【正文】 員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。現(xiàn)場管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。車間這幾年來連續(xù)涌現(xiàn)出公司級優(yōu)秀員工、集團(tuán)級優(yōu)秀員工數(shù)名，公司級先進(jìn)班組獎(jiǎng)狀也多次囊括我們車間手中。車間管理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；（2）愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；（3）介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。“四新”教育。（1）在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；（2）濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等、誤處理的現(xiàn)象。因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。機(jī)床的操作規(guī)程不明確。四、 實(shí)際重點(diǎn)問題 在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產(chǎn)生很多的雜物，這些雜物導(dǎo)致現(xiàn)場工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。在所有的工藝中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黃線內(nèi)（主要是保持工作場合通道的暢通）。堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會(huì)發(fā)生傾落的現(xiàn)象。完成樣件、首件擺放臺(tái)制作工作。fe1 檢驗(yàn)基準(zhǔn)（方法、周期、頻次），指導(dǎo)書完善。多組織大家相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，才能有效的促進(jìn)安全工作的全面開展第五篇：沖壓4月份工作總結(jié)計(jì)劃000000002014年4月沖壓廠技質(zhì)科工作總結(jié)一、工藝管理1. 完成對車橋23種零件所有模具內(nèi)部圖片的拍攝，編制 ；2. 完成車橋23種零件的控制計(jì)劃，過程fama及流程圖等工藝文件的編制；3. 完善料fe1倉庫零件裝箱標(biāo)準(zhǔn)，及裝箱圖片；4. 完成生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的檢查，填補(bǔ)工作，共補(bǔ)齊gc2作業(yè)指導(dǎo)書2種零件的編制 ；5. 完成對生產(chǎn)過程中，所有出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行維修與跟蹤； 二、質(zhì)量管理1. 完成對5月改善活動(dòng)的（樣件、首件檢具臺(tái)的制作；）；2. 完成對檢具維護(hù)、整理、規(guī)劃的改善；3. 完成對生產(chǎn)過程中不良品處理流程的更改與跟蹤；4. 完成對返修不良品記錄分析；5. 完成對發(fā)濟(jì)南gc1檢具的跟蹤，及其發(fā)放；（共計(jì)27付檢具）；6. 完成所有檢具無定位銷的統(tǒng)計(jì)，及其對fe1檢具的定位銷補(bǔ)給；7. 完成對吉利反饋的問題零件進(jìn)行跟蹤；8. 完成對5月份自檢、互檢零件的獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)及其發(fā)放；9. 完成5月份質(zhì)量會(huì)議記要的編制、及其更改；三、 其他完成對新進(jìn)員工安全，質(zhì)量入職培訓(xùn)工作；本月辭職人員0人，工作調(diào)動(dòng)人員0人，新進(jìn)人員1人，目前檢驗(yàn)員7人，工藝員1人，質(zhì)量員1人，返修組6人。培養(yǎng)員工的自我防范意識(shí)