【正文】 最后是我們中式餐飲未來的發(fā)展以及對策。它的成功秘訣是：它永遠(yuǎn)向充滿青春活力、無畏艱難恐懼、敢于挑戰(zhàn)的青年們敞開諾大的工作之門，并且十分注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)與培訓(xùn)，使得員工們與店共同發(fā)展共同進(jìn)步。轉(zhuǎn)讓者沒有決策權(quán)以及生產(chǎn)的控制權(quán)、也不參與利潤分配。（2）中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，人們的物質(zhì)追求也逐漸提高，人民的消費水平也逐漸上升也就伴隨著這些快餐消費成為比然的趨勢。四、麥克士營銷策略（4P） 價格：麥克士在價格方面想必須努力做到物超所值，當(dāng)然對于麥克士這個品牌而言較于其他快餐行業(yè)某些食品可以定價稍微高點。 產(chǎn)品的搭配：麥克士產(chǎn)品組合必須多樣性，不能牛排光是牛排炸雞純是炸雞，要注意產(chǎn)品的搭配。時效性強。也要從本質(zhì)量上改變食物和推出全新的傳統(tǒng)的組合套餐，產(chǎn)品包裝最好加入中國的元素比如說古典民名人動漫。 最后，缺乏管理人才，餐飲經(jīng)營也是一門很深奧的學(xué)問，餐飲業(yè)的發(fā)展以及食品的口味都離不開科學(xué)文化素質(zhì)，但是目前我門中式餐飲經(jīng)營者從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)各個學(xué)歷層次的管理者都有，素質(zhì)參差不齊。 第三，發(fā)展連鎖經(jīng)營策略：在中國大部分快餐都是個體經(jīng)營，像麥克士這樣連鎖的的快餐店少之又少，要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，改變店的整體面貌，確定品牌，開分點要懂得復(fù)制店面。老師知識淵博、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。【預(yù)期的效果及指標(biāo)】 （寫論文的實際指導(dǎo)意義，或應(yīng)用意義，改后刪此行）【進(jìn)度安排】2012 年 6 月20 日 – 2012 年7 月 1 日 選題、調(diào)研、收集資料2012 年 7 月 1 日 – 2012 年 7 月 10 日 論證、開題2012 年 7 月 11 日 2012 年 9 月 1 日 設(shè)計（寫作初稿）2012 年 9 月 1 日 2012 年 11 月 15日 修改、定稿、打印【參考文獻(xiàn)】 （論文參考文獻(xiàn)）【指導(dǎo)教師意見】（有針對性地說明選題意義及工作安排是否恰當(dāng)?shù)龋? 該生論文選題恰當(dāng)，內(nèi)容符合專業(yè)特點，論文計劃可行，同意開題。20201715128表 述論證、分析、設(shè)計、計算、結(jié)構(gòu)、建模、實驗正確合理，繪圖（表）符合要求。10108764撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字通順、用語符合技術(shù)規(guī)范，圖表清楚，字跡工整、書寫格式規(guī)范，符合規(guī)定字?jǐn)?shù)要求。303025211815創(chuàng) 新設(shè)計（論文）有新觀點、新方法、新材料、新發(fā)現(xiàn)。10108764撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字通順、用語符合技術(shù)規(guī)范，圖表清楚，格式規(guī)范，符合規(guī)定字?jǐn)?shù)要求。 【系部意見】√同意指導(dǎo)教師意見 □不同意指導(dǎo)教師意見（請說明理由） □其它（請說明）隊系（部）主任簽章： 年 月 日畢業(yè)論文中期檢查及指導(dǎo)記錄表 (表2 )（指導(dǎo)教師填寫）學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)號題 目指導(dǎo)教師姓名職稱學(xué)位是否按計劃完成工作任務(wù)√是 □基本按計劃要求 □否是否有能力獨立按期完成畢業(yè)論文（設(shè)計）√是 □基本按計劃要求 □否【目前進(jìn)展情況】（學(xué)生工作進(jìn)展、資料搜集和利用情況、教師指導(dǎo)情況等） 論文工作按計劃進(jìn)行，收集的相關(guān)資料豐富，在論文中利用恰當(dāng)，與指導(dǎo)老師溝通良好；指導(dǎo)老師給予了相關(guān)指導(dǎo)。在他身上我們能有種的感受到一個學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實“經(jīng)師易得，人師難求”，借此機(jī)會系表示由衷的感謝。）小結(jié)本文通過對麥勝集團(tuán)旗下的麥克士在中國發(fā)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，講麥克士這個企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會進(jìn)行一一的分析并且也對麥克士之所在我國發(fā)展的如此壯大的原因進(jìn)行了闡述。總結(jié)我國中式快餐如果想要不斷的去發(fā)展，就必須去探索并且開拓適合我國快餐的特色道路。五、中快餐的現(xiàn)實狀況 首先是我國快餐的就餐的環(huán)境得需要修改。準(zhǔn)備禮物，在小朋友們在麥克士消費以后都能獲得禮物比如說一些掛飾甚至還買一送一。而且打包的包裝盒呢也要設(shè)計的獨到，一周七天設(shè)計七種不同的包裝盒顯示出麥克士的獨具匠心。MK要學(xué)會隨著市場的變化而靈活的多變的改變價格“薄利多銷”也無所謂啦。 （4）政府的支持：政府大力支持洋快餐的發(fā)展，因為它能帶動周邊經(jīng)濟(jì)的不懈發(fā)展。（W）（1）員工更換率高：麥克士員工流動性比較大，有好多暑期工或假期工。當(dāng)員工們參與到這份工作開始，那些服務(wù)的制度與細(xì)節(jié)早已經(jīng)深深的埋藏在員工的內(nèi)心深處了。已經(jīng)成為世界著名的炸雞快餐企業(yè)。4威脅：很明顯有麥當(dāng)勞餐飲業(yè)多年的霸主近幾年還有那些后起之秀，比如說悠仙美地、澳克士等餐飲的崛起，肯定有點影響?！娟P(guān)鍵詞】 麥克士 營銷戰(zhàn)略 分析7AbstractAbstract: in twentyfirst Century, along with the prosperity and de