司格調(diào)與觀念：人選能毫無困難地適應公司的規(guī)定和工作方式嗎？ ? 優(yōu)先考慮工作動機 應該優(yōu)先錄用對職位要求強烈的并且無不良動機人。 說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？ 說說您在完成上司布 置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？ (三 ) 決策 您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？ 面試指導手冊 第 8 頁 總 11 頁 假如您現(xiàn)在的月收入是 3000 元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格 2800 元人民幣，您傾向于怎么做？ 假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您 10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？ 您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？ 您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您 下一步傾向于如何去做？ 說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？ (四 ) 授權(quán)與激勵 假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？ (可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣 ) 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？ (待回答完后，問 )，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？ 您以往在領導崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務？ (可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等 )，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？ 當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？ 說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。 有人說：滿足感247。 談談您以往職業(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。 ) 一、 簡單寒暄 您怎么過來的？交通還方便吧 ! 從 (待 定 )到這里要多長時間？路途辛苦嗎？ 以前來過這個城市嗎？對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 這幾天的 (或這邊的 )天氣較 ( 待定 )，您還能適應吧 ! 您來自來哪里？ (簡單與面試者聊聊他出身地的特點 ) 二、 觀或聽 衣著整齊度 精神面貌 行、坐、立動作 頭禪、禮貌用語等 三、 口 頭表達能力 (注意語言邏輯性、用語修辭度、頭禪、語