qcc品管圈在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用(完整版)
【正文】 PDCA改善循環(huán)?！ 。?）依照“成果報(bào)告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表?！ 。?）制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示。 ?。?）對(duì)無效的對(duì)策需開會(huì)研討決定取消或重新提出新的對(duì)策?！ 。?）圈長將對(duì)策實(shí)施計(jì)劃及合理化建議報(bào)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施（合理化建議實(shí)施績效不參加合理化建議獎(jiǎng)的評(píng)選，而直接參加品管圈成果評(píng)獎(jiǎng)）?！ 。?）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對(duì)策?！ 。?）數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假?！ 。?）本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖?！ 。?）以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽?！ ∪CC的目標(biāo)宗旨 提高工作現(xiàn)場管理水平 提高工作現(xiàn)場員工團(tuán)隊(duì)士氣 提高員工品質(zhì)意識(shí) 提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識(shí) 提高改善工作質(zhì)量的意識(shí) 提高節(jié)約和降低成本的意識(shí) 增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識(shí) 有利于培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織 四、QCC的精神 尊重人性和民主 培育快樂工作的環(huán)境 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力 開發(fā)無限的腦力資源 提升企業(yè)活力 改善企業(yè)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展五、QCC與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系 QCC與產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理 產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)可分為幾個(gè)階段：開發(fā)策劃、開發(fā)輸入、開發(fā)輸出、開發(fā)評(píng)審、開發(fā)驗(yàn)證、開發(fā)確認(rèn)、開發(fā)更改等，對(duì)每個(gè)階段存在的問題都可以利用QCC活動(dòng)加以解決?！ 「倪M(jìn)性?！ ∽栽感浴！ ∩鲜龆x可以從以下幾個(gè)方面來解釋： 活動(dòng)小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。在工廠的正面墻上，經(jīng)?？煽吹健罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”幾個(gè)大大的字，這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的“5S”，全體員工自上而下推動(dòng)5S，帶來的就是要想把事情做好，就是要養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，不放過任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。（二）解讀QCC 一般人對(duì)QCC還不了解時(shí)，總是有種莫測高深的感覺，經(jīng)常聽起別人提起，很有效果，尤其對(duì)如何進(jìn)行問題之解決，QCC確實(shí)是一種既科學(xué)又實(shí)用的管理工具。 活動(dòng)主題：每次QCC活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣。以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為目的。QCC活動(dòng)涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時(shí)組織和進(jìn)行，投入小，見效快，日積月累，經(jīng)濟(jì)效益明顯。 ?。ㄒ唬㏎CC活動(dòng)對(duì)人的改善作用 提高工作主動(dòng)性和積極性 增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 提高組織和溝通能力 提高分析和解決問題能力 提高工作技能和素質(zhì) 提高工作熱情和互相幫助精神 增強(qiáng)改善意識(shí) 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 增強(qiáng)創(chuàng)新精神 1提高成本意識(shí) 1增強(qiáng)時(shí)間效率意識(shí)和節(jié)約意識(shí) 1增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí) 1增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 1提高執(zhí)行能力
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