某乳業(yè)有限公司崗位得分匯總表格-資料下載頁(yè)

【摘要】1編號(hào)因素權(quán)重原奶部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理企審部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理設(shè)備總工銷(xiāo)售一公司經(jīng)理1_1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任801_2經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任451_3決策的層次60

2025-05-30 00:27

客戶管理知識(shí)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專(zhuān)題十七：客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)銷(xiāo)售步驟，客戶都有可能提出異議；愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議，每化解一個(gè)異議，就摒除您與客戶一個(gè)障礙，您就愈接近客戶一步。請(qǐng)牢記——銷(xiāo)售是從客戶的拒絕開(kāi)始?？蛻舢愖h的含意　　1、什么是客戶異議　　客戶異議是您在銷(xiāo)售過(guò)程中的任何一

2025-06-24 22:51

員工培訓(xùn)制度表格匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】新員工培訓(xùn)方案人力資源部2003/1目錄一、新員工培訓(xùn)目的--------------------------------------------------------1二、新員工培訓(xùn)程序--------------------------------------------------

2025-04-07 23:04

促銷(xiāo)策劃案匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】19/19鮮的每日C夏季促銷(xiāo)策劃內(nèi)容摘要：本策劃通過(guò)對(duì)飲料市場(chǎng)、果汁飲料市場(chǎng)以及每日C銷(xiāo)售狀況的分析，制定了每日C在重慶市場(chǎng)的促銷(xiāo)目標(biāo)。為達(dá)到這一目的，我們舉行了重慶首屆維C健康小姐大賽以擴(kuò)大知名度；與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成命運(yùn)共同體以及認(rèn)真耕作終端。以此同時(shí)，還運(yùn)用廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系以及成立會(huì)員俱樂(lè)部等手段來(lái)配合。最終達(dá)到進(jìn)一步宣傳每日C的“健康、時(shí)尚”定位和培育顧

2025-05-11 18:53

營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4葉茂中：從雅客糖果的營(yíng)銷(xiāo)策劃說(shuō)開(kāi)去作者：葉茂中??來(lái)自：中國(guó)管理傳播網(wǎng)??閱讀：1205??時(shí)間：2003-12-15??錄入：海浪[發(fā)表評(píng)論]：歡迎您對(duì)該篇文章發(fā)表您的看法資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人葉茂中（左）美女嫁給小混混的啟示???

2025-06-19 05:44

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-----------------------作者：-----------------------日期：部門(mén)職能宴會(huì)服務(wù)部部門(mén)名稱(chēng)：宴會(huì)服務(wù)部直接上級(jí)：宴會(huì)部下屬崗位：服務(wù)員和設(shè)備管理員部門(mén)本職：顧客舉行宴會(huì)時(shí)提供服務(wù)。主要職能：1.提供顧客舉行宴會(huì)場(chǎng)所及設(shè)施。2.顧客赴宴

2025-06-16 03:45

營(yíng)銷(xiāo)策略知識(shí)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】東和銀都整合推廣策略（草案）前言廣告是打破成規(guī)的藝術(shù)，而非建立定律的科學(xué)。我們的工作是讓一百萬(wàn)看起來(lái)像一千萬(wàn)！我們善于小心的求證，更會(huì)大膽的設(shè)想。我們只有一個(gè)目的——把樓賣(mài)掉。So,what’sthebigidea?……目錄一、江北區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境二、東和品牌優(yōu)勢(shì)（廣告核心策略）三、營(yíng)銷(xiāo)策略四、創(chuàng)意表現(xiàn)五、媒介策略

2025-06-28 06:26

國(guó)安創(chuàng)想公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】/市場(chǎng)部經(jīng)理崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)2.客戶類(lèi)3.內(nèi)部管理類(lèi)4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)每年完成3個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。市場(chǎng)部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確率40％結(jié)果75%2市場(chǎng)推廣方案設(shè)計(jì)

2025-06-16 12:17

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】/崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車(chē)間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰

2025-06-18 05:50

長(zhǎng)沙卷煙項(xiàng)目知識(shí)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】部門(mén)崗位名稱(chēng)與在崗人數(shù)清單部門(mén)名稱(chēng)廠工會(huì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)文力鳴主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號(hào)崗位名稱(chēng)所在二級(jí)部門(mén)在崗人數(shù)1.黨辦秘書(shū)12.女工專(zhuān)干13.民管專(zhuān)干14.技協(xié)專(zhuān)干15.文體專(zhuān)干16.工會(huì)副主席17.8.9.10.

2025-06-25 16:09

ul認(rèn)證相關(guān)資料匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)IEC標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)（含年號(hào)）UL標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)含年號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類(lèi)似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601

2025-06-25 23:45

某軋鋼廠設(shè)備科職位說(shuō)明書(shū)匯總9-資料下載頁(yè)

【摘要】職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)設(shè)備動(dòng)力科副科長(zhǎng)（兼液壓潤(rùn)滑、氣動(dòng)工程師）職位編號(hào)所屬單位軋鋼廠所屬部門(mén)設(shè)備動(dòng)力科直接上級(jí)職位廠長(zhǎng)助理兼設(shè)備科長(zhǎng)直接下屬職位流體機(jī)械工程師、液壓班長(zhǎng)、水系統(tǒng)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)流體設(shè)備的正常運(yùn)行及管理。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.在設(shè)備廠長(zhǎng)（科長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。2.根據(jù)實(shí)際情

2025-06-17 07:47

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