【正文】 機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫。⑴、通路：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}，開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路以及必要的臨時性道路，形成完整的運輸網絡，保證施工材料的正常供應。施工中所有進場的成品材料必須“三證齊全”，并經過有相關資質的檢測機構按規(guī)定進行檢測合格后方可使用。㈡、綜合整治內容機動車道⑴、對路面塌陷、坑槽位置全部挖除后翻新重新做路面結構；對路面脫皮位置采用4cm中粒式瀝青混凝土罩面；對路面裂縫位置采用瀝青灌縫處理；⑵、對道路兩側損壞的路緣石拆除并更換新路緣石。其他項目⑴、檢查井提升：18個；⑵、更換井蓋：6個；⑶、線桿遷移：2根。㈠、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給施工項目創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。⑷、場地平整：進場前對場地及時安排和平整，以免給施工人員進場和施工過程帶來不便。做好雨季施工安排按照施工組織設計的要求，安排好針對雨季施工采取相應的技術措施。編制施工圖預算編制施工圖預算是控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算依據。⑷、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和堆放。建立健全各項管理制度建立健全各項管理制度內容包括：工程質量檢驗與驗收制度；技術責任制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、混凝土預制制品）的檢查與驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；施工材料出入庫登記制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。⑹、瀝青路面搓板的維修①、搓板起伏大于15mm，應用銑刨機削平；②、當銑刨后路面露出粗骨料或底面層時，應重鋪面層，且厚度應大于30mm；③、當局部強度不足時，應先修補基層，再重鋪面層。順直度用鋼直尺自檢。采用機械免爆拆除，并外運至棄土場。b、含砂量：粒徑＜5mm的顆粒＝不得大于總體積的35%。c、碾壓由路邊向中心逐次倒軸碾壓。②、水穩(wěn)料拌和拌和前，根據試驗室提供的各種材料的配比分別對各種料倉電機的轉速及料倉出口高度進行調整，使其符合劑量準確的要求，拌和站調試好，水穩(wěn)料拌和時，要按照配合比進行配料，所用水泥要經過檢驗，若材料發(fā)生變化將及時調整配比。⑤、接縫處理碾壓結束后，在末端做成斜坡，第二天開始攤鋪新水穩(wěn)料前，將末端斜坡挖除，并切成橫向（與路中心線垂直）垂直向下的斷面。花磚鋪砌前，先在水穩(wěn)砂礫基層上灑水略濕潤，再鋪2cm細砂找平。線桿遷移將線桿用隨車吊吊起，拔出，移至指定地點重新安裝?，F(xiàn)場勞動力進場前，先進行安全操作知識培訓，并佩戴安全帽。周轉材料的現(xiàn)場管理周轉材料應按規(guī)格和限制高度分別碼放，陽面朝上，垛位見方，垛間留有通道；底層墊高30cm，有排水設施。施工總平面圖設計內容有：擬建的建筑物、構筑物及其他設施的位置和尺寸。在工程施工過程中，項目部通過各種形式對施工現(xiàn)場的所有人員進行全面的質量管理教育。⑷、根據工程項目的實際情況，組織編制施工計劃并負責組織實施。對項目的技術質量管理、貫標工作、計量工作、資料管理工作全面負責。施工技術員崗位職責⑴、全面履行其質量職責，對本專業(yè)的技術、質量管理、貫標工作、計量工作、資料管理負直接責任。材料員崗位職責⑴、全面履行材料員的質量職責，對項目上材料的質量進行檢查和監(jiān)督。⑵、根據《質量保證計劃》，負責項目上所需文件和資料的配備。⑷、參與項目的技術復核、設備開箱檢查、檢驗和試驗工作以及隱蔽工程驗收，并對其進行認可。⑹、對項目部計量器具的使用情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄工作。⑺、做好工程項目施工材料的清倉盤點，填寫《材料收支盤存表》。⑵、進入新工種的工人必須進行安全技術培訓，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。⑻、現(xiàn)場樹立安全標牌施工工地設有安全生產宣傳牌。非機動機械駕駛員需持操作證操作機械。根據施工進度網絡計劃，對應施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖進行比較，找出實際發(fā)生的工期提前或者滯后的原因，并進行改正。十、降低成本技術組織措施和保證體系㈠、降低成本措施施工前，按照施工圖設計編制施工圖預算，作為項目資金控制的總依據；施工前，編制施工組織設計，作為控制施工的總依據；施工中，對施工人員管理實行崗位責任制，定崗定則，細化管理； 施工中，對材料的周轉和使用做到有計劃、有步驟、有目的，防止浪費和損壞； 施工中，對機械設備的使用有統(tǒng)一調度，科學安排，防止窩工；施工中，隨時做好施工預算，控制分項資金，建立臺帳，防止資金使用超出預算標準。根據項目施工的計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。安裝好的排管應采取相應的保護措施。人員的上崗安排按照正態(tài)分布曲線進行安排調動。施工期間的施工垃圾及時清理干凈，運至指定地點。47。在居民出入口處，應搭設便橋、便道，保證現(xiàn)場有條不紊、井然有序。施工現(xiàn)場各種宣傳標牌設置齊全，標牌設計要求周正美觀，內容清楚，增強現(xiàn)場施工人員的榮譽感和責任感，另一方面在社會上形成巨大的影響，讓群眾一起加入到對工程質量的監(jiān)督行列，為創(chuàng)造市政道路工程文明工地，提供有力的保障。機磚、砌塊、砂等施工材料安施工計劃進行調配購進。在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供準確數(shù)據。嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和以預防為主的方針，確保工程質量，減少工程零星修補，消滅質量事故，不地斷降低質量成本。采用分段平行施工，達到加快施工進度的目的，合理組織好工種流水作業(yè)，做到各流水段均有人施工，白天利用工作面多，多完成工作量，做好各工種穿插工作。⑸、機械操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員的正確指揮，精心操作。安全保護措施進入施工現(xiàn)場的工作人員必須身穿反光標志服，夜間施工應設置燈光警示標志。⑷、進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。項目組織機構體系框圖施工負責人技術負責人項目經理安全員材料員試驗員質檢員資料員預算員測量員施工員項目管理流程圖對 策項目總體目標自上而下分解展開對 策作業(yè)隊（班組）目標新一輪循環(huán)對 策自下而上層層提供保證實 施效果檢查制定新的目標糾正、改進措施八、安全保證技術組織措施和保證體系㈠、安全管理體系為確保工程施工的順利進行，抓質量的同時必須抓安全，因此質量要以安全作保證，堅持工程質量和施工安全并重的工程建設主題。嚴把材料質量關，做好材料的驗收標識，貯存和保養(yǎng)工作。⑹、負責項目的質檢統(tǒng)計報表工作。負責文件和資料的換版，督促項目文件的修改工作，拒收不合格的文件和資料。⑶、對《采購計劃》的實施負責，對所采購材料的質量和數(shù)量負責。⑶、負責編制專業(yè)的各類計劃，協(xié)助技術負責人做好項目計劃的編制和調整工作。⑶、負責組織項目技術人員參與設計交底和圖紙會審工作，做好會審記錄。⑹、制定并執(zhí)行工程項目人員的崗位責任制和項目管理制度。嚴格執(zhí)行施工材料檢驗制度，進場的成品、半成品材料進行嚴格的檢查驗收，并及時抽樣試驗，保證原材料合格率達到100%。