淺談項目管理與工程保險(完整版)
【正文】 ；有些損失需要實地清點損失數(shù)量，在記錄上由被保險人的代表和查勘人員共同簽字確認(rèn)；通過照片反映事故現(xiàn)場的概貌，引發(fā)事故的重點部位、損失財產(chǎn)狀況、重點損失部位及損失財產(chǎn)品牌名稱等，對理賠有價值的現(xiàn)場痕跡，重大疑難案件或大面積災(zāi)害事故要進(jìn)行攝像來保留資料。 （4）索賠費用確認(rèn) 保險雙方根據(jù)各自掌握的證據(jù)及公估資料對索賠報告所列各項費用進(jìn)行充分合理的協(xié)商，確定核賠清單及費用。工程保險費一般為工程造價的3‰～6‰。 （5）風(fēng)險自留：是項目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險損失的措施。 （3）風(fēng)險分散：是指增加承受風(fēng)險的單位，以減輕總體風(fēng)險的壓力，從而使項目管理者減少風(fēng)險損失。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。施工安全控制一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理內(nèi)容主要包括：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理等方面。 施工質(zhì)量管理 施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制： (1)勞動主體的控制 就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強(qiáng)健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。因此，要求在施工過程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。通過對信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目施工提供增值服務(wù)。如工程項目建設(shè)過程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險分散給材料供應(yīng)商。有時主動自留，有時被動自留。 索賠的依據(jù) （1）索賠起因責(zé)任判斷 根據(jù)保險合同，索賠事故的發(fā)生必須是保險標(biāo)的在保險合同責(zé)任范圍和特別條款規(guī)定內(nèi)的損毀，除外責(zé)任內(nèi)起因不引起索賠。如雙方分歧較大，不能達(dá)成一致意見，可以申請仲裁或提起訴訟，由仲裁機(jī)關(guān)或法院裁決。 對有關(guān)的帳冊、設(shè)計圖紙、記錄及合同，要進(jìn)行收集，必要時予以封存且繪制現(xiàn)場平面圖，用平面圖描述事故損失的宏觀情況。 地質(zhì)勘探水文資料。 材料或設(shè)備的進(jìn)出倉登記單。 1收集監(jiān)理事故報告、權(quán)威部門對損失與事故的結(jié)論或證明。圍繞事故的原點，對現(xiàn)場的各種現(xiàn)象進(jìn)行分析，揭示事故發(fā)生和發(fā)展的全過程，從而找出事故的直接和間接原因。有的工程保險單要求將賠款支付給貸款銀行，雖然保險單有規(guī)定，但也要征得被保險人的書面許可。在必要的時候需向被保險人提供《賠款理算說明書》，說明被保險人提出的索賠是依椐什么予以扣減或理算的，這樣便于分管保險的部門或人員向其他單位、部門或人員解釋。重大的工程事故原因涉及到勘察、設(shè)計、施工、技術(shù)、材料、自然和非自然因素等多方面。醫(yī)療證明、傷殘證明、死亡證明、費用單據(jù)、賠償協(xié)議或有關(guān)損害賠償?shù)姆晌臅? 財務(wù)帳冊及施工計量報表。 施工方案。 在許可的情況下，定損人員可以詢問事故目擊者，并將其陳述記錄下來并簽字，使筆錄成
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