【摘要】昆明冶金高等??茖W(xué)校工程建設(shè)監(jiān)理主講教師:唐小莉1第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程1)控制流程圖之一轉(zhuǎn)換(實(shí)施計(jì)劃)輸入輸出與計(jì)劃比較
2025-02-19 06:02
【摘要】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價(jià)值的多元化3多元化動(dòng)機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述l公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。l公司層戰(zhàn)略幫助企業(yè)選取新的旨在提高公司價(jià)
2025-01-12 20:17
【摘要】安全生產(chǎn)班組活動(dòng)工序內(nèi)保證安全?以零傷害為目標(biāo),建立推動(dòng)體制,誰主管誰負(fù)責(zé),部門一把手負(fù)主責(zé)?立足班組開展安全教育,提高員工自我保護(hù)意識(shí)和能力?追求設(shè)備機(jī)器的本質(zhì)安全化,營(yíng)造即使出現(xiàn)失誤也不會(huì)受到傷害的生產(chǎn)條件?從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),分析產(chǎn)生事故的原因,進(jìn)行再發(fā)防止?每月一日召開公司級(jí)安全會(huì)議。?公司
2025-01-02 16:00
【摘要】日本物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作課程論文(報(bào)告、案例分析)院系勞動(dòng)科學(xué)與法律學(xué)院專業(yè)勞動(dòng)與社會(huì)保障班級(jí)2010210621學(xué)生姓名薛超文學(xué)號(hào)2010211188任課教
2025-04-18 08:36
【摘要】東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目最終報(bào)告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問公司2023年2月長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問公司2目錄?項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論?????????????..????????.????..3?對(duì)虎門建設(shè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考??????????..??.????????.11?主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
2025-02-19 10:20
【摘要】戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過程?戰(zhàn)略的層次重點(diǎn)難點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略層次管理學(xué)習(xí)重難點(diǎn)1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2025-02-20 09:16
【摘要】企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)為了準(zhǔn)確把握什么是企業(yè)使命,我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)開始。企業(yè)愿景(Vision)是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)精神,是企業(yè)
2025-06-27 02:33
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898目錄1.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能
2025-02-05 15:27
【摘要】河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程[摘要]生產(chǎn)專業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。一直以來,我公司圍繞設(shè)備全過程管理的主線,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)試計(jì)劃)、設(shè)備缺陷管理等專業(yè)管理流程進(jìn)行了規(guī)范,做到年度有目標(biāo),季度有指標(biāo),并把工作指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)專責(zé),嚴(yán)格進(jìn)行考核。通過強(qiáng)化過程控制,增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備管理、運(yùn)行管理和檢修管理的管控能力,能夠合理優(yōu)
2025-04-12 13:14
【摘要】53/54**總公司財(cái)務(wù)管理辦法目錄第一章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2第二章會(huì)計(jì)核算的原則 4第三章貨幣資金及結(jié)算資金的管理 5第四章固定資產(chǎn)核算 9第五章存貨的管理 11第六章收入的管理 12第七章成本費(fèi)用管理 13第八章發(fā)票、收據(jù)及其他票據(jù)的管理 15第九章利潤(rùn)上交、利潤(rùn)分配 15第十章會(huì)計(jì)
2025-05-02 01:56
【摘要】目標(biāo)管理——臺(tái)福集團(tuán)營(yíng)銷公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告1目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標(biāo)管理定義及與績(jī)效
2025-01-25 14:22
【摘要】3M公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略2002-11-06 3M公司營(yíng)銷60,000多種產(chǎn)品,從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級(jí)捆綁膠帶),甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。3M公司視革新為其成長(zhǎng)的方式,視新產(chǎn)品為生命的血液。公司的目標(biāo)是:每年銷售量的30%從前4年研制的產(chǎn)品中取得(公司長(zhǎng)期以來的目標(biāo)都是5年內(nèi)25%,最近
2025-06-23 21:56