【正文】 建工03352112／3／0304—4辭職2霍泥工35男16／2／0224小時建工03354312／3／033李泥工32男15／3／9824小時建工03356012／3／034李泥工22男17／5／0224小時建工03356612／3／035陳泥工28男10／3／0l24小時建工03357012／3／036王泥工41男18／3／0224小時建工03352112／3／037陳泥工43男15／6／8824小時建工03358012／3／0304—1因病8吳泥工29男19／3／8924小時建工03358412／3／039李泥工33男15／7／9924小時建工03363912／3／0310丁泥工37男26／2／8624小時建工03364112／3／0304—3工作調動11詹泥工42男16／2／9524小時建工03359112／3／0312李泥工21男18／2／0224小時建工03359512／3／03職工勞動保護教育卡匯總表單位名稱： 建設有限公司 工程名稱： 工程項目部 編號： 安321填表人：許 年月日新工人三級安全教育記錄卡安322編號：泥—01姓 名： 沈 身份證號碼： 412322740706363 單位名稱： 建設有限公司 班組及工種： 泥工組（粉飾工） 從業(yè)人員手冊證號： ASHS 本工地建卡日期： 三級安全教育內容教育人部門受教育人一級教育進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育，主要內容是：l、國家的安全生產方針、政策；安全生產法則，標準和法制觀念；本單位施工過程及安全生產規(guī)章制度，安全紀律；本單位安全生產形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應吸取的教訓；發(fā)生事故后如何搶救傷員，排險，保護現(xiàn)場和及時進行報告。考核人：項目經理 考核對象：資料員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目綜治員1未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；152未能對食堂的用電、用氣進行安全管理的扣15分，不夠完善的扣10分；153未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣15分，特別是財務室、資料室、電腦室等場所發(fā)現(xiàn)一處扣10分；154未能對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，扣15分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15分，記錄不全扣5分；155未能對執(zhí)行安全生產獎懲條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進行監(jiān)督檢查，記錄無扣10分，記錄不全扣5分；106未做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，扣10分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經理，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣5分，未及時核對、清理，扣5分，做到不發(fā)生意外事故；108未能配合對職工的安全三級、進場技能、操作規(guī)程、變換工程，扣10分，未能做好經常性的安全教育，缺一次扣5分；10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核?？己巳耍喉椖拷浝? 考核對象：機管員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目質量員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃的，扣25分；252未能參與對安全保證計劃中對安全設施、設備、勞動防護用品的驗收，扣25分，未能參與對安全設施、設備驗收，扣20分。10小 計100注：1. 每個月進行安全目標管理責任考核?？己巳耍喉椖拷浝? 考核對象：施工員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目安全員1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參與各有關部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。單位：公司 責任單位：公司簽字（蓋章） 簽字（蓋章）安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目經理1未能對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面責任，扣15分。（2）發(fā)生死亡一人事故扣100分，重傷一次扣30分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分100分；（3）發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；（4）市通報批評或整改單位一次扣20分，同時發(fā)生二次扣100分，區(qū)級通報批評扣10分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣5分，公司安全科整改單扣3分；（5）凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經指出后仍不改的，甲方有權對其處罰，直至辭退，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。承包人未達到本協(xié)議簽訂的質量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款： (1) 竣工驗收備案工程質量不達到一次性合格，％。二、項目經理部各項承包指標及考核內容：質量指標：必須符合“上海市建設工程竣工備案及質量監(jiān)督實施意見”的要求，施工質量達到一次性合格。承包人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導，為企業(yè)創(chuàng)信譽、品牌不懈努力。一、項目經理(承包人)的職責與權限：經公司法人授權委托，項目經理(承包人)有權處理施工現(xiàn)場的各項事務（包括施工的人、財、物使用調動），承擔各項責任。承包人對工程施工質量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。承包人承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。項目工程師——負責編制安保體系文件審核及專項的施工組織方案。低于0分按每低10分加罰100元。107未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經理 考核對象：材料員年 月 日 年 月 日安全目標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目機管員1未能認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，扣10分；202未能按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分；153對設備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設備完好、安全可靠，扣10分；154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備未能嚴格檢查和把關，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術培訓，扣5分，未向有關人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負責督促班組落實且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分；107未參加因工傷亡及重大未遂