【摘要】人事科部門績效考核指標人事科科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交，得100分2）比目標值每延遲天，減分，累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃
2025-07-17 22:48
【摘要】部門績效考核分析表編制：人事部編號；□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項 目
2025-06-30 18:35
【摘要】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。2．部門績效考評的實
2025-04-07 22:22
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-15 01:16
【摘要】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P
2025-03-14 03:46
【摘要】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）：5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】XXX機械有限公司第1頁共16頁擬制：審核：審批：績效考核管理物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關鍵績效考核指標物控科長關鍵績效考核指
2024-10-25 10:20
【摘要】（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用品質部績效考核方案:、工作效率,促進內部競爭,品質控管及團隊素質等綜合能力提升.,勉勵落后.,確保考核的“公平,
2025-05-31 07:47
【摘要】四、生產部績效考核指標生產部經理績效考核指標1、生產部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2內部滿意度見部門滿意度調查表和
2025-04-08 01:00
【摘要】物流部績效考核方案，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實施主體，負責總經理績效考核工作的組織實施、財政部經理、以及人力部經理參與考核。，公司人力部門負責考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；
2025-05-14 13:35
【摘要】........行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作
2025-05-13 03:49
【摘要】設備部設備部（經理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產量系數(shù)×成本系數(shù)40%產量系數(shù)=當月實際產量/〔全年目標產量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
鄂ICP備17016276號-1