企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置和績效考核-資料下載頁

【摘要】范文范例參考企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績效考核一、部門職責(zé)直屬：院長1、根據(jù)集團所屬各公司性質(zhì)進行市場調(diào)研，提出集團公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場

2025-04-08 11:57

部門績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】SD航空股份有限公司部門績效考核指標體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指標 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理

2025-04-07 22:22

部門績效考核標準表-資料下載頁

【摘要】部門績效考核標準表部門：年考核角度指標名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標準計分方法大分％小分工作業(yè)績50　　　　　　　　我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標？　　　　

2025-07-15 03:21

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓

2025-08-08 03:40

部門績效考核示范表-資料下載頁

【摘要】銷售部門績效考核示范表（以某面粉公司為例）部門：銷售部年考核角度指標名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標準計分方法大分％小分銷量噸面粉銷量，統(tǒng)計表月　4020按月度滾動計劃每相差5％加/扣1分工作業(yè)績邊際貢獻萬元計劃

2025-07-01 01:00

倉庫部門員工績效考核方案-資料下載頁

【摘要】......倉庫績效考核制度為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉

2025-04-24 23:00

管理部門績效考核草案-資料下載頁

【摘要】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2025-08-31 18:36

公司部門績效考核分析表-資料下載頁

【摘要】部門績效考核分析表編制：人事部編號；□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項　目

2025-06-30 18:35

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。2．部門績效考評的實

2025-04-07 22:22

績效管理和績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

部門績效考核制度-資料下載頁

【摘要】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P

2025-03-14 03:46

【績效考核】績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——出口部(存儲版)

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——出口部-文庫吧在線文庫

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——出口部(完整版)

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——出口部(更新版)

部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核——出口部(專業(yè)版)