xx年終總結(jié)20xx年工作計劃演講稿總結(jié)發(fā)言稿(完整版)
【正文】 劃 的 報告 在座的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 總 體 來說， 2020 年我們公司是 大跨步的一年，是 碩果累累的一年，因?yàn)?有董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策，有各部門領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)助和全力配合，有全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和 精成合作 。 以李辰為首組建應(yīng)用與技術(shù)管理中心 為全力開發(fā)具有先進(jìn)性、適用性強(qiáng)的礦區(qū)軟件產(chǎn)品，公司任命李辰為應(yīng)用技術(shù)管理中心總經(jīng)理，并以其為首，在 2020 年的后半年里迅速的招募組建起一支高科技研發(fā)隊(duì)伍。今年由潘朝輝總經(jīng)理負(fù)責(zé)拿出總體整改完善方案，北京和哈爾濱方面分別進(jìn)行制度完善建設(shè)，同時加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳 。 資產(chǎn)財務(wù)管理中心工作開展情況 四、產(chǎn)品定位。我感到，作為 公司的高管要不斷提高 管理能力 、自律能力、 方向上的把關(guān)能力 和 落實(shí)中的示范能力。 三、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。 辦公室工作要求：首先，隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規(guī)范公司管理，加大公司企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作；第二，做好與各部門的溝通協(xié)作和督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)無 縫對接，達(dá)到閉環(huán)管理目的！ 人力資源部門工作要求： 首先，全面了解員工思想動態(tài)，做好溝通工作，對合同到期員工進(jìn)行考核，按能分配合理崗位和薪資；第二，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三，加大招聘力度，做好公司人才儲備工作；第四，做好績效考核工作，隨著績效考核的實(shí)施找出不足，盡快改進(jìn)完善；第五，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，多了解相關(guān)法律法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。 毛主席曾經(jīng)說 “ 三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇 ”。即便是為了適應(yīng)我們這個公司的發(fā)展，大家也要不斷自主的學(xué)習(xí)，這樣你才能增長智慧，充滿自信，才會有所作為！ 同事們，目標(biāo)已明確，計劃已制定，就讓我們團(tuán)結(jié)一致，細(xì)心思考，制定措施，努力工作，著實(shí)行動，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上 ， 使公司的各
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