【正文】 rinciple of work quota 勞動(dòng)定額 work quota在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。 勞動(dòng)定額修訂 recension of work quota由于生產(chǎn)技術(shù)條件變更，以及生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)定額所作的修改。1 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 time for preparation and end為執(zhí)行一項(xiàng)作業(yè)或加工一批產(chǎn)品，事前準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作。1 作業(yè)寬放時(shí)間 allowed time for operation 完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工過(guò)程中，由于工作現(xiàn)場(chǎng)組織管理和工藝裝備的技術(shù)需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。2 個(gè)人需要與休息寬放率 allowance rate for individual needs and relaxation個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的比率。計(jì)算公式：式中：T —— 時(shí)間定額 λ── 概率度 3 統(tǒng)計(jì)分析法 statistical analysis method根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理匯總和分析計(jì)算確定定額的方法。3定量作業(yè)要素 quantitative operation factors時(shí)間消耗不隨作業(yè)對(duì)象的改變而改變的作業(yè)要素。4定時(shí)點(diǎn) appointed time 工序加工過(guò)程中相鄰操作單元之間的分界標(biāo)志，當(dāng)工人按工藝進(jìn)行操作到達(dá)定時(shí)點(diǎn)，標(biāo)志前一操作的結(jié)束，后一操作的開(kāi)始。50、測(cè)時(shí)數(shù)列 measuring time data按固定的定時(shí)點(diǎn)對(duì)同一作業(yè)要素經(jīng)過(guò)多次重復(fù)測(cè)定而獲得的延續(xù)時(shí)間數(shù)列。N＝4（1–P）/S178。將作業(yè)要素的實(shí)測(cè)值與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)比（/），求出評(píng)定系數(shù)，然后再求出全部操作的平均評(píng)定系數(shù)，最后計(jì)算整個(gè)作業(yè)的正常時(shí)間。工作因素分析法有：詳細(xì)法、簡(jiǎn)易法、預(yù)備法等多種具體形式。6生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù) coefficient of productive and technical condition 由于實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)條件，包括加工材質(zhì)、加工設(shè)備、工具和加工要求等方面不符合標(biāo)準(zhǔn)條件，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。7圖解式定額標(biāo)準(zhǔn) graphical quota standard 在直角坐標(biāo)中（均等坐標(biāo)或?qū)?shù)坐標(biāo)）采用幾何圖形（直線(xiàn)或曲線(xiàn)）反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。8方法研究 methods study 運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。8生產(chǎn)流程分析 是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為對(duì)象，運(yùn)用流程分析的方法和工具，把整個(gè)工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和貯存等五種狀態(tài)加以記錄和分析的一種方法。9動(dòng)作分析 以操作為對(duì)象，對(duì)它們的動(dòng)作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，以達(dá)到消除多余笨拙的動(dòng)作，減輕疲勞，掌握良好操作方法為目的的一種分析技術(shù)。100、生產(chǎn)控制 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中反饋的信息對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與計(jì)劃的偏差所進(jìn)行的修正與調(diào)整。10零件生產(chǎn)能力 由各工序能力平衡后得出的能力。11單一型裝配線(xiàn) 在一條裝配線(xiàn)上僅裝配單一品種的產(chǎn)品。實(shí)際上，這些作業(yè)元素是不考慮再細(xì)分的，因?yàn)檫@些動(dòng)作已經(jīng)不必要分給兩個(gè)操作員去做。12勞動(dòng)生產(chǎn)率 指勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的效果或效率。各類(lèi)工時(shí)消耗在勞動(dòng)定額及標(biāo)準(zhǔn)的制定中使用頻率極高，特賦予固定代號(hào)。④ 能正確使用工具、工裝和設(shè)備。③ 對(duì)操作者在生理和心理上不會(huì)帶來(lái)傷害，不致產(chǎn)生過(guò)度的體力和精神疲勞。b、 工時(shí)定額—是生產(chǎn)技術(shù)組織條件均處在“實(shí)際狀態(tài)”下制定。 ⑥ 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間（Tgxk）式中： —— 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的百分比。統(tǒng)計(jì)中通常按月、季和年計(jì)算，計(jì)算公式如下： 如果報(bào)告期內(nèi)人數(shù)增減變動(dòng)不大，月平均人數(shù)也可用下式計(jì)算： 計(jì)算平均人數(shù)時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：⑴ 該平均人數(shù)是按實(shí)際出勤工日數(shù)（開(kāi)工工日）計(jì)算的，反映的是企業(yè)在出勤工日內(nèi)平均每天所擁有的人數(shù)，只能用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行勞 動(dòng)分析和經(jīng)濟(jì)核算。⑴ 工人：指直接從事工業(yè)生產(chǎn)的工人及廠(chǎng)外運(yùn)輸、廠(chǎng)房建筑物大修理的工人。⑹ 其他人員：指由企業(yè)開(kāi)支工資，但與企業(yè)生產(chǎn)基本無(wú)關(guān)的人員。將生產(chǎn)工人分為基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人兩類(lèi)，可以研究?jī)烧弑壤欠襁m當(dāng)，能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。用公式表示為： 單位勞動(dòng)時(shí)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（或產(chǎn)值）越多，表示勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，通常稱(chēng)為“正指標(biāo)”。 產(chǎn)出：即生產(chǎn)量指標(biāo)。根據(jù)測(cè)定的需要，可以用人數(shù)或時(shí)間表示。按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率，能夠具體地、鮮明地表示每一個(gè)勞動(dòng)者在在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力，也是勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本指標(biāo)。按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)往往不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)范圍內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平及其動(dòng)態(tài)。 這一指標(biāo)除了反映工人的勞動(dòng)效率以外，還可以用來(lái)估算生產(chǎn)工人的人工需求。 按工人不同勞動(dòng)時(shí)間單位計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)① 時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率，即每一工人純勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。工人勞動(dòng)時(shí)間利用情況統(tǒng)計(jì)分析的主要內(nèi)容是：準(zhǔn)確地核算各種勞動(dòng)時(shí)間，計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間利用情況指標(biāo)，反映勞動(dòng)時(shí)間的利用程度，具體分析發(fā)生損失工時(shí)的原因。這些要素及統(tǒng)計(jì)方法如下： （以某工廠(chǎng)2005年9月份考勤和工時(shí)利用資料舉例說(shuō)明，該廠(chǎng)當(dāng)月平均人數(shù)為1000人） ⑴ 制度工日數(shù)，制度工時(shí)數(shù) 制度工日數(shù)是指制度規(guī)定的報(bào)告期內(nèi)工人應(yīng)該工作的工日數(shù)。由于出勤工日包括非全日缺勤時(shí)間，所以，出勤工時(shí)數(shù)不可按出勤工日數(shù)推算（全日出勤例外）。缺勤總工時(shí)＝1000工日8小時(shí)＋3800工時(shí)＝11800工時(shí)其中：產(chǎn)假352工時(shí)；病假6800工時(shí)；事假3672工時(shí)；工傷假976小時(shí)。停工總工時(shí)數(shù)＝50工日8工時(shí)＋600工時(shí)＝1000工時(shí)其中：待料停工500工時(shí)，設(shè)備故障停工400小時(shí)，等工、刀、夾具停工100小時(shí)。它包括制度內(nèi)工作工日數(shù)和加班工日數(shù)，也即報(bào)告期內(nèi)每天實(shí)際參加生產(chǎn)工作的人數(shù)之和。計(jì)算公式為：按上例資料計(jì)算：出勤工日利用率反映全日停工和全日非生產(chǎn)時(shí)間的影響，而出勤工時(shí)利用率還反映非全日停工和非全日非生產(chǎn)工時(shí)的影響。勞動(dòng)時(shí)間平衡表由勞動(dòng)時(shí)間資源和勞動(dòng)時(shí)間消耗兩部分構(gòu)成。加班加點(diǎn)時(shí)間是制度工作時(shí)間之外的勞動(dòng)時(shí)間消耗，可在平衡表之下附加說(shuō)明。這不僅額外地增加各種生產(chǎn)費(fèi)用的支出，而且加重工人的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。勞動(dòng)時(shí)間消耗制度工作時(shí)間的消耗，除制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)外，還應(yīng)分類(lèi)列出各種未利用（如缺勤工時(shí)、損失工時(shí)）的時(shí)間，并分別計(jì)算占制度工時(shí)的比重。計(jì)算公式為：按上例計(jì)算：制度工日利用率綜合反映全日缺勤、全日停工和全日非生產(chǎn)時(shí)間對(duì)制度時(shí)間利用程度的影響，而制度工時(shí)利用率還反映非全日缺勤、非全日停工和非全日非生產(chǎn)工時(shí)的影響。該廠(chǎng)9月份累計(jì)加班200工日，累計(jì)加點(diǎn)1500工時(shí)。非生產(chǎn)活動(dòng)滿(mǎn)一個(gè)班次的稱(chēng)為全日非生產(chǎn)時(shí)間，按工日計(jì)；不滿(mǎn)一個(gè)班次的稱(chēng)為非全日非生產(chǎn)時(shí)間，按工時(shí)計(jì)。但由于事先預(yù)知的原因（如計(jì)劃停電、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整）企業(yè)將公休日與工作日調(diào)換，工人在工作日停工就不算停工，而在公休日工作也不算加班。根據(jù)該廠(chǎng)9月份考勤記錄，出勤工日數(shù)為21000工日，出勤工時(shí)數(shù)為164200工時(shí)。制度工日數(shù)等于日歷工日數(shù)減公休工日數(shù)，或以平均人數(shù)乘制度工作日數(shù)。例如，一個(gè)工人工作一個(gè)班次，稱(chēng)為一個(gè)工日；工作一個(gè)小時(shí)，稱(chēng)為一個(gè)工時(shí)。計(jì)算公式如下：日勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低除取決于時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率因素外，還受到非全日缺勤（缺勤不滿(mǎn)一個(gè)班次）、非全日停工（停工時(shí)間不滿(mǎn)一個(gè)班次）和非全日非生產(chǎn)時(shí)間（非生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間不滿(mǎn)一個(gè)班次）的影響。企業(yè)全部職工中除了生產(chǎn)工人，以及生產(chǎn)過(guò)程中相互聯(lián)系協(xié)同工作的其他有關(guān)方面的工作人員以外，還包括非工業(yè)生產(chǎn)人員、各種服務(wù)人員等，甚至與當(dāng)前生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員，如內(nèi)退、長(zhǎng)期借調(diào)以及長(zhǎng)期傷病假非生產(chǎn)人員等。按凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)反映企業(yè)增產(chǎn)和節(jié)約兩方面的效果，可用下例說(shuō)明：按不變價(jià)格計(jì)算的每一工人的產(chǎn)值基期報(bào)告期指數(shù)總產(chǎn)值（元）其中：⑴ 物質(zhì)消耗 比重 ⑵ 凈產(chǎn)值 比重40,00020,00050%20,00050%60,00024,00040%36,00060%150 80180120由上例可以看出，按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率只增長(zhǎng)了50%，而凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)了80%，后者之所以超過(guò)前者，是由于報(bào)告期物質(zhì)消耗在總產(chǎn)值中比重下降了20%（180%），從而使得凈產(chǎn)值在總產(chǎn)值中所占的比重，報(bào)告期比基期增加了20%（120%100%）。⑵ 勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值指標(biāo) 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率只能就一種產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品計(jì)算，用產(chǎn)品的價(jià)值量指標(biāo)就可以綜合多種不同使用價(jià)值的產(chǎn)品產(chǎn)量，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)具有廣泛的綜合性。統(tǒng)計(jì)的人數(shù)通常指平均人數(shù)。以重量、容量、件數(shù)等單位表示生產(chǎn)量，如鋼鐵生產(chǎn)用噸數(shù)表示鋼產(chǎn)量；軸承工業(yè)用套數(shù)表示軸承產(chǎn)量等。公式為： 單位產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)量越少，說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。按工人的勞動(dòng)技能分類(lèi)，可以分析各工種工人的實(shí)際比例對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)程度，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，正確配備勞動(dòng)力，有效地組織各工序間的分工協(xié)作提供依據(jù)。按以上分類(lèi)研究企業(yè)內(nèi)職工的構(gòu)成，可以說(shuō)明各種崗位人員的比例與生產(chǎn)的需要是否適應(yīng)，以便控制非生產(chǎn)人員的比重，調(diào)整勞動(dòng)組織。⑶ 工程技術(shù)人員：指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員。⑶ 平均人數(shù)是報(bào)告期內(nèi)實(shí)際占用人數(shù)水平的代表值，在人數(shù)增減變動(dòng)時(shí)，它和期末人數(shù)是不相等的。 ⑧ 休息寬放時(shí)間（Txk）式中： ─ 手動(dòng)及機(jī)手并動(dòng)作業(yè)時(shí)間，min或s — 休息寬放時(shí)間與手動(dòng)及機(jī)手并動(dòng)作業(yè)時(shí)間的百分比。b、工時(shí)定額—定額水平低，可以達(dá)到，隨生產(chǎn)實(shí)際條件變化修改。（一個(gè)中等身高和體格的人，無(wú)負(fù)重沿著一條平直、無(wú)障礙的道路行走。⑵ “標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境”的含義① 設(shè)備和工具均要處在良好狀態(tài)。具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：⑵ 非定額時(shí)間