某某企業(yè)的薪酬體系分析(完整版)
【正文】 要問題是什么？存在問題的根源是什么？ ① 美國經濟學家西奧多?W?舒爾茨認為：“人的知識、能力和健康等對經濟增長的作用比物質資本和體力勞動數(shù)量增長要重要得多。企業(yè)每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們必須為著一個共同的目標做貢獻。該表將工作責任分為三大因素，十八個評價項目，八十七級標準。在國家的規(guī)定外公司的福利體系外，公司還應設計一些用于激勵和鼓勵員工長期工作的福利制度：建立補充養(yǎng)老保險金、實行購房補貼計劃、員工療休養(yǎng)計劃等一系列福利措施。職務分析與績效評估是人力資源管理體系的重要部分，它是培訓發(fā)展、員工招募與安置、員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基礎。調查研究結果證明XX公司現(xiàn)行的薪酬體系，不利于調動員工的積極性，不利于招聘、吸引人才，嚴重削弱了公司的競爭力。 “它是把傳統(tǒng)結構的企業(yè)中的薪酬許多等級減少到一個相對小數(shù)目的寬帶薪酬級別，并由此而得名。其責任的大小以協(xié)調對象所在的層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準等 級界 限 說 明評分共5級略共30分因素名稱：外部協(xié)調的責任因素定義：指在正常的工作中需維持密切的工作關系，以便順利開展工作方面負有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為判斷基準等 級界 限 說 明評分共4級略共30分因素名稱：工作結果的責任因素定義： 指對工作結果承擔多大的責任，以工作結果對公司的影響的大小作為判斷責任大小的基準 等 級界 限 說 明評分共6級略共40分因素名稱：組織人事責任因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權利和責任．其責任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱：法律上的責任因素定義：指正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應責任，其責任大小視簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準 等 級界 限 說 明評分共5級略共40分因素名稱：決策的層次因素定義：指在正常工作中需要參與的決策。1曾湘泉講話、丁向陽整理，“中國企業(yè)薪酬問題與薪酬設計”，,2004年3月28日；1愛德華?E? 勞勒三世，《卓越價值—基于績效的薪酬方案設計》，2004年1月，第1版，北京，電子工業(yè)出版社；1彼得? 德魯克，《管理實踐》，1999年4月，第1版，上海，上海譯文出版社；1勞倫斯?S?克雷曼 《人力資源管理—獲取競爭優(yōu)勢的工具》，1999年9月，第1版，北京，機械工業(yè)出版社；1加里?德斯勒，《人力資源管理》，1999年6月，第1版，北京，中國人民大學出版社；1吉姆?柯林斯，《從優(yōu)秀到卓越》，2002年10月，第1版，北京，中信出版社；1斯蒂芬?羅賓斯，《組織行為學》，1997年11月，第7版，北京，中國人民大學出版社1托馬斯?Ｂ?威爾遜 《薪酬框架：美國39家一流企業(yè)的薪酬驅動體系和秘密體系》，2002年1月，第1版，北京，華夏出版社；約瑟夫?J? 馬爾托奇奧《戰(zhàn)略薪酬人力資源管理方法》，2002年11月，第2版，北京，社會科學文獻出版社；20 / 20。其判斷基準在于廣博，不在于精深等 級界 限 說 明評分共4級略共40分因素名稱：專業(yè)資格證書因素定義：為了健全公司 人才構架，提倡一專多能，鼓勵員工參加專業(yè)技術培訓、考試按以下標準評判等 級界 限 說 明評分共8級略共40分因素名稱：掌握應用的外語水平因素定義：不以原具備的英語等級為標準，以實際工作中運用的情況為依據(jù)，若不具備實際應用水平，則取消等級分共4級略共40分因素名稱：工作復雜性因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。② “通過平衡記分卡體系可以將將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源系統(tǒng)鏈接起來，鏈接領域包括：能力發(fā)展
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