【正文】 work quota由于生產(chǎn)技術條件變更，以及生產(chǎn)水平和勞動者技術熟練程度的提高，對現(xiàn)行勞動定額所作的修改。通過統(tǒng)計分析，為企業(yè)指導生產(chǎn)、組織勞動與分配、評價勞動效率、進行經(jīng)濟核算、修訂定額提供依據(jù)。1 機手并動時間 overlap time of machine and hand由工人直接操縱設備實現(xiàn)基本工藝過程或輔助操作所消耗的時間。3 概率估工法probabilistic evaluation method of workinghours在已知資料不足時，勞動分析人員可預先對工序（作業(yè)）完工時間做出先進（a）、落后(b)、最有把握(m)三種估計，再根據(jù)公式計算出時間定額。如加工中不定期的測量工件加工尺寸。5必要觀察次數(shù)（N） necessary observing times在一定可靠性（95%）范圍內(nèi)，為了滿足一定準確程度要求而必須進行觀察的總次數(shù)。以次為依據(jù)，通過對現(xiàn)行操作衡量，計算出作業(yè)標準時間的方法。7勞動定額工作標準 working standard of work quota 對勞動定額工作中勞動分析崗位責任、工作范圍、工作程序、作業(yè)方法和勞動消耗量等所作的統(tǒng)一規(guī)定。記錄技術用“工藝過程簡圖”表示。9生產(chǎn)計劃 對為一定時期內(nèi)生產(chǎn)任務所需的各種資源（包括人力、設備、物料、信息等）進行規(guī)劃和安排的計劃，用以指導生產(chǎn)活動，保證經(jīng)濟有效地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。11自由節(jié)拍流水線 對節(jié)拍要求不是非常嚴格，通常只是規(guī)定一定時間內(nèi)完成多少零件的加工，工序間用軌道相聯(lián)系，上下工序的銜接主要靠周轉(zhuǎn)儲備量來調(diào)節(jié)。12生產(chǎn)率產(chǎn)出與投入之比，是生產(chǎn)過程中所生產(chǎn)的產(chǎn)量與所消耗的各種資源數(shù)量的算術比。③ 能按規(guī)定的程序和方法進行操作（按操作標準）并符合動作經(jīng)濟原則，無猶凝和延遲現(xiàn)象。⑵ 不同點① 制定條件不同a、 標準時間—是生產(chǎn)技術組織條件均處在“標準狀態(tài)”下制定。平均人數(shù)反映工業(yè)企業(yè)單位勞動力的平均占用水平，是計算勞動生產(chǎn)率和平均工資的依據(jù)。包括食堂、幼兒園工作人員，文化教育工作人員，衛(wèi)生保健工作人員，勤雜人員（車間勤雜工屬于輔助工人）以及其他生活福利工作人員。（一） 勞動生產(chǎn)率的測定勞動生產(chǎn)率的測定通常采用以下兩種方法：以工人用單位勞動量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值進行測定，此方法稱為計算勞動生產(chǎn)率的直接法。投入：即勞動消耗量指標。例如，總產(chǎn)值與企業(yè)生產(chǎn)中實際消耗的勞動量不相一致，總產(chǎn)值的大小受產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移價值變化的影響。它同全員勞動生產(chǎn)率的差額，反映企業(yè)中其他人員占全部職工人數(shù)比重對勞動生產(chǎn)率的影響。勞動時間是由多種要素工程的。根據(jù)該廠9月份考勤記錄，全日缺勤是1000工日，非全日缺勤是3800小時。工人只要上班從事生產(chǎn)工作，不管是否滿一個班次，都按一個實際工作工日計算。為了進一步分析勞動工時損失的原因，以便采取措施，提高工時利用率，有必要編制勞動時間平衡表。計算加班加點工時比重指標或強度指標，可以分別說明加班加點的程度（或強度），以引起有關部門的重視，對非必須的加班加點進行控制。從以上三個指標所包含的內(nèi)容可以看出，按工時計算反映影響時間利用的因素比按工日計算全面。由于停工而從事非生產(chǎn)活動，仍按停工時間統(tǒng)計，以便于分析各種因素對工人勞動時間利用的影響。⑶ 缺勤工日數(shù)，缺勤工時數(shù) 缺勤是指工人在制度規(guī)定的時間應上班而未上班，包括產(chǎn)假、病假、事假、工傷假、曠工等。勞動時間按其本身含義，應是生產(chǎn)勞動消耗的時間。這些人員越多，企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率就越低。這種用價值量指標計算的勞動生產(chǎn)率通常稱為勞動生產(chǎn)率價值指標。② 標準實物指標。四、 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計勞動生產(chǎn)率是勞動者在生產(chǎn)過程中進行勞動的效率，是勞動消耗量與勞動成果之間對比關系的經(jīng)濟指標。 包括尚未取得技術職稱，但實際擔負工程技術工作，并能處理技術工作的人員。 ⑨ 工序單件核算時間（Tdh）式中： ─ 準備與結(jié)束時間，min或s ─ 批量，件⑵、單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標準時間計算 ① 工作班作業(yè)時間（Tgz）式中： —— 工作班制度時間，min或s ② 工作班產(chǎn)量定額式中： —— 單件作業(yè)時間，min或s ⑶、標準作業(yè)時間修正的計算式中： —— 修正后的作業(yè)時間，min或s —— 標準作業(yè)時間，min或s —— 標準時間使用系數(shù)三、勞動力統(tǒng)計的相關術語及統(tǒng)計方法 期末人數(shù) ─ 指報告期最后一天工業(yè)企業(yè)實有人數(shù)，如月末、季末或年末人數(shù)。）23cm23cm8cm8cmb、 手動作：將52張撲克牌按規(guī)定位置（見下圖)均勻分為四堆，時間為30秒。見下圖：非定額時間（Tfd非生產(chǎn)時間（Tfs）停工時間（Tdg）標準時間（Tb）具有平均熟練程度的操作者，在標準作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標準的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時間。實際上就是制品被送出裝配線的時間間隔。11設備工作時間 指按全年日歷天數(shù)扣除節(jié)假日，并考慮到設備維修等因素而計算的設備年有效工作時間。9標準績效合格工人堅持規(guī)定的方法，在一個工作日或工作班努力工作但未過度疲勞所自然達到的平均生產(chǎn)率?！獓H勞工組織的定義 是測定作業(yè)時間定額的方法。7設備看管系數(shù) coefficient of looking equipment因?qū)嶋H看管設備臺數(shù)不符合規(guī)定看管臺數(shù)，休整標準時間的系數(shù)。6預定時間標準法（PTS法）method of predetermined motion time standard是一種作業(yè)測定技術。5絕對誤差（E） absolute error直接用調(diào)查事項發(fā)生率（P）的誤差數(shù)值表示觀察結(jié)果準確程度的指標。如裝卡工件時間和工件形狀、重量有關。如找圖紙、物料、工具、尋找管理人員或檢驗人員，承擔部分應由輔助工人完成的工作等。1 基本時間 basic time 直接用于改變勞動對象的形狀、尺寸、性能、外表以及零件組合等所消耗的時間。 看管定額 looking after quota 對操作者（一個或一組）在同一時間內(nèi)照管機器設備的臺數(shù)或工作崗位所規(guī)定的限額。 動作單元 motion uint構(gòu)成操作的基本單元，是對手工操作的進一步分解。2 組織性寬放率 allowance rate for organization 組織性寬放時間與作業(yè)時間的比率。（二）、工時測定的方法 workinghours measurement method3工作日寫時 detailed record of workday對勞動者整個工作日的時間利用情況，按其時間消耗的順序，進行實地觀察、記錄和分析的一種方法。4反復測時法 method of repeated measurement of time 用秒表對工序各個操作單元獨立進行多次反復測定，直接記錄操作延續(xù)時間的一種測時方法。5正常作業(yè)速度 normal speed具有平均熟練程度的工人，在一個工作班內(nèi)積極努力工作所達到的作業(yè)速度。（三）、勞動定額標準化 standardization of work quota6勞動定額標準 work quota standard 對勞動定額制定、實施、統(tǒng)計分析、考核和修訂的各個環(huán)節(jié)中重復性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。8預定動作時間標準 predetermined time standard在作業(yè)程序分析和動作研究基礎上，以預先設定基本動作單元為對象制定的時間定額標準。9作業(yè)分析通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地結(jié)合，合理地布置和安排，達到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析。10計劃能力 指企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力。11作業(yè)站（同義詞：作業(yè)工序、作業(yè)工位） 指在一個位置上完成給定的裝配作業(yè)。1靜態(tài)生產(chǎn)率某一給定時期的產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個測定期的絕對生產(chǎn)率。③ 工具、輔材、物料的供應和擺放，均要處在良好狀態(tài)。b、工時定額作為實際生產(chǎn)和管理的重要依據(jù)，在生產(chǎn)現(xiàn)場使用。⑷ 平均人數(shù)雖然具有時期性指標的性質(zhì)，但縱向相加（同一單位不同時期平均人數(shù)相加）是無意義的。根據(jù)不同標準，可以從兩個方面對工人進行分類：⑴ 工人按其工作崗位和在生產(chǎn)過程中所起的作用，可以分為直接生產(chǎn)工人和間接生產(chǎn)工人，或者基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人。以上兩公式中產(chǎn)品數(shù)量即生產(chǎn)率基本公式中的產(chǎn)出，生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的勞動量是勞動力投入量，通常以勞動時間表示。 按不同產(chǎn)量計算勞動生產(chǎn)率 ⑴ 勞動生產(chǎn)率實物指標。兩因素共同作用的結(jié)果，使按凈產(chǎn)值計算的勞動生產(chǎn)率指數(shù)達到180%。其計算公式如下：月勞動生產(chǎn)率除取決于日勞動生產(chǎn)率外，還受到月內(nèi)全日缺勤（缺勤滿一個班次）、全日停工（停工時間滿一個班次）和全日非生產(chǎn)工日（非生產(chǎn)活動時間滿一個班次）的影響。 制度工日數(shù)＝日歷工日數(shù)－公休工日數(shù)＝1000人30日－1000人8日＝22000工日制度工時數(shù)＝22000工日8小時＝176000工時⑵ 出勤工日數(shù)，出勤工時數(shù) 出勤是指工人上班。停工工日數(shù)是按全日停工（即停工滿一個工作班次）計算的實際停工天數(shù)。將各勞動時間的構(gòu)成要素繪成如下的構(gòu)成圖，可以更加清楚地看出它們之間的關系。從平衡表中可以看出，%，%的制度工時未被利用。%；%。計算公式為：仍以上例資料計算： 按工日數(shù)計算的出勤率受工人全日缺勤的影響；而按工時數(shù)計算的出勤率不僅受全日缺勤的影響，而且也受非全日缺勤的影響。停工總工時既包括全日停工工時數(shù)，也包括非全日停工工時數(shù)。出勤工日數(shù)是工人在報告期實際出勤的工日數(shù)，是根據(jù)每日考勤記錄計算的。將以上各種時間利用指標結(jié)合起來測定它們對月勞動生產(chǎn)率的影響，可以用下面的關系式：五、生產(chǎn)工人勞動時間利用統(tǒng)計生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者，他們的勞動時間利用—勞動量的消耗是決定產(chǎn)品價值量的主要因素。計算公式為：按生產(chǎn)工人計算的勞動生產(chǎn)率指標，不論在理論上或?qū)嵺`上都是最基本的。相應的勞動消耗量，采用