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壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述(完整版)

2025-08-01 08:21上一頁面

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【正文】 業(yè)檢查、自檢、互檢;按檢查性質(zhì)分:外觀檢查、理化檢查。鑄件缺陷數(shù)用計件表示。鑄件質(zhì)量標準有精度標準、表面質(zhì)量標準和功能質(zhì)量標準。質(zhì)量管理必須由最高管理者領導,它的實施涉及到組織中的所有成員。――對產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、成本的管理。隨著壓鑄件領域的不斷擴大和生產(chǎn)批量的不斷增大,過去依靠經(jīng)驗確定壓鑄技術(shù)參數(shù)的方法己不適應當今壓鑄技術(shù)發(fā)展的需要,必須采用科學的方法確定合理的壓鑄技術(shù)參數(shù)并實施有效的控制。發(fā)布時間:2011724 23:53:22 壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理 瀏覽71次生產(chǎn)現(xiàn)場管理是對以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動進行計劃,組織和控制的總稱。勞動力管理:根據(jù)工種、技術(shù)水平進行崗位優(yōu)化組合、合格上崗,嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程。品種、數(shù)量一般以銷定產(chǎn),按合同要求按時交貨,同時要考慮生產(chǎn)的連續(xù)性。質(zhì)量控制與質(zhì)量改進質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。C、鑄件缺陷鑄件缺陷有廣義與狹義之分。D、鑄件缺陷檢查方法鑄件缺陷檢查普遍采用的有以下一些方法:①外觀檢查如某壓鑄廠采用自檢為100~200件檢查一次,巡查每天四次,或全檢三種方式進行。4)、工序完成后檢查(略)。 表1 起泡、冷隔紋、變形、缺肉、粘模、崩模、起級變形、起泡冷隔紋、氣孔、變形、油泡 核 間實際完成時間時間 分時間 分成品數(shù)97大原因——工藝、材料、壓鑄機、操作者、環(huán)境。壓鑄車間在工廠總平面布置中的位置一個完整的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)要正常運作應有生產(chǎn)車間、輔助車間、動力設施、倉庫及運輸、行政管理及后勤等。 壓鑄車間屬熱加工車間,產(chǎn)生煙氣較多,從環(huán)境保護考慮,應將壓鑄車間布置在夏季主要風向的下風區(qū),并在離工廠入口較遠地方,也不應當鍛壓、砂型鑄造車間靠在一起。 辦公室的位置應保證工作人員出入方便,并有較良好的工作環(huán)境,生活間應避免通過車間再到生活間。b. 熔化工部盡可能與壓鑄工部分開布置,根據(jù)不同的需要可布置在車間中部或端部,盡量采用少污染的能源。(一)、“5S”活動“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),有的加了一個習慣,叫“6S”活動。含義整頓清潔表1過去一年都沒有用過的物品一周內(nèi)使用一次物品,每天都要使用物品和每小時都需要使的物品 公告欄規(guī)范有序、整潔干凈、內(nèi)容及時、有專人負責。 設備、儀器等無積塵、油垢,有人定期清潔保養(yǎng);l(4) 經(jīng)常整理各類物品,按定位、整齊、規(guī)范擺放、標識清楚、達到目視管理要求。 每天進行設備的保養(yǎng)與清潔工作;l(5) 全員參與,貫徹執(zhí)行;(4)4.經(jīng)過“5S”活動后車間面貌發(fā)生變化:(1)例如,為取用5萬元模具,花費30分鐘時間,如果每花10分鐘用去費用100元,則用去結(jié)合成本300元,現(xiàn)成本=原成本+結(jié)合成本=50,000+300=50300,比直接取用成本多用300元。2)、確認信息2.目標分解總目標――分目標――具體目標,(廠——車間——班組)。質(zhì)量2%4.目標考核(考評) 人員著裝統(tǒng)一化與實行掛牌制度。 是對物品和場所的確認,避免物品的混放和場所誤置。 如報廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物,無使用價值。 提升公司形象,給客戶信心。 領導重視,機構(gòu)健全;(2) 穿廠服、帶工作牌、帶安全帽、干凈整潔、精神面貌佳。 遵紀守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習慣。 有團結(jié)精神、有良好的集體榮譽感。 有良好的個人衛(wèi)生習慣、有活力、有工作熱情。 全員參與5-S活動,每天開展5~10分鐘5-S活動。 作業(yè)場所根據(jù)不同使用功能劃分,分區(qū)線條清晰、干凈;l 地面上無零件、金屬飛邊和其他雜物,沒有衛(wèi)生死角;l 材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類分點擺放,放置方式可采用直線或者直角式布置,有標識;l(2) 清掃車間地面、處理垃圾和雜物;l2.壓鑄車間5S的典型活動舉例。過去612個月中只使用過一次的物品將前三項活動堅持與深入可以很快地取拿所需的物品活動舉例
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